캘리포니아 베이커 스 필드에서 자란 소년 인 Armando Jimenez는 가족의 작은 멕시코 레스토랑에서 자주 시간을 보냈습니다. 그곳에서 그는 50 대 된 에디 삼촌이 안경을 쓰고 술집에 앉아 뉴욕이나 로스 앤젤레스 타임스의 페이지를 숙독하는 것을 발견했습니다. 에디 삼촌은 항상 웃는 얼굴로 그 소년을 맞이하고 그의 별명 "Smiley"로 불렀습니다.

"그는 나에게 '세상에서 무슨 일이 일어나고 있다고 생각하십니까?'라고 물었습니다."라고 Jimenez는 회상했습니다. “그리고 저는이 기사 또는 저것을 읽고 그와 논의 할 것입니다. 그는 고개를 끄덕이며 '매우 흥미 롭군요, 스마일리'라고 말했습니다.”

“삼촌이 읽을 수 없다는 것을 알았어요.”Jimenez가 말했다. “그는 사진을보고있었습니다. 그는 기사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 더 알아보기 위해 나를 조사하고있었습니다.” –아르만도 히메 네즈

삼촌의 학습에 대한 관심에 감명을받은 어린 소년은“와우. 나는 그와 똑같이되고 싶다.”

몇 년 후, 그의 삼촌이 돌아가 셨을 때 Jimenez는 또 다른 놀라운 사실을 알게되었습니다.

“삼촌이 읽을 수 없다는 것을 알았어요.”Jimenez가 말했다. “그는 사진을보고있었습니다. 그는 기사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 더 알아보기 위해 나를 조사하고있었습니다.”

경험을 통해 Jimenez는 중요한 교훈을 얻었습니다.“배움의 기회가 항상 쉬운 것은 아니라는 것을 배웠습니다.”

Jimenez가 학습 경력 궁극적으로 그를 First 5 LA로 이끌었고, 2000 년부터 연구 및 평가 부서의 책임자로 근무했습니다. 그 역할에서 그는 Welcome Baby, Los Angeles Universal Preschool, Healthy Kids 등을 포함하여 로스 앤젤레스 카운티의 어린 아이들에게 혜택을주는 수많은 주요 First 5 LA 이니셔티브의 평가를 지휘했습니다.

최근에 Jimenez는 우수 평가 센터의 새 이사로 임명되어 First 5 LA에서 학습을 지시 할 수있는 새로운 기회를 제공 받았습니다. 새로운 위치와 중심은 First 5 LA에서 진행중인 조직 조정에서 비롯됩니다. 2015-2020 전략 계획. 이 계획은 가족, 지역 사회, 조기 치료 및 교육 및 의료 제공 시스템의 네 가지 상호 연결된 결과 영역에서 가장 광범위한 산전 아동부터 5 세까지 영향을 미칠 가능성이있는 활동의 우선 순위를 지정합니다.

조직 조정은 First 5 LA의 구조와 인력을 새로운 전략적 방향과 의도 된 영향에 맞추기위한 것입니다. 지난 봄, First 5 LA는 5 개의 새로운 부서의 창설을 발표했습니다. 정책 및 전략 (김 파틸로 브라운 슨 신임 부사장 주도); 프로그램 (Christina Altmayer 신임 부사장이 이끄는); 통합 및 학습 (Daniela Pineda 신임 부사장 주도) 및 관리 (John Wagner 신임 부사장 주도). Carl Gayden은 또한 First XNUMX LA에 새로운 관리 수석 이사로 합류했습니다.

바로 지난달 First 5 LA는 새롭거나 크게 변경된 이사 역할을 임명하는이 조직 조정의 다음 단계에 착수했습니다.이 중 일부는 이러한 부서 내에서 새로운 부서를 이끌 것입니다.

새로 임명 된 이사, 새 부서 및 해당 부서는 새로운 조직 구조와 함께 아래에 나열되어 있습니다 (참고 – 변경되지 않은 이사 직책 및 부서는 별표 *로 표시됨)..

