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2023 년 9 월 28 일

한 달 간의 여름 방학 이후, First 5 LA의 전체 위원회는 14월 5일에 직접 다시 소집되었습니다. 회의의 초점은 First 5 LA가 제안한 목표, 목표, 지표에 대한 프레젠테이션을 포함하는 토론과 함께 First XNUMX LA의 지속적인 전략 계획 프로세스였습니다. , 전략 및 기관의 장기적인 재정적 지속가능성을 보장하기 위한 프레임워크입니다.

잠시 생각해 보는 시간을 갖고 LA 카운티 감독관이자 이사회 의장인 Holly J. Mitchell은 올해 초에 시작된 전략적 계획 과정에서 부지런히 일한 동료 이사회 구성원과 First 5 LA 직원에게 감사를 표했습니다. 팬데믹 이후 LA 카운티의 어린이와 가족이 직면한 새로운 문제를 해결하기 위한 First 5 LA의 전략을 강화하는 동시에 발의안 제31호의 여파로 더 큰 영향을 보장합니다.

“모두가 알고 있듯이 우리는 현재 다소 독특한 위치에 있습니다.”라고 Mitchell은 말했습니다. “우리는 진정으로 혁신적인 계획을 세울 수 있는 기회를 갖고 있습니다. First 5를 위한 것뿐만 아니라 모범을 보이고 LA가 어떤 계획을 가지고 있는지 전체 주에 보여줄 수 있는 기회이기도 합니다.”

“많은 사람들이 우리가 하고 있는 일에 관심을 기울일 것이며 그들은 우리가 제대로 해낼 것이라고 기대하고 있습니다.”라고 그녀는 계속 말했습니다. “그리고 저는 우리가 그렇게 할 것이라는 이 이사회와 직원에 대한 전적인 믿음을 갖고 있습니다. 결승선에 다가가면서 계속해서 참여해 주시기를 바랍니다. 이는 대중에게도 마찬가지입니다. 지역사회에 First 5가 필요한 것처럼 First 5 LA에도 지역사회가 필요합니다.”

연설에서 전무이사 Karla Pleitéz Howell은 전략 계획 프로세스의 지난 몇 달 동안의 이사회 피드백을 요약하여 데이터를 기반으로 하고 측정 가능한 목표를 가지며 커뮤니티 의견과 의견에 따라 형성되는 전략 계획에 대한 위원의 강조를 강조했습니다. 팬데믹의 새로운 현실을 파악하고 장기적인 재정적 지속 가능성에 주목하고 있습니다.

“저는 정말 명확하게 말하고 싶습니다. 우리는 이 조직이 수년간 해온 일을 기반으로 구축하고 있습니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다. "하지만 이는 우리의 전략 계획에 집중할 수 있는 기회를 의미합니다."

Pleitéz Howell의 추가 발언을 보려면 다음을 클릭하세요. LINK. XNUMX월 전무이사 보고서를 확인하세요.

First 5 LA의 전략 계획: 제안된 목표, 목표, 지표 및 지속 가능성 프레임워크

에서 XNUMX월 이사회, 위원들은 First 5 LA의 현재 전략 계획 검토를 안내하기 위한 통찰력을 공유했습니다. 이후 기관은 팬데믹 이후 어린이와 가족의 상황, 공공 정책 기회, 이니셔티브 분석, 운영 검토, 현장 통찰 등 XNUMX가지 주요 영역에 초점을 맞춘 환경 분석을 실시하고 그 결과를 이사회에 제출했습니다. XNUMX월 모임.

경관 분석이 새로운 전략 계획에 가장 적합한 정보를 제공할 수 있는 방법을 결정하기 위해 First 5 LA는 두 명의 결과 기반 책임(RBA) 컨설턴트인 Chrissie M. Castro & Associates의 Chrissie Castro 및 Rigoberto Rodriguez와 협력하여 새로운 목표를 개발했습니다. 목표, 전략 및 전술(GOST) 프레임워크.

회의에서 Rodriguez는 목표, 목표 및 지표 초안이 어떻게 개발되었는지에 대한 개요를 제공하고 각각이 어떻게 국장과 직원의 의견을 기반으로 하며 First 5 LA의 경관 분석에서 포착된 기회와 연결되었는지 언급했습니다. 그는 모든 수준의 정부에서 예방에 대한 초점 증가를 포함하여 경관 분석에서 확인된 다양한 기회를 요약했습니다. 주의 Pre-K 확대; 기본적인 필요 사항과 격차의 근본 원인을 다루는 카운티 수준의 이니셔티브 올림픽과 같이 LA 카운티에서 개최되는 글로벌 행사는 가족 친화적인 공간을 늘리는 계기가 됩니다. 특히 가족의 형평성과 복지 문제에 초점을 맞춘 자선 단체 및 지역 사회 단체와의 파트너십도 First 5 LA의 잠재적인 기회로 주목되었습니다.

파악된 기회에 대한 자세한 목록은 슬라이드 5를 참조하세요. LINK..

그런 다음 First 5 LA가 이러한 기회를 활용하기 위해 수행할 수 있는 가능한 역할과 함께 잠재적인 전략을 위원들과 공유했습니다. 이러한 전략에는 다음이 포함됩니다. 통신 다양한 분야에 걸친 태아기부터 XNUMX세까지의 관점, 연결 어린 아이들에게 함께 영향을 미치는 다양한 카운티 부서 및 위원회를 통해 가족이 더 쉽게 이동 시스템을 구축하고 의미 있는 지원을 제공합니다. 지역 사회 참여.

