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Ruel Nolledo | 프리랜서 작가 |
2024 년 3 월 27 일
제5차 14대 LA 위원회는 2024년 XNUMX월 XNUMX일 직접 및 가상으로 소집되었습니다. 여기에는 새로운 조기 보육 및 교육 계약 승인, First 5 LA 직원이 캘리포니아 조기 보육 및 교육 인력 연구 로스앤젤레스 카운티에 대한 자금을 받을 수 있는 권한 부여, Help Me Grow LA 이니셔티브에 대한 프레젠테이션이 포함되었습니다.
LA 카운티 감독관이자 이사회 의장인 Holly J. Mitchell은 참석자들에게 행복한 여성 역사의 달을 기원하며 연설을 시작했습니다. “모두가 행복한 여성 역사의 달을 맞이하세요. 이 이사회 자체는 현재 리더를 포함하여 일련의 강력한 여성 리더들이 이끌었습니다.”라고 Mitchell은 말했습니다. “따라서 First 5 LA 운영에 도움을 준 모든 여성들에게 경의를 표하고 감사드립니다.”
Mitchell은 또한 LA 카운티 위탁 보호 시스템에서 흑인 아동의 불균형을 해결하는 데 초점을 맞춘 맹인 제거 시범 프로그램에 대한 아동 및 가족 서비스부(DCFS) 국장 Brandon Nichols와 그의 팀을 칭찬했습니다. 감독관은 그녀가 최근에 연설했다고 덧붙였습니다. 프리츠커 센터에서 소집, 파일럿에 대한 새로운 보고서 공개에 중점을 두었습니다.
Mitchell은 “정말 훌륭한 모임이었습니다.”라고 말했습니다. “결과를 들을 수 있는 공간이 있어서 정말 감사합니다. 프리츠커 센터의 학생들이 차세대 옹호자들을 살펴보고 지속적인 상처 주기에서 암묵적인 편견이 하는 역할의 불균형에 관해 대화를 나눌 수 있게 되어 정말 감사합니다. 취약계층 입장에서요.”
Mitchell도 환영할 기회를 얻었습니다. 프리야 바트라 박사 이사회의 최신 회원으로. Batra는 LA 카운티 공중 보건국의 건강 증진국 부국장으로 재직하고 있습니다. 부서에 합류하기 전에 그녀는 Inland Empire Health Plan의 Medi-Cal 관리 의료 리더십에서 수년 동안 일했습니다. Batra 위원은 의료 서비스 연구에 대한 배경 지식을 갖고 있으며 Rand Corporation의 보조 의사 정책 연구원입니다.
연설에서 Karla Pleitéz Howell 전무이사는 Mitchell, DCFS 직원, Pritzker Center 및 Blind Removal 파일럿 토론에 참여한 모든 사람들에게 감사를 표했습니다. 그녀는 대화를 통해 과거 데이터를 옮기는 것의 중요성과 구조적 인종차별이 존재한다는 사실을 인정하고 구체적인 행동을 취해야 한다는 점을 깨닫게 되었다고 언급했습니다.
Pleitéz Howell은 “우리 의장은 정부가 시스템에 접근할 때마다 가족이 처음 시작했을 때보다 더 나은 삶을 살 수 있도록 해야 한다는 점을 모든 참석자에게 상기시켰습니다.”라고 말했습니다. "여기 First 5 LA에서 많은 조정을 발견한 곳 중 하나는 우리 시스템이 실제로 가족을 위해 무엇을 의미하고 할 수 있는지에 대한 가능성입니다."
First 5 LA의 새로운 전략 계획을 추진하면서 Pleitéz Howell은 이사회가 향후 몇 달 동안 두 가지 병행 활동 트랙을 갖게 될 것이라고 언급했습니다. 올해 5월과 XNUMX월에 진행된 첫 번째 트랙은 이전 전략 계획에 부합하는 프로그램 예산 승인에 중점을 두었습니다. 그녀는 이 조치가 First XNUMX LA 파트너가 재정 활공 경로를 확보하여 기관이 새로운 전략 계획으로 전환할 때 자금의 급격한 변화를 경험하지 않도록 하는 데 필수적이라고 설명했습니다. 두 번째 트랙은 새로운 전략 계획에 맞춰 새로운 전술을 개발하는 데 중점을 두었습니다.
