２０２３년 ６월 ２８일
5월 8일 XNUMX차 XNUMX차 LA 위원 회의가 대면 및 가상으로 소집되었습니다. 의사 일정 First 5 LA의 2023-24 회계연도 초안 예산 및 업데이트된 장기 재정 계획(LTFP) 승인을 위한 투표, First 5 LA의 전략 계획 재설정 맥락에서 Landscape Findings에 대한 프레젠테이션 및 이사회 토론이 포함되었습니다. 또한 First 5 LA의 First 5 California에 대한 연례 보고서가 공청회에 제출되었으며 전략적 파트너십에 대한 몇 가지 수정안이 승인되었습니다.
LA 카운티 감독관 및 이사회 의장 Holly J. Mitchell은 8월 5일 회의의 주요 초점, 즉 현재 재정 현실의 맥락에서 첫 2023 LA의 전략 계획 재설정과 기관의 24년에 대한 이사회 투표에 주의를 환기시키면서 회의를 열었습니다. -XNUMX 초안 예산 및 업데이트된 장기 재정 계획(LTFP).
예산이 조직의 가치를 어떻게 표현하는지를 반영하여 Mitchell은 First 5 LA가 2023-24 회계연도 예산에서 아프리카계 미국인 영유아 및 산모 사망 이니셔티브 및 Welcome Baby 가정 방문 프로그램과 같은 투자를 강화하고 박수를 보냈습니다. 이 프로그램은 LA 카운티의 어린 아이들과 그 가족에게 긍정적인 영향을 미칩니다.
"제가 스스로에게 자주 묻는 질문은... '당신의 용감함은 얼마나 큽니까?'입니다." Michell이 말했습니다. “때때로 나는 그것을 다음과 같이 조정합니다. '나의 이유는 얼마나 큽니까?' 저는 우리가 이 일을 하는 이유를 앞으로 밀고 나가고 싶고 그것에 대해 중요하고 거대한 규모로 정말로 생각하고 싶습니다. 그래야 우리 중 막내인 Angelenos를 위해 할 수 있는 모든 것을 할 수 있기 때문입니다.”
"의장이 언급했듯이 이 예산은 우리의 가치를 반영하고 First 5 LA가 수행한 작업 유형을 나타냅니다."라고 전무 이사의 발언에서 Karla Pleitéz Howell이 덧붙였습니다.
전체 설명을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요. XNUMX월 집행 이사 보고서를 참조하십시오.
그런 다음 이사회는 동의 의제를 만장일치로 승인했으며, 여기에는 다음을 포함하여 주요 전략적 파트너십에 대한 몇 가지 수정 사항이 포함되어 있습니다.
- Welcome Baby 프로그램을 구현하기 위해 $13 규모의 54,223,000개 Welcome Baby 수혜자와의 전략적 파트너십: 가정 방문에 대한 First 5 LA의 지속적인 투자를 나타내는 승인된 수정안은 13년 동안 LA 카운티의 XNUMX개 병원에서 Welcome Baby 시행을 계속할 것입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
- Quality Start Los Angeles 구현을 관리하기 위해 $11,000,000 규모의 로스앤젤레스 카운티 교육청(LACOE)과의 전략적 파트너십: 이사회는 또한 First 5 LA가 가족, 친구, 이웃(FFN) 돌봄 및 가정 내에서 품질 개선 서비스를 제공하는 데 새롭게 강조하면서 품질 등급 및 개선 시스템을 계속 구축할 수 있도록 LACOE와의 전략적 파트너십에 대한 수정안을 승인했습니다. 기반 보육 환경. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
- 캘리포니아 커뮤니티 재단(CCF) 커뮤니티 이니셔티브 펀드, 유아 투자를 위한 로스앤젤레스 파트너십의 재정적 후원자와의 전략적 파트너십을 통해 AAIMM의 커뮤니티 액션 팀 내에서 지속 가능성 전략 구축 지속: 이사회는 커뮤니티 주도 전략을 구현하기 위해 Village Fund의 세 번째 코호트를 지원하기 위해 $450,000 형태의 수정안을 승인했습니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
- WIC 데이터 마이닝 프로젝트를 위해 PHFE(Public Health Foundation Enterprises, Inc.)와 $1,401,000의 전략적 파트너십: 승인된 개정안은 First 5 LA가 LA 카운티의 가족 상황을 이해하는 데 도움이 될 WIC 프로그램에 참여하는 저소득 가정에 대한 중요한 데이터를 First 5 LA에 제공하는 PHFE WIC의 작업을 계속할 것입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
이전 동안 XNUMX월 이사회 회의, 처음 5명의 LA 직원이 기관의 2023-24년 초안 예산과 업데이트된 LTFP에 초점을 맞춘 프레젠테이션을 전달했습니다. 이번 달 회의에서 재무 이사 Raoul Ortega와 재무 계획 및 분석 관리자 Daisy Lopez는 발의에 앞서 제안된 예산 초안의 요약을 발표했습니다.