정책 전략과

  • 전략적 파트너십 부서 – Jennifer Pippard, 이사
  • 정책 및 정부 업무 – Peter Barth, 이사 *
  • 커뮤니케이션 및 마케팅 – Gabriel Sanchez, 이사 *

프로그램 부문

  • 조기 관리 및 교육 부서 – Katie Fallin Kenyon, 이사
  • 보건부 – Tara Ficek, 이사
  • 가족 부서 – Barbara Andrade DuBransky, 이사
  • 최고의 시작 커뮤니티 – Antoinette Andrews-Bush, 이사

통합 및 학습과

  • 통합 및 학습 부서 – Manuel Fierro, 이사
  • 우수성 평가 센터 – Armando Jimenez, 이사

총무과

  • 재무 부서 – Raoul Ortega, 이사 *
  • 계약 준수 부서 – Jennifer Eckhart, 이사 *
  • 인사부 – Gala Collins, 이사 *
  • 정보 기술 – Daniel Su, 임시 이사 *

또 다른 중요한 움직임에서 Rafael González는 지역 사회 관계 담당 이사로 임명되어 First 5 LA의 Kim Belshé 이사에게 직접보고합니다.

(편집자 주 :“변화의 얼굴신임 이사 / 직책 인터뷰는 아래에 나와 있습니다.

변화의 사례

Jimenez의 이야기와 마찬가지로 교훈은 First 5 LA에서 새로운 전략적 방향을 촉발 시켰으며 궁극적으로 새로운 조직 조정에 기여했습니다.

“First 5 LA의 조직적 조정은 2013 년에 시작한 프로세스의 정점입니다.”라고 First 5 LA 전무 이사 인 Kim Belshé가 말했습니다. “L3 노력 인 듣기, 학습 및지도에서 시작되었습니다. 우리는 부모, 파트너, 이해 관계자, 위원, 직원 및 지역 사회의 의견을 경청했습니다. 우리는 사람들이 로스 앤젤레스 카운티에서 어린 아이들과 그 가족의 삶을 개선하기위한 우리의 사명을 믿었지만 First 5 LA의 방향, 의사 결정 과정, 보조금 결정 및 집중이 명확하지 않다고 인식했습니다.”

"요컨대, 우리는 일을 잘하고 있다는 것을 알았지 만 LA 카운티의 아이들을 위해 더 잘할 수있었습니다." -킴 벨셰

부모의 강점과 요구 사항, 커뮤니티 및 서비스 제공 업체의 피드백, 직원 및 커미셔너의 통찰력에 대한 광범위한 연구와 의견을 바탕으로 First 5 LA의 이사회는 2014 년 후반에 XNUMX 개의 상호 연결된 결과 영역 (가족, 커뮤니티)을 포함하는 새로운 전략 계획을 승인했습니다. , 조기 돌봄 및 교육 및 건강), 다른 사람들과 협력하여 시스템 변화에 영향을 미치는 정책 및 옹호 활동으로의 초점 전환.

“우리위원회는 분명했습니다. First 5 LA가 감소하는 담배 수입 내에서 생활하고 LA 카운티의 모든 어린이가 학교와 생활에서 성공할 준비가 된 유치원에 입학 할 수 있도록하는 데 기여를 극대화하려면 정책 및 시스템 변화에 집중해야합니다. 다른 사람들과 협력하여 "라고 Belshé는 말했습니다.

"요컨대, 우리는 일을 잘하고 있다는 것을 알게되었지만 LA 카운티의 아이들을 위해 더 잘할 수있었습니다."Belshé 계속했다. “우리의 새로운 전략 계획은 F5LA가 추구하는 영향에 대한 명확한 로드맵을 제공합니다. 새로 정의 된 부서와 이사는이 전략적 방향, First 5 LA의 역할, 카운티의 막내 자녀와 그 가족에 대한 의도 된 영향에 맞춰 조정됩니다. "

조직 조정은 기업간에 잘 알려진 비즈니스 관행이며 비영리 및 자선 분야에서도 찾을 수 있습니다. 풍부한 학술 문헌은 다음을 포함하여 조직 설계의 중요성을 선전합니다. 기사 존경받는 하버드 비즈니스 리뷰.

Dr. Rick Culley는 경영진 개발 연구소 라스베가스에서 USC의 기업 경영 컨설턴트 겸 겸임 교수로 재직했습니다. 그는 새로운 전략 계획과 조직 조정이 어떻게 효율성을 향상시킬 수 있는지 직접 확인했습니다. Culley에 따르면 이러한 개선 사항에는 다음이 포함될 수 있습니다.

"변화는 변화의 고통보다 동일하게 유지하는 고통이 더 클 때 가장 성공적으로 발생합니다." -Dr. 릭 컬리

  1. 조직의 명확성 – 조직의 사람들은 사명과 목표를 명확하게 알고 있습니다.
  2. 부서 정렬 – 부서 간 수평적 통합/협력 향상
  3. 개별 성과 – 사람들은 자신의 역할을 조직의 새로운 결과에 더 잘 연결합니다.