Pleitéz Howell의 추가 발언을 보려면 다음을 클릭하세요. 여기에서 지금 확인해 보세요. 3월 전무이사 보고서를 확인하세요.
다음으로 이사회는 First 5 LA의 정책 업데이트 계획에 대한 프레젠테이션에 관심을 돌렸습니다. 기록 보관 일정 및 기록 보관 및 파기. 엔터프라이즈 콘텐츠 관리 전문가인 Danna Schacter는 기관의 기록 보존 일정 및 관련 정책에 대한 개요를 제공하면서 프레젠테이션을 시작했습니다. 개정안은 수년 동안 계획되었지만 팬데믹 기간 동안 우선순위 변경으로 인해 보류되었다는 점을 지적했습니다.
Schacter는 “보존 일정은 2018~XNUMX년마다 검토하여 변화하는 법률, 규정 및 표준을 준수하는지 확인해야 합니다.”라고 말했습니다. "현재 일정은 XNUMX년에 개발 및 승인되었으며 그 이후로는 검토되지 않았습니다."
Schacter는 새로운 보존 일정과 정책이 2024월에 이사회에 제출되어 승인을 받을 것이라고 언급하며 마무리했습니다. 승인되면 XNUMX년 말 이전에 직원을 위한 연간 교육이 제공될 것입니다. 새로운 보존 일정 및 정책은 기록 처리 검토 프로세스 갱신을 포함하여 여러 프로젝트의 구현을 알려줄 것입니다.
업데이트된 기록 보관 일정과 기록 보관 및 파기 정책에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하세요. 여기에서 지금 확인해 보세요..
다음으로 이사회는 다음에 관한 프레젠테이션을 들었습니다. 헬프 미 그로우 LA (HMG LA), First 5 LA와 LA 카운티 공중 보건국(LACDPH)이 로스앤젤레스 카운티의 조기 식별 및 개입을 다루기 위해 공동으로 추진하는 계획입니다. 보건 시스템 디렉터 Tara Ficek은 공중 보건부의 MCAH 디렉터 Melissa Franklin 및 프로그램 디렉터 Steve Baldwin과 함께 이니셔티브에 대한 업데이트를 제공하고 First 5 LA의 조기 식별 및 개입에 초점을 맞춘 전술 개발에 알릴 수 있는 새로운 학습 내용에 대해 논의했습니다.
Ficek은 로스앤젤레스 카운티의 Help Me Grow 활동에 대한 간략한 역사와 함께 캘리포니아의 조기 식별 및 개입에 대한 개요를 제공하는 것으로 시작했습니다. 그녀는 또한 캘리포니아가 발달 검사 부문에서 원래 데이터의 49위에서 31위로 떨어졌음을 보여주는 새로 입수된 데이터에 주의를 환기시켰습니다.
Ficek은 “이는 우리 아이들 중 25.2%만이 적시에 발달 검사를 받고 있다는 것을 의미합니다.”라고 강조했습니다. “2020년부터 2022년까지의 기간인데 불과 XNUMX년 만에 차이가 나고 팬데믹의 영향을 크게 받았습니다. 그러나 이는 상황이 점점 더 나빠지고 있음을 분명히 나타냅니다.”