“예산은 이야기를 말해줍니다. 이는 조직으로서 우리가 굳건히 고수하는 가치를 강조할 뿐만 아니라 LA 카운티의 어린 아이들에 대한 헌신도 반영합니다.”라고 Ortega는 말했습니다. "그것은 우리의 '이유'가 얼마나 큰지를 반영합니다. 왜냐하면 99.1-0세 아동에게 투자된 5만 달러는 확실히 LA 카운티의 매우 큰 '이유'이기 때문입니다. 저는 그 일부가 되어 기쁩니다."
이사회는 제안된 예산을 만장일치로 승인하고 LTFP를 업데이트했습니다. 둘 다 5월 1일 First XNUMX LA의 새 회계연도가 시작될 때 발효됩니다. 자세한 내용은 다음을 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
다음 의제는 First 5 LA의 2021-22 회계연도 연례 보고서를 받아 First 5 California에 제출하기 위한 공청회였습니다. 매년 주 전역의 모든 58개 최초 5개 위원회는 발의안 10 자금을 받기 위한 요건으로서 투명성과 책임성을 보장하기 위해 주 기관에 보고서를 제출하고 결과에 대한 공청회를 개최해야 합니다.
올해의 연례 보고서는 데이터 전략 전문가인 김한하리가 발표했습니다. Han은 주 전체 지출, 인구 데이터 및 정책 진행과 관련된 하이라이트를 공유하고 First 5 LA의 영향 및 정책 노력과 관련된 특정 결과를 언급했습니다.
Han에 따르면 First 5 LA의 Welcome Baby 투자 결과 First 3 LA는 다른 카운티 커미션에 비해 더 많은 5세 미만 어린이에게 도달했습니다. First 5 LA는 다른 First 5 위원회와 협력하여 산모, 유아 및 유아 가정 방문(MIEHV) 프로그램의 재승인과 주 법안인 SB 951의 통과에 기여한 옹호 활동에서 중요한 역할을 했습니다. 유급 가족 휴가를 사용하는 동안 저임금 근로자의 수입이 증가했습니다.
First 5 California 2021-22 연례 보고서를 읽으려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
의제의 마지막 항목은 전략 계획 재설정의 맥락에서 수행된 경관 분석에 대한 프레젠테이션이었습니다. 에서 2023년 XNUMX월 이사회 회의, 커미셔너는 LA 카운티 어린이와 가족에게 가장 큰 영향을 미치기 위해 First 5 LA가 수행할 수 있는 역할을 더 잘 이해하고 감소하는 수익의 현실에 맞게 조정하기 위해 기관이 외부 및 내부 컨텍스트 분석을 수행할 것을 권장했습니다. 발의안 제31호의 여파로 조직이 전략 계획 재설정을 거치게 됩니다.