공공 기관 고객이 FBI, 미국 우체국 및 뉴욕 공공 교통국을 포함하고있는 Culley는 또한 조직의 연계가 특히 비영리 및 자선 단체에 도움이 될 수 있으며, 이는 비영리 단체와 자선 단체에 직면 한 민간 부문 단체보다 더 정적이고 만족할 수 있습니다. 전략, 성과 및 리더십의 조정을 강요하도록 시장 또는 경쟁사의 지속적인 압력.

Culley는“변화는 변함이없는 고통이 변화의 고통보다 클 때 가장 성공적으로 발생합니다.

변화의 얼굴

First 5 LA의 조직적 조정은 재능있는 개인 그룹에 의해 주도되고 있습니다. 다음 인터뷰에서 새로 임명 된 이사들은 새로운 직책과 부서에 대한 흥미로운 비전을 공유했습니다.

정책 전략과

제니퍼 피파 드

전직 : 커뮤니티 투자 이사

새로운 역할 및 책임 : 전략적 파트너십 부서장, Pippard는 First 5 LA의 전략적 계획 결과의 발전에 기여하는 조직 전체의 파트너십을 개발할 책임이 있습니다.

질문 : 새로운 직책과 부서에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

답변 :“우리는 비즈니스, 교육 및 자선 사업의 세 가지 주요 파트너십 그룹에 새로운 초점을 맞 춥니 다. 우리는 이전에 자선 사업과 매우 밀접하게 일해 왔지만 더 광범위한 자선 파트너와 협력하기 위해 할 수있는 일이 더 많습니다. 우리는 First 5 LA의 전략이 그들의 목표에 어떤 영향을 미치는지 고려하지 않았을 수있는 자선 리더들을 테이블에 데려오고 싶습니다.

또한 교육 및 비즈니스는 현재 및 미래의 인력의 힘을 포함하여 First 5 LA의 많은 열망을 공유합니다. 비즈니스는 직원 모집 및 유지를위한 양질의 보육과 같은 문제를 포함하여 매우 경쟁적인 환경에서 일하고 있습니다. 비즈니스 커뮤니티는 또한 로스 앤젤레스의 노동력이 시장에 걸 맞는 데 필요한 기술을 갖추고 있지 않으며 이러한 기술이 유치원에서 시작된다는 사실을 인정하고 있다는 우려를 표명했습니다. 마찬가지로 교육에 새로운 파트너를 참여시키는 것은 LA가 가족을 위해 준비된 인력을 확보하고 어린 아이들이 K-12 시스템에 들어갈 수 있도록 준비시키는 전략을 강화할 것입니다. 전략적 파트너십은 다른 이해 관계자들을위한 촉매제 역할을하고 결과 영역에서 정책 및 시스템 변화를 발전시킬 수있는 챔피언을 구축하는 역할을하면서 우리의 업무를 실제로 향상시킵니다.”

질문 : 새로운 직책에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?

답변 : “이 세 가지 파트너십 영역에 대한 새로운 전략을 개발할 수 있기를 기대합니다. 우리는 우리가 원하는 것을 성취하기 위해 창의적이고 혁신적이어야합니다.”

프로그램 부문

케이티 폴린 케니 언

새로운 역할 및 책임 : 조기 보육 및 교육 부서장, Fallin Kenyon은 품질 등급 및 개선 시스템, 인력 개발에 대한 초점을 포함하여 ECE 보조금 포트폴리오의 설계, 실행, 관리 및 모니터링을 통해 유아 보육 및 교육 (ECE) 정책 및 시스템 변경에 대한 First 5 LA의 노력을 이끌 것입니다. , KRA (Kindergarten Readiness Assessment) 및 고품질 ECE에 대한 액세스.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획에서 목표를 추진하는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “우리 조직에 ECE 챔피언을 두는 것이 중요합니다. 광범위한 ECE 작업 포트폴리오 ECE 커뮤니티 내에서 우리의 관계를 구축합니다. 이 새로운 입장은 이것이 우리 조직의 우선 순위임을 분명히합니다.”

질문 : 새 부서에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

답변 : ECE 부서에 대한 저의 비전은 LA 카운티의 0-5 세 자녀가있는 모든 가족이 유치원에 입학 할 수 있도록 양질의 조기 보육 및 교육을받을 수 있도록하기 위해 다른 사람들과 협력하는 것입니다. 학교와 생활에서 성공할 준비가되어 있습니다.