Baldwin과 Ficek은 다음으로 Help Me Grow LA 시스템의 네 가지 핵심 구성 요소인 중앙 집중식 액세스, 가족 및 지역 사회 참여, 아동 건강 제공자 지원 및 데이터 수집에 대한 업데이트를 제공했습니다. 두 사람은 현장 작업에서 얻은 통찰력을 제공하는 것 외에도 건강 관리 계획 및 자선 단체와의 파트너십 확대, 아프리카계 미국인 유아 산모 사망률과의 협력 개발 등 각 핵심 구성 요소에 대해 고려 중인 다양한 지속 가능성 전략을 강조했습니다. 프로젝트와 유아 및 아동 건강을 위한 조기 요구 대응(ENRICH), Medicaid를 통한 지역사회 보건 종사자 환급 모색.
예정된 회의 휴식 후 Ficek과 Melissa Frank는 HMG LA를 센터링으로 전환해야 할 중요한 필요성에 대해 다음으로 이야기했습니다. 부모와 가족의 목소리 과 공평. Frank는 Help Me Grow LA가 Help Me Grow LA 자문위원회에 깊은 조기 식별 및 개입 경험을 가진 부모 및 지역 사회 챔피언을 포함시킴으로써 이를 달성하고 있다고 말했습니다.
Frank는 이렇게 말했습니다. “이 위원회에서 학부모 챔피언은 전략 계획 파트너이자 가족 관점을 대표하는 옹호자 역할을 하며 First 5 LA 및 DPH가 기회가 있을 때마다 발달 요구 사항이 있는 아동 가족의 목소리를 중심으로 삼을 수 있도록 지속적으로 책임을 져야 합니다. .”
프랭크는 계속했다. "우리는 관련성, 접근성 및 책임성을 보장하는 데 있어 부모와 지역 사회의 관점이 중요하다고 믿습니다." 그녀는 학부모 및 지역사회 챔피언이 봉사 활동 및 의사소통을 형성하고 프로젝트 계획을 알리는 데 어떻게 중요한 역할을 했는지에 대한 최근 사례를 인용했습니다.
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안건의 마지막 안건은 업데이트 첫 번째 5 LA의 전략 계획. Chrissie M. Castro & Associates의 Chrissie M. Castro와 Rigoberto Rodriguez는 First 5 LA의 비전, 임무, 가치, 목표, 목표 및 전략에 대한 전략 계획 재교육을 통해 이사회를 이끌었습니다. 또한 전술 개발 및 구현을 위한 내부 및 외부 작업을 위한 12개월의 XNUMX단계 일정 일정을 살펴보았습니다. 이 단계에는 전술 개발에 대한 공유 접근 방식을 개발하기 위해 조직의 리더십과 직원을 참여시키는 단계가 포함됩니다. 목표와 목표에 따라 의견과 피드백을 수집하기 위해 커뮤니티, 시스템 및 정책 리더를 참여시킵니다. 전술을 마무리하고 행동으로 전환합니다.
프레젠테이션 후 Jacqueline McCroskey 위원은 위원들이 과정에서 파트너가 될 수 있는 기회를 구축하는 것이 얼마나 중요한지 언급했습니다. Rodriguez는 이에 동의하며 이사회 구성원의 중요한 역할 중 하나는 이해관계자 회의에 초대할 지역사회의 주요 파트너를 식별하는 것이라고 말했습니다. 이를 통해 효과가 있었던 것과 효과가 없었던 것뿐만 아니라 시스템 변화 측면에서 일어나야 할 것에 대한 의견을 제공할 수 있는 적절한 사람들이 존재하도록 보장할 것입니다.
회의 동안 이사회는 또한 동의 안건 중 두 가지 항목을 승인했습니다.
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- First 5 LA에 대한 자금 수령 승인 로스앤젤레스 카운티 교육청(LACOE)에서 제공합니다. 이 기금은 캘리포니아 버클리 대학의 보육 고용 연구 센터에서 실시한 ECE 보고서에 대해 기관에 상환됩니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. 여기에서 지금 확인해 보세요..
다음 위원회 회의는 9년 2024월 XNUMX일로 예정되어 있습니다. 자세한 내용은 다음을 참조하세요. www.first5la.org/our-board/meeting-materials 회의 날짜로부터 72시간 전.
