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2023 년 10 월 26 일

제5차 12차 LA 위원 회의가 XNUMX월 XNUMX일 오프라인 및 온라인으로 개최되었습니다. 의사 일정 중간 예산 절차 간소화 및 First 5 LA의 이중 언어 학습 이니셔티브 확장에 대한 정보와 First 5 LA가 제안한 전략 계획에 대한 프레젠테이션이 포함되어 있습니다.

5월부터 First 2024 LA 위원과 직원은 팬데믹 이후 변화하는 어린이 및 가족 상황과 기관의 수입 감소에 대응하여 새로운 28-5 전략 계획을 개발해 왔습니다. 전략 계획 프로세스의 일부는 First XNUMX LA 목표와 관련된 계획에 대한 자금 지원을 활용하기 위해 정부의 다양한 수준에서 기회를 식별하는 데 중점을 두었습니다.

이 목표에 대한 잠재적 연관성을 인식한 LA 카운티 감독관이자 First 5 LA 의장인 Holly J. Mitchell은 개회사에서 최근 행동 건강 현대화를 목표로 하는 일련의 법안인 SB 326, AB 531 및 SB 43 법안 서명에 참석했다고 밝혔습니다. .

“행동 건강과 관련하여 지방 정부, 지역 정신 건강 부서 및 공중 보건 부서에 자원을 제공할 수 있는 흥미롭고 새로운 기회가 될 것입니다.”라고 그녀는 말했습니다. “우리가 여기서 하고 있는 일과 매우 시의적절하고 관련성이 있기 때문에 공유하고 싶었습니다. 그리고 우리가 전략 계획을 통해 무엇을 하고 있는지도요.”

Mitchell의 의견에 따라 Karla Pleitéz Howell 전무 이사는 이사회에 두 명의 새로운 위원을 환영했습니다. 알마 코르테즈, 로스앤젤레스 피어스 칼리지(Los Angeles Pierce College) 아동 발달학과 부교수, 알레한드라 알바란 모세스, 롱비치 시의 유아기 전략 이니셔티브 프로그램 관리자이자 로스앤젤레스 유아기 정책 원탁회의 의장입니다.

Pleitéz Howell은 “이보다 더 좋은 시기에 우리와 합류할 수는 없을 것입니다.”라고 말했습니다. “오늘 새로운 전략 계획과 우리가 추진하고 있는 작업에 대해 듣게 될 것입니다.”

Pleitéz Howell은 전략 계획 초안에 포함된 비전 및 사명 선언문에 대해 First 5 LA 직원이 이달 초 어떻게 투표했는지 강조했습니다. 계획에서 제안된 가치(영향력, 형평성, 파트너십 및 정직성)에 대한 개요도 공유되었습니다. Pleitéz Howell은 계획 초안의 이러한 요소가 First 5 LA의 행동과 기관의 업무 수행 방식을 안내하는 기본 신념과 원칙을 어떻게 나타내는지 설명했습니다.

그 후 동의 안건이 만장일치로 승인되었습니다. 다음과 같은 조치가 취해졌습니다:

  • First 5 LA의 연례 보고서를 First 5 California에 제출: 28월 5일 프로그램 및 기획 위원회 회의에서 정보 항목으로 제시된 이사회는 데이터 전략 전문가 김하리의 간략한 발표 후 First XNUMX California에 제출한 기관의 연례 보고서를 승인했습니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK..
  • 필라델피아 보건 연맹과의 전략적 파트너십 승인: 이사회는 LA 카운티에서 "번창하는 제공자 보장 기본 소득 모델"을 시범 운영하기 위해 400,000달러의 전략적 파트너십을 승인했습니다. 24개월에 걸쳐 진행되는 이 혁신적인 파일럿 프로그램은 월별 지불 및 전체적인 지원을 통해 25개의 FFN(가족, 친구 및 이웃 돌봄) 제공업체를 지원할 것입니다. 파일럿에서 수집된 데이터는 FFN 제공자를 위한 원활한 지원 모델, 혼합 배송 시스템 지원 및 FFN 제공자를 위한 생활 가능한 임금을 촉진하는 옹호 및 정책 변경 노력을 알리는 데 사용됩니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK..