질문 :이 새로운 역할에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?

답변: 저는 우리가 하는 일에 열정을 갖고, 서로를 지원하며, 우리 카운티의 가장 어린 아이들을 위해 변화를 일으키도록 영감을 주는 높은 기능의 협력적인 팀을 개발할 기회를 갖기를 기대하고 있습니다. 또한 저는 지역 및 주 전체의 외부 파트너와 더 많이 연결하여 어린이의 삶을 실제로 변화시키기 위한 집단 운동의 일부가 될 수 있는 기회를 기대하고 있습니다.”

타라 피첵

전직 : 보조금 관리 이사

새로운 역할 및 책임 : 건강 이사, Ficek은 조직의 건강 결과 영역을 이끌고 건강 보조금 및 프로그램 포트폴리오를 관리합니다. 그녀는 또한 외상 정보 보호 및 발달 선별, 평가 및 조기 개입, 어린이와 그 가족을위한 서비스 제공 시스템을 개선하는 전략에 대한 First 5 LA의 사고 리더로 활동할 것입니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획의 결과 영역에서 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “저는 우리의 새로운 구조가 우리 작업을 발전시킬 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 나는 그것을 테스트하게되어 기쁩니다. 전적으로 기능 기반 구조에서 전략 계획의 초점 / 결과 영역을 기반으로하는 구조로 전환하면 완전히 새롭고 흥미로운 방식으로 통합 및 협업을 장려 할 수 있다고 생각합니다.”

질문 : 새 부서에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

답변 : “이 부서에 대한 저의 비전은 다른 정부, 자선 단체 및 지역 사회 단체와 협력하여 First 5 LA의 우선 건강 결과 영역에서 어린 아동과 그 가족에게 더 나은 서비스를 제공하기위한 시스템을 강화하는 것입니다. 외상 정보 치료 및 조기 식별 및 개입 (LA 성장을 도와주세요). 우리는 함께 협력하여 LA 카운티를 트라우마에 대한 정보가 풍부한 카운티로 변화시키는 것을 구상하고 있습니다. 우리가 발달 지연 위험에 처한 가족과 어린이에게 필요한 서비스를 연결하기 위해 통합 시스템 접근 방식을 취할 때 동일한 협력 정신이 우리를 안내할 것입니다. 우리는 또한 로스앤젤레스 카운티 전역의 임산부, 어린 자녀 및 그 가족의 신체적, 정신적 건강을 개선하기 위한 새로운 방식과 새로운 기회에 대해 파트너와 협력하기를 기대하고 있습니다.”

바바라 안드라데 두브 란 스키

이전 역할 : 프로그램 개발 이사

새로운 역할 및 책임 : 새로운 가족 이사, DuBransky와 그녀의 팀은 가족 보조금 및 프로그램 포트폴리오를 관리합니다. DuBransky는 또한 증거 기반 관행과 가정 방문, 부모 참여 및 가족 보호 요인을 증가시키는 관련 전략 모델에 대한 비판적 사고 리더 역할을 할 것입니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획의 결과 영역에서 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “First 5 LA는 부모를 지원하기 위해 많은 전략에 투자했습니다. 그러나 우리가 부모를 찾고, 적시에 유용한 정보를 얻고, 부모의 관심사, 장벽 및 가치를 이해한다는 것을 반영하는 방식으로 부모를 찾는 방법을 모른다면 전략은 거의 중요하지 않습니다. 제 일은 가족 부서와 조직이이 현실을 놓치지 않도록하는 것입니다. 두 아이의 엄마로서 저는 아이가 세상에 들어가고 가족이되는 시간이 소중하고 압도적이라는 것을 압니다. 이것은 그들이있는 곳에서 그 가족을 만날 수있는 기회를 창출하고 그들에게 이용 가능한 지원이 있고 그들의 지역 사회가 그들을 돌보고 있음을 알립니다. 이를 통해 가족은 고유 한 장점을 인식하고 양육할 수 있으며 기념비적 인 양육 노력에 대한 우려를 제기 할 수 있습니다.”