분석을 위해 First 5 LA 직원은 몇 가지 주요 영역에 초점을 맞췄습니다. 이러한 조건을 해결하기 위해 활용할 수 있는 공공 정책 기회; 처음 5개 LA의 현재 이니셔티브 및 운영과 이들이 제시하는 위험, 도전 및 기회; 현장에서 얻은 통찰력과 교훈.
조사 결과를 발표하고 새로운 주제에 대한 이사회의 논의를 안내하기 위해 최고 혁신 책임자 Antoinette Andrews-Bush, 수석 데이터 전략가 Agnieszka Rykaczewska, 수석 부사장 John Wagner, 최고 공무 책임자 Charna Widby 및 최고 운영 책임자 JR Nino가 회의에 참여했습니다. .
프레젠테이션의 전반부는 LA 카운티 어린이 및 가족의 상태에 대한 데이터 공유, 새로운 정책 기회, First 5 LA의 역할 분석, 이니셔티브 및 파트너십, 현재 작업 및 현재 과제에 대한 내용을 전담했습니다. 5 LA는 가족 및 지역 사회의 우선 순위에 대해 알고 있습니다.
“LA 카운티의 5세 미만 어린이 대부분은 유색인종입니다. 그리고 조건에 따라 데이터는 인종/민족, 언어 및 잠재적으로 이민 상태에 따라 격차를 높이고 있습니다.”라고 Rykaczewska는 보고했습니다. "흑인 어린이와 가족은 안전망 프로그램 및 기타 가족 지원에 대한 접근성의 상당한 격차와 함께 높은 빈곤율과 식량 불안과 함께 열악한 건강 및 안전 결과를 경험합니다."
Rykaczewska는 데이터가 LA 카운티 어린이의 상태를 밝히는 동안 발견에 한계가 있다고 설명했습니다. 이는 팬데믹 이후 수집된 데이터가 부족할 뿐만 아니라 특히 인종/민족과 관련하여 5세 미만 어린이에 대해 수집된 데이터의 가용성이 제한적이며 불균형의 근본 원인을 강조하는 데이터 때문입니다.
Widby는 First 5 LA가 정책 및 옹호 노력을 전개하기 위해 First 5 LA가 가장 영향력 있는 방법을 결정하기 위해 활용하는 기준 내에서 새로운 공공 정책 기회에 대해 말했습니다.
“First 5 LA는 시스템의 교차점에서 작동합니다. 우리는 함께 작동하는 여러 시스템을 가능하게 하거나 지원하는 기회를 우선시합니다. 우리는 단순히 옹호하는 것보다 더 깊은 기회를 우선시합니다. 서류상의 승리뿐만 아니라 LA 카운티와 우리 가족의 다양한 요구에 대해 의미 있는 구현과 영향을 우선시합니다.”라고 Widby는 설명했습니다.
현재 정책 기회의 스냅샷을 제공하면서 Widby는 First 5 LA가 가족 우선 예방법(Families First Prevention Act), 보육 요금 개혁, 보편적 Pre-K 구현, Cradle to Career와 같은 옹호 및 구현 노력 모두에서 의미 있는 역할을 할 수 있는 사례를 공유했습니다. 데이터 시스템, California Innovating and Advancing Medi-Cal(Cal AIM), 행동 건강 시스템 및 정신 건강 개혁.
랜드스케이프 분석의 섹션 1에 대해 자세히 알아보려면 슬라이드 4-18을 참조하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
“내가 생각한 것은 First 5가 이 데이터를 수집할 수 있는 고유한 위치에 있다는 것입니다. 모든 엔티티에 대해 생각했을 때 데이터를 광범위하게 공유하기 위해 우리가 수행해야 하는 역할은 무엇입니까? 전체 [LA 카운티] 이사회 회의에서 발표할 가치가 있다고 생각합니다. ,” Mitchell은 커미셔너가 데이터에서 어떤 주제가 나타나는지, 따라서 First 5 LA가 현재와 미래의 성공을 위해 가장 좋은 위치에 있는 역할에 대한 피드백을 제공할 시간이 되었을 때 말했습니다.
