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COVID-19 전염병과 관련된 "가정 안전"명령으로 인해 LA First 5 역사상 처음으로 14 월 XNUMX 일위원회 회의가 전화로 열렸습니다.

“요즘 누구에게도 말할 필요가없는 것 중 하나는이 전염병이 모든 사람에게 얼마나 심각한 영향을 미쳤는지입니다. 저는 모든 커미셔너, 모든 직원, 경청하는 모든 사람이 각자의 개인적인 경험을 가지고 있음을 알고 있습니다.하지만 이상한 방식으로 우리 모두가 공통 경험에 함께 모인 방법을 알고 있습니다.”라고 Sheila Kuehl위원회 의장은 개회사에서 말했습니다. "그리고 다른 모든 사람과 자신을 안전하게 지키기 위해하는 모든 일에 감사드립니다."

이사회가 물리적으로 마지막으로 함께한 것은 12 월 5 일이었는데, 이는 First XNUMX LA가 강제 재택 근무 정책을 채택하기 전 마지막 날이기도했습니다. 이 사실에 주목하면서 Kim Belshé 전무 이사는 전염병의 결과로 발생한 운영 및 초점의 변화에 ​​대해 이사회를 업데이트했습니다.

"팀은 우리 바로 앞에있는 긴급한 작업으로 매우 빠르게 전환했습니다. 파트너 참여, 많은 계약자 및 수혜자에게 연락, 부모 및 제공자의 의견 경청, 정책 입안자의 참여 시작, 정말 중요하고 강력한 옹호 활동 진행)"Belshé 말했다.

COVID-19 전염병은 어린이와 가족에게 영향을 미치는 시스템에 존재하는 불평등을 폭로하고 증폭했습니다. Belshé는 이러한 현실에 대해 말하면서 커넥터, 펀더, 사고 파트너 및 시스템 변화 리더로서 First 5 LA의 작업에 동기를 부여하고 있다고 말했습니다.

“First 5 LA는 단순히 '무슨 일이 있으며 어떻게 도와 드릴까요?'라고 묻는 것이 아닙니다. 하지만 'Why 일어나고 있으며 어떻게 바꿀 수 있습니까? ' Belshé는 주최자 Marshall Ganz를 의역하여 말했습니다.

First 5 LA가 위기에 대응하여 대유행 과정에서 취한 조치에 대한 자세한 내용은 전무 이사 보고서에서 확인할 수 있습니다. 여기를 클릭해 주세요.

“여러분들은 훌륭한 일을했습니다. 저는 형평성과 지속 가능성에 대한 변화와 초점, 그리고 우리의 전략적 방향과 우리의 전략적 계획에 대한 초점이 마음에 듭니다.”라고 Romalis Taylor 위원은 말했습니다.“그리고 이것은 우리가 당신의 독창성을 보여주는이 위기의시기에도 그것을 유지하고 있음을 보여줍니다. 조직 전체에 걸친 리더십과 혁신적인 기술… 여러분과 팀에 대한 찬사.”

다음으로, 이사 Craig Steele과 수석 부사장 John Wagner는 이사회를 요약했습니다. 메모 Belshé가 COVID-19 공중 보건 비상 사태 동안 비상 집행 권한을 행사하면서 취한 조치에 대해.

이사회는 Belshé의 비상 조치를 비준하기 위해 만장일치로 투표했습니다. 전염병이 계속해서 조치를 취하기 때문에 이것은 지속적인 프로세스가 될 것입니다. 비상 기관 이사회가 정한 지침과 전략적 우선 순위에 따라 일관성 있고 투명하게 유지합니다.

투표 후 Belshé는 COVID-5 전염병에 대응하기 위해 First 19 LA가 개발 한 프레임 워크에 대한 프레젠테이션을 소개했습니다. Belshé는 프레임 워크의 세 가지 초점, 즉 1) First 5 LA 직원 지원, 2) First 5 LA의 수혜자 및 계약자 지원, 3) LA 카운티 어린이 및 가족 지원이라는 세 가지 초점을 요약했습니다.