질문 : 새 부서에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

“가족 부서의 책임은 우리가 모든 결과를 달성하기 위해 영향력있는 서비스를 통해 가족을 참여시키고 가족을 지원하는 방법에 대한 집단적 이해를 지속적으로 향상시키는 것입니다. 가족 부서는 가정 방문과 같은 증거 기반 전략에 의존하여 가족을 가장 잘 참여시키는 방법에 대한 지식을 공유함으로써 지역 사회 및 시스템 전략을 지원할 것입니다. 의 경우 가정 방문 투자, First 5 LA는 많은 신생아 부모와 직접 연결됩니다. 이는 부모와 소통하고 자녀의 건강한 발달에 영향을 미치는 방법에 대한 정보를 수집하는 역할을합니다. 가족은 자녀 발달의 본질을 직관적으로 이해하기 때문에 시스템과 지역 사회가 자녀 및 자녀와 연결하려는 다양한 방식에 의해 자녀가 어떻게 영향을 받는지에 더 민감합니다. 가족 부서는 우리의 전반적인 전략 계획의 효율성을 높이고 가족을 지원하기위한 지속 가능한 시스템을 구축하기 위해이 정보를 배양 할 기회가 있습니다.”

앙투아네트 앤드류스 부시

이전 역할 : Assistant Director of 최고의 시작 커뮤니티

새로운 역할 및 책임 : 이사 최고의 시작 커뮤니티 부서, Andrews는 커뮤니티 결과 영역 내에서 First 5 LA의 프로그램 투자를 이끌 것입니다. 그녀는 또한 커뮤니티 프로그램 및 보조금 포트폴리오의 설계, 실행, 관리 및 모니터링을 통해 조직의 커뮤니티 정책 및 시스템 변경 의제를 주도 할 책임이 있습니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획의 결과 영역에서 우리의 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “저는이 입장이 First 5 LA의 최고의 시작 지역 사회와 아동의 건강한 발달을 촉진하는“장소”의 중요한 역할에 대한 인식.”

질문 : 직책과 부서에 대한 비전은 무엇입니까?

답변 : “저의 비전은 저와 최고의 시작 팀은 어린이와 가족이 번성하는 안전하고 사랑스럽고 양육 환경을 조성하는 데 필요한 지역 사회 변화의 촉매제 역할을합니다. "

질문 :이 새로운 역할에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?

답변 : “저는 Compton에서 자랐습니다. 특히 Willowbrook 지역에서. 거의 모든 곳에 가족이나 친구가 있습니다. 최고의 시작 커뮤니티. 그래서이 작업이 저에게 매우 중요합니다. 저는 저의 모든 것 – 저의 연민, 열정, 경험 및 추진력 –을 제공하여 제가 뿌리 깊은 지역 사회에 진정으로 변화를 가져올 수 있기를 기대합니다. 이 직책은 훨씬 더 큰 규모로 할 수있는 기회입니다.”

지역 사회 관계

라파엘 곤즈알레스

전직 : 이사 최고의 시작 커뮤니티

새로운 역할 및 책임 : 지역 사회 담당 이사, González는 조직 전체의 커뮤니티 관계를 강화 및 지원하고, 지방 정부 및 커뮤니티 파트너십을 구축하고, 커뮤니티 리더십 개발을 지원할 책임이 있습니다. 그는 Belshé에 직접보고 할 것입니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획 결과 영역에서 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “지역사회 관계를 통해 First 5 LA는 전략 계획의 목표를 달성하기 위해 지역사회의 목소리에 대한 헌신과 반응을 보여줌으로써 조직의 가치를 실천하고 있습니다. First 5 LA는 지역사회 관계와 파트너십 강화가 '해야 할 일'이 아니라 '꼭 해야 할 일'이라는 점을 분명히 했습니다.”

질문 : 새로운 직책에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

답변 : "First 5 LA에 대한 인식과 이해를 증진하는 것 외에도 Community Relations는 커뮤니티에서 협력 관계와 강력한 커뮤니케이션을 개발, 활용 및 유지하는 데 중요한 역할을 할 것입니다."

질문 :이 새로운 역할에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?

답변 : “저는 지방 정부 및 학군과 더욱 강력한 관계를 구축하게 되어 매우 기쁩니다. 이 분야에서 First 5 LA에는 투자를 조정 및 극대화하고 참여를 유도할 수 있는 많은 기회가 있습니다. 최고의 시작 프로그램, 시스템 및 정책 계획에있어 어린이와 가족에게 도움이됩니다.”