다음과 같은 몇 가지 정보 항목도 제시되었습니다.

  • First 5 LA의 FY 2022-23 독립 감사인 보고서 및 FY 2022-23 하이라이트: 재무 이사 Raoul Ortega는 First 5 LA의 독립 감사관이 해당 기관에 대한 "깨끗한 감사" 의견을 보고했다고 공유했습니다. 그는 또한 프로그램 및 기획 위원회의 XNUMX월 회의에서 이사회에 제출된 이전 회계연도의 예산 지출 및 수입 요약을 보고했습니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK..
  • 중간예산 절차 간소화: 재무 계획 및 분석 관리자인 Daisy Lopez는 예산 책정 프로세스의 중간 수정 사항에 대한 업데이트를 제공했습니다. Lopez는 이 일회성 프로세스가 FY 2023-24에 활용되어 First 5 LA가 직원과 이사회 리소스를 보다 효율적으로 리디렉션할 수 있게 될 것이라고 설명했습니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK..
  • First 5 LA의 이중 언어 학습자(DLL) 이니셔티브 확장: 조기 보육 및 교육 프로그램 책임자 Gina Rodriguez와 커뮤니케이션 전문가 Katie Kurutz는 로스앤젤레스 카운티 교육청(LACOE)이 First 5 LA에 품질 스타트 로스앤젤레스(QSLA). 이사회는 XNUMX월에 이 자금 승인에 대한 조치를 취할 예정입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK..

First 5 LA의 전략 계획 업데이트

5월 이사회 회의에서 전략 계획 컨설턴트 Chrissie M. Castro는 First XNUMX LA가 전략 계획 프로세스에서 활용하고 있는 더 큰 목표, 목표, 전략 및 전술(GOST) 프레임워크의 핵심 요소인 제안된 목표 및 목적을 이사회에 제시했습니다. .

제안된 목표를 기초로 회의에서 초점을 맞춘 요소는 초안 지표 및 전략, 즉 First 5 LA가 목표를 달성하기 위해 집중할 조치와 기관이 목표를 향한 진행 상황을 측정할 수 있는 데이터였습니다. — 전술을 개발하는 데 사용되는 매개변수도 포함됩니다.

Castro는 목표와 전략이 어떻게 의도적으로 일반적으로 설계되었는지 설명하면서 프레젠테이션을 시작했습니다. 대조적으로, 측정 가능한 지표를 기반으로 하는 목표는 보다 구체적으로 작성됩니다.

Castro는 브레인스토밍 과정에서 처음에 100개 이상의 지표가 고려되었다고 말했습니다. 이 세트는 결국 포함성(지표는 반복되는 지역사회 요구에 부합해야 하고, 공공 시스템에 초점을 맞추고 인구 수준에서 추적할 수 있는 능력이 있어야 함) 및 배제성(지표가 편견을 지속해서는 안 됨) 기준을 충족하는 XNUMX개 지표로 세분화되었습니다. 의도한 결과에 대해 개인, 가족 또는 지역 사회에 책임을 부여함으로써).

Castro는 필요에 따라 측정을 줄이거나 늘리는 것을 목표로 하는 행동 중심 언어를 사용하여 지표를 목표로 변환하는 방법을 공유했습니다. 예를 들어, 목표 1의 일환으로 출생 전~5세 어린이의 기본 요구 사항 충족 — LA 카운티에서 빈곤 속에 살고 있는 출생~5세 어린이의 연간 수는 측정 가능한 지표입니다. 감소 5년까지 LA 카운티에서 빈곤 속에 사는 2028~XNUMX세 아동의 비율이 목표입니다.

Castro는 서문에서 “이러한 조건 중 일부에서는 First 5 LA만으로는 이를 변경할 수 없다는 사실을 실제로 살펴볼 필요가 있는 것으로 목표를 확인했습니다.”라고 말했습니다. "그러나 이러한 변화를 만들고 다이얼을 올바른 방향으로 움직이기 위해서는 깊은 파트너십과 집단적 영향력이 필요할 것입니다."