Belshe는 "대유행의 맥락에서 우리 작업의 본질이 새롭고 추가 작업에 관한 것이 아니라는 것을 매우 명확하게 알고 있습니다."라고 말했습니다. "COVID-19는 우리가 업무를 수행하고 있고 전략 계획이 우리의 대응을 인도하고 계속 인도하는 새로운 맥락을 나타냅니다."

전체 프레임 워크 문서를 보려면 pg. 2 개 전무 이사 보고서.

최근 정책 및 정부 간 업무 담당 이사에서 새로운 임시 참 모직으로 승진 한 Peter Barth는 프레임 워크의 첫 번째 초점 인 First 5 LA 직원 지원에 대해 이사회를 업데이트했습니다. Barth는 First 5 LA가 인적 자원 정책을 어떻게 조정하고 원격 근무 요구에 대응하기 위해 정보 기술의 역량을 확장했으며이 기간 동안 직원을 지원하기 위해 새로운 내부 커뮤니케이션 수단을 활용하는 방법에 대한 개요를 제공했습니다.

Wagner는 프레임 워크의 두 번째 측면에 대해 이사회를 업데이트했습니다 : First 5 LA의 계약 파트너, 양수인 및 공급 업체 지원. Wagner는 First 5 LA 파트너도 전염병과 관련된 문제에 시달리고 있음을 인정하면서 First 5 LA가 이러한 장애물을 충족하기 위해 계약 및 절차를 유연하게 조정하는 방법을 설명했습니다. 전염병의 현실을 반영하도록 작업 범위를 수정했습니다. DocuSign과 같은 전자 지불 방법 및 프로세스로 계약자를 지원하기 위해 새로운 전자 프로세스를 구현했습니다.

셋째, 프로그램 부사장 Christina Altmayer는 First 5 LA의 프로그램 작업을 통해 퍼스트 5 LA가 어떻게 가족과 커뮤니티를 지원하고 있으며, 컨 비너, 커넥터 및 시스템 변화 리더가되는 방식을 공유했습니다.

“이는 가족, 특히 이미 지역 사회 내 문제와 존재하는 일부 체계적 장벽으로 인해 영향을받은 가족에게 정말 어려운시기였습니다. 우리는 많은 경우에 그 영향이 실제로 악화되었음을 알고 있습니다.”라고 Altmayer는 말했습니다. "저는 전염병에 대응하기 위해 우리가하고있는 일을 강조하게되어 자랑 스럽습니다."

Altmayer가 강조한 사례는 다른 커뮤니케이션 수단을 통해 향상되었습니다. 각 스토리에 대한 자세한 내용을 보려면 1) 첫 5 LA는 가족에게 기저귀를 전달하기 위해 Linchpin 역할을합니다 2) 로스 앤젤레스 CBS 프로그램은 농부로부터 직접 식품 상자를 배포 할 것입니다 및 3) 로스 앤젤레스 파트너십은 필수 근로자들 사이에서 육아에 대한 중대한 요구를 담당합니다.

에 제시된 의제에 대한 마지막 항목 서면 양식, ~에 LA 카운티에서 백인과 아프리카 계 미국인 아기 사이의 유아 사망률 격차를 줄이기 위해 $ 300,000 투자 형태로 California Community Foundation Community Initiatives Fund와 전략적 파트너십을 구축했습니다. 이 항목은 XNUMX 월 이사회에서 투표됩니다.

“저는 First 5 LA가 움직이는 방식에 대해 많은 감사를 표하고 싶습니다.”라고 Karla Pleitez Howell 커미셔너는 마지막 논평에서 말했습니다. “오늘 우리가 커뮤니티에 봉사하고 있는지 확인하기 위해 얼마나 빨리 동원되었는지에 대한 모든 업데이트는 매우 감사합니다. 직원들이하고있는 일에 대해 많은 감사를드립니다.”

차기위원회 회의는 11 월 XNUMX 일에 개최됩니다. 가상 참석 방법에 대한 세부 사항은 날짜가 가까워지면 공개 될 예정입니다. 검사 first5la.org/calendar 자세한 내용은.




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