First 5 LA의 잠재적인 역할에 대한 기타 커미셔너 피드백은 서로 다른 시스템과 자금 흐름을 통합하는 동시에 커뮤니티에서 필요한 부분을 식별하고, 시스템이 서비스를 지원 및 롤아웃하는 문화적으로 유능한 인력 채용 및 의도의 개발을 지원하고, 시스템이 다음에 초점을 맞추도록 돕는 데 중점을 두었습니다. 가족의 고립을 방지하고 줄입니다.
프레젠테이션의 후반부는 현장에서 얻은 교훈뿐 아니라 위험, 도전 및 기회를 포함하여 First 5 LA의 운영에 대한 분석을 중심으로 진행되었습니다.
Nino는 수익 감소, 전략 변화에 따른 역할과 장기적인 전문 기술 간 연계 부족, 비효율성을 초래하는 구식 정책 및 절차, 내부 및 외부를 추적할 수 있는 제한된 메트릭과 같이 에이전시가 직면한 현재 위험과 과제를 강조했습니다. 성공. 또한 Nino는 사람, 투자, 인프라 및 외부 파트너 측면에서 에이전시의 잠재적인 기회를 강조했습니다. 이 두 영역을 기반으로 더 큰 조정, 민첩성 및 혁신을 육성해야 할 필요성과 같은 여러 가지 새로운 주제가 확인되었습니다. 커뮤니티를 파트너로 참여시킵니다. 정의 전략으로서의 중심 자산.
Andrews-Bush는 초기 아동기 분야에서 나타나는 통찰과 교훈을 더 잘 이해하기 위해 First 5 LA가 29개 보고서를 분석하고 학습한 교훈에 대한 개요를 위원회에 제공했다고 공유했습니다.
Andrews-Bush는 "대유행은 실제로 기존 문제를 악화시켰습니다."라고 분석의 주요 결과를 언급하면서 말했습니다. "그리고 보고서는 단일 조직만으로는 이 일을 할 수 없다는 것을 강조했습니다."
기타 현장 학습은 다학제적 접근 방식 수행, 공통 목표 달성을 위해 다양한 이해관계자와 협력, 시스템 설계 시 가족 및 지역사회와 협력하고 가족의 즉각적인 필요와 장기적인 시스템 문제.
조경 분석 섹션 2에 대한 자세한 내용은 슬라이드 32-40을 참조하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
"First 5의 직원들에게는 매우 신나는 시간이 될 것입니다. 왜냐하면 우리는 실제로 그것을 새로운 수준으로 끌어올리고 '어떻게 하면 우리 커뮤니티의 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있을까?'를 알아내려고 노력하고 있기 때문입니다." 위원회 부관 Brandon Nichols 의장이 말했습니다. "저에게는 매우 흥분되는 일입니다. 귀하가 수행한 모든 작업에 진심으로 감사드립니다."
29월 5일 프로그램 및 계획 위원회 회의에서 커미셔너는 조사 결과를 더 깊이 파고들 수 있는 추가 기회를 가질 뿐만 아니라 현재 First의 일부로 수행되고 있는 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석에 대한 피드백을 제공할 것입니다. XNUMX LA의 전략 계획 재설정.
이사회 구성원은 First 5 LA가 전략 계획 재설정을 거치면서 조사 결과에 대한 피드백을 계속 제공할 예정이며, 다음 XNUMX개월은 XNUMX월 및 XNUMX월 이사회 회의로 예정된 추가 이사회 토론 및 피드백과 함께 전략 계획 초안을 작성하는 데 전념할 것입니다.
다음 위원회 회의는 13년 2023월 XNUMX일로 예정되어 있습니다. 자세한 내용은 다음을 방문하십시오. www.first5la.org/our-board/meeting-materials 날짜 72시간 전.