그런 다음 Rodriguez는 제안된 목표 및 지표의 기본 논리와 이것이 LA 카운티의 모든 어린이가 태아기부터 5세까지 완전한 발달 잠재력을 발휘할 수 있도록 보장하려는 First XNUMX LA의 사명과 어떻게 관련되는지 설명했습니다. Maslow의 욕구 계층 구조에 따라 제안된 세 가지 목표는 기본 욕구, 심리적 욕구, 자아 실현이라는 세 가지 상호 연결된 범주로 분류되어 어린이와 가족이 생존할 뿐만 아니라 번영하는 데 필요한 것과 연결됩니다.

Rodriguez는 "우리는 이러한 목표를 귀하가 우리와 공유한 기회에 매핑하려고 노력했습니다."라고 말했습니다. “소득보장 시범사업인 빈곤 완화 이니셔티브(Poverty Alleviation Initiative)인 Cal AIM을 살펴보면 이러한 기회들 사이의 직접적인 연관성을 알 수 있습니다. 따라서, 규모에 맞는 예산으로 이를 변화시키려는 독립형 조직인 First 5 LA만이 아닙니다. 이는 더 많은 리소스와 더 많은 연결 등을 갖춘 다른 이니셔티브와 협력하고 파트너십을 맺고 있습니다.”

First 5 LA와 집단적 영향 파트너가 아이들이 완전한 발달 잠재력을 달성하도록 돕기 위한 노력의 성공 여부를 측정할 수 있도록 Rodriguez는 각 목표와 관련된 일련의 지표 초안을 제시했습니다. 일단 확정되면 이러한 지표는 First 5 LA의 측정 가능한 목표의 기초가 될 것입니다.

프로세스를 보다 완전하게 설명하기 위해 Rodriguez는 특정 통계부터 시작하여 목표 2의 잠재적 목표(태아부터 5세까지의 어린이에게 양육 관계와 환경이 있음)를 개발하는 과정을 위원들에게 안내했습니다.

Rodriguez는 “LA 카운티에서 출생부터 5세까지의 어린이 중 혼합 전달 시스템을 통해 조기 보육 및 교육을 받을 수 있는 연간 비율이 높습니다.”라고 말했습니다. “우리가 그것을 지표로 선택한다고 가정해 보겠습니다. 그런 다음 이를 목표로 전환합니다. 2023년부터 2028년까지 혼합 전달 시스템에서 조기 보육 및 교육을 받을 수 있는 아동의 연간 비율이 10%에서 30%로 증가할 것입니다. 그러면 우리는 측정 가능하고 정량화 가능한 방향을 갖게 됩니다.”

프레젠테이션은 First 5 LA의 전략과 주요 역할에 대한 토론으로 끝났습니다. 여기서 이사회 구성원은 First 5 LA가 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 전략의 종류에 관한 질문에 집중했습니다. 이러한 전략이 인종 평등과 정의를 증진할 수 있는 방식; 그리고 First 5 LA가 이러한 목표를 달성하기 위해 지역, 주, 연방 수준에서 시스템 변화 리더로서 수행할 수 있는 역할, 특히 인종 정의와 형평성을 향상시키는 방식으로 수행할 수 있습니다.

Summer McBride 국장은 부모가 자신의 필요 사항에 대해 이야기할 수 있는 권한을 부여하는 전략을 통합하는 것이 중요하다고 강조했습니다.

McBride는 "가족들이 알고 있는 것을 우리에게 말할 수 있도록 허용하고 지역 사회에 이미 존재하는 지식을 바탕으로... 지역 사회에서 공유된 지혜를 중심으로 삼는 것은... 사람들을 끌어들이는 더 많은 인센티브가 될 수 있습니다"라고 말했습니다.

등장한 다른 아이디어에는 커뮤니티 조직 및 파트너 간에 공유할 수 있는 데이터 인프라에 대한 투자가 포함되었습니다. 가족이 정보에 접근하고 자원을 탐색할 수 있도록 기존 디지털 플랫폼을 활용합니다. 공공 서비스 이용에 대한 오명을 벗기 위해 자산 기반 언어를 활용하고 지역사회의 힘을 강화합니다.

초안 지표에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하세요. LINK..

재무 이사 Raoul Ortega와 최고 운영 책임자 JR Nino가 진행한 회의의 최종 프레젠테이션에서는 지속 가능성을 위한 기관의 정의, 프레임워크 및 전략에 대한 정보와 함께 First 5 LA의 지속 가능성 프레임워크에 중점을 두었습니다.

Ortega는 이 맥락에서 "지속 가능성"이라는 용어는 "First 5 LA가 임무에 대한 장기적인 영향, 안정성 및 유연성을 달성할 수 있도록 보장"하는 것을 의미한다고 언급했습니다.

그는 First 5 LA 지속 가능성 전략이 궁극적으로 전략 계획에 명시된 전략과 역할에 어떻게 좌우되는지 설명했습니다. 그러나 운영 및 투자 전략을 통해 First 5 LA의 자산을 극대화하고 정책 및 옹호, 비즈니스 모델링, 집단적 영향을 위한 파트너십을 통해 대체 수익 전략을 모색하는 두 가지 접근 방식이 어린이와 가족 및 재정적 지속 가능성을 위한 First 5 LA의 사명을 달성하는 데 핵심이 될 것입니다. .

First 5 LA의 지속 가능성 프레임워크에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하세요. LINK..

전략적 계획 프로세스의 다음 단계

목표 및 지표 초안에 대한 위원의 의견은 First 5 LA의 목표와 전략에 정보를 제공할 것이며, 지속 가능성 프레임워크는 전략 계획의 추가 개발 정보를 제공하기 위해 종합될 것입니다. 전략 계획의 주요 구성 요소는 12년 2023월 XNUMX일 이사회 회의에서 발표될 예정입니다.

자세한 내용은 다음을 방문하십시오. www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 날짜 72시간 전.




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