통합 및 학습과

마누엘 피에로

이전 역할 : 수석 프로그램 책임자 최고의 시작 커뮤니티 부서

새로운 역할 및 책임 : 통합 및 학습 부서장, Fierro는 First 5 LA의 학습 문화 창출을 지원하는 프로세스와 도구를 개발할 책임이 있습니다. 그는 또한 모든 프로그램 및 보조금에 대한 지속적인 개선 프로세스, 공식 및 비공식 지식 구축 관행 및 학습 프레임 워크의 생성을 감독 할 것입니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획의 결과 영역에서 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “통합 및 학습 부문에서의 저의 직책은 First 5 LA 직원이 전략 계획 내에서 신규 및 기존 작업을 구현할 때 실시간으로 학습하고 조정을 할 수 있도록하는 프로세스를 제공하고 지원할 것입니다. 이는 지속적인 개선을 위해 권장 사항을 개발하거나 결정을 내리기 위해 다양한 결과 영역에서 경험적 증거와 직원의 개인 및 집단적 지혜를 사용하는 것을 수반합니다.”

질문 : 새로운 직책과 부서에 대한 귀하의 비전은 무엇입니까?

답변 : “새로 정의 된 직책과 부서에 대한 저의 비전은 직원 동료가 데이터, 서로, 그리고 조직 외부의 다른 사람들로부터 배울 수있는 공간을 확보함으로써 전체 조직에 걸쳐 활기찬 학습 문화를 조성하는 것입니다. 또한 저는 우리 부서가 모든 부서에서 협력하여 우선 순위 영역 간의 통합을위한 프로세스를 촉진 할 것이라고 생각합니다.”

질문 :이 새로운 역할에서 가장 기대하는 것은 무엇입니까?

답변 : “저는 First 5 LA가 학습을 이끄는 조직이되도록 돕게되어 정말 기쁩니다. 직원이 원하는 결과를 달성하기 위해 새로운 전략을 반영하고, 공유하고, 학습하고, 적용함으로써 혁신 할 수 있다는 사실을 아는 것도 똑같이 활력을줍니다. 이러한 자산 기반 학습 및 통합 접근 방식은 직원의 전문 지식과 경험을 활용합니다. "

그리고 마지막으로 . . .

. . . 우리는 시작했던 곳으로 돌아갑니다 : First 5 LA에서 가장 오래 근무한 직원 :

아르만도 히메 네즈

전직: 연구 및 평가 이사

새로운 역할 및 책임 : 새로운 우수 평가 센터 장, Jimenez는 평가 모범 사례, 성과 측정 방법론 및 강력한 데이터 분석을 홍보하고 제공하여 조직의 효율성, 프로그램 성과 및 영향을 개선하는 조직의 리더가 될 것입니다.

질문 : 귀하의 새로운 직책은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획의 결과 영역에서 우리의 목표를 발전시키는 데 어떻게 도움이됩니까?

답변 : “저에게있어서 저는이 직책이 우리의 의사 결정 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것이며 이전 및 기존 서비스로부터 더 나은 결과를 얻기 위해 배우는 데 도움이 될 것이라고 정말 강하게 느낍니다. 하루가 끝나면 학습은 훌륭하지만 더 나은 결과를 얻는 방법을 배우는 것이 우리 업무의 주요 강조점입니다.”

질문 : 직책과 부서에 대한 비전은 무엇입니까?

답변 : “저의 비전은 우리의 투자를 평가하고, 배운 교훈을 포착하고, First 5 LA가 미래에 대한 우리의 초점에서보다 전략적으로 될 수 있도록 돕기 위해 정말 수준 높은 작업을하는 데 중점을두고 있습니다. 또한이 중요한 평가 작업에 조직 전체를 참여시키고 싶습니다. 이 센터는 이해 관계자와 함께 내부 및 외부 적으로이를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 여기에서 지식을 사용할 수있는 기회가 정말 매력적이라고 ​​생각합니다.”

Jimenez는 Bakersfield의 삼촌에 대한 마지막 질문을 제기하여 배움에 대한 열정을 불러 일으켰습니다.

“에디 삼촌이 당신이 경력에서 배우고 자하는 열정을 어떻게 추구했는지 알 수 있다면 그가 뭐라고 말할까요?”

Jimenez의 답변 :

“스마일리로가는 길. 아이들이 내가 결코 할 수없는 방식으로 세상을 볼 수 있도록 도와 주셔서 감사합니다.”

(편집자 주 :이 뉴스 레터의 향후 기사에는 로스 앤젤레스 카운티에서 어린 자녀와 그 가족의 삶을 개선하기 위해 진행중인 작업에 대해 다른 LA 부서장 5 명과의 인터뷰가 포함됩니다.)




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