프레젠테이션이 끝난 후 위원들은 목표 초안에 대한 피드백을 제공했습니다. 이사회 구성원들은 또한 목표가 어떻게 주요 사업을 대표하는지에 대해 논평하면서 이를 달성하는 데 있어 파트너십과 협업의 역할을 강조하고 인구 수준 벤치마크를 충족하기 위한 문화적으로 확고한 서비스에 중점을 두었습니다.

목표의 고상함에 대해 Mitchell은 "First 5 LA가 아니라면 누구입니까? "라고 대답했습니다.

프레젠테이션의 두 번째 부분에서 Castro는 First 5 LA 직원이 이사회 피드백, 커뮤니티 의견 및 내부 토론을 기반으로 개발한 제안된 전략을 발표했습니다. Castro가 요약한 세 가지 전략은 공공 정책을 촉진하는 것으로 구성되었습니다. 파트너와의 협력; 그리고 지역사회와 협력합니다.

Castro는 “전략은 세 가지 목표 영역을 모두 충족하려는 노력입니다.”라고 설명했습니다. "그들은 집단으로 받아들여질 예정입니다."

전략 프레젠테이션이 끝난 후 위원들은 세 가지 전략 영역 내에서 First 5 LA의 이전 작업과 지역 사회와의 기존 연결을 기반으로 한 학습을 ​​활용해야 할 필요성뿐만 아니라 어디서부터 시작해야 할지 파악하기 위해 기존 파트너 리소스와 데이터를 조사해야 할 필요성에 대해 논의했습니다.

Brandon Nichols 부의장은 “우리가 할 수 있는 역할 중 하나는 옹호입니다.”라고 외쳤습니다. “우리에게는 큰 목소리가 있고, 큰 목소리를 내는 이사회 구성원이 있으며, 의사소통에 매우 효과적인 직원이 있습니다. 그리고 우리의 강점 중 하나는 우리가 관심을 갖고 있는 분야에 대한 다른 길을 옹호할 수 있다는 점이라고 생각합니다.”

토론의 마지막 부분은 전술 초안과 이를 결정하는 데 사용되는 매개변수에 중점을 두었습니다. Castro는 전술이 제안된 목표를 달성하기 위해 First 5 LA가 전개할 조직화된 활동이라고 설명했습니다. 그녀는 계속해서 전술을 결정하기 위한 보편적인 매개변수를 구성하는 세 가지 범주(조정 및 잠재적 영향, 형평 중심 프로세스 계획, 비용 편익 및 지속 가능성)를 강조했습니다. 그러나 그녀는 세 가지 전략 각각에 추가적인 특정 매개변수 고려 사항도 포함되어 있다고 덧붙였습니다.

"이 전술은 서비스 접근을 방해하는 장벽을 제거합니까?" Summer McBride 국장은 잠재적인 매개변수 고려 사항을 언급하면서 물었습니다. 기타 위원 피드백에는 평가의 필요성, 적시성에 대한 고려 사항, 작업 시작 위치를 파악하기 위해 기존 파트너 리소스를 조사하는 것의 중요성, 의도하지 않은 잠재적 부작용이 없는지 확인하기 위한 비용 편익 분석 포함 등이 포함되었습니다.

제안된 전략, 목표 및 전술의 전체 목록을 보려면 다음을 클릭하세요. LINK..

다음 단계

위원의 피드백은 제안된 2024-28 전략 계획의 업데이트된 초안에 다음 달에 통합될 예정입니다. 이사회 구성원은 9월 XNUMX일 이사회 회의에서 계획에 대한 최종 투표에 앞서 업데이트된 계획 초안을 받게 됩니다.

다음 위원 회의는 9년 2023월 XNUMX일에 개최될 예정입니다. 자세한 내용은 다음을 참조하세요. www.first5la.org/our-board/meeting-materials 날짜 72시간 전.




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