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May 26, 2022

5월 12일에 제XNUMX차 LA 위원 회의가 가상으로 소집되었습니다. 의사 일정 장기 재정 계획(LTFP)에 대한 조정이 포함된 첫 번째 5개 LA의 2022-23 회계연도 제안 예산에 대한 프레젠테이션이 포함되었습니다. First 5 LA의 Help Me Grow LA 작업과 관련된 두 가지 전략적 파트너십 승인; 및 First 5 LA의 데이터 전략, 카운티 파트너십, 조기 치료 및 교육 노력과 관련된 전략적 파트너십에 대한 수정 사항에 대한 정보. 

위원회 위원장의 연설에서 LA 카운티 감독관 Sheila Kuehl은 출생부터 5세까지의 어린이에게 봉사하는 First 5 LA의 사명과 자주 간과되는 이 특수 인구에 관한 예방의 중요성에 대해 말했습니다. 

“세상에서 일어나는 모든 일을 생각하면 이 연령대를 별개의 연령대로 거의 관심을 기울이지 않습니다. 그들은 가족의 일부이며 아마도 전쟁을 피하고 있을 것입니다. 그들은 가족의 일부이며 아마도 헤어질 것입니다. 아직까지 가족 외에 다른 시선이 있는 곳은 아니다”고 말했다. 

"저에게 그것은 우리가 이 인구에 완전히 초점을 맞추고 있기 때문에 우리의 사명을 더욱 중요하게 만듭니다. 그리고 저는 우리가 매달 이야기하는 많은 것, 예산이 필요한 것의 많은 부분을 수행하는 것이 중요하다고 생각합니다. First 5를 조직하는 관점에서 접근하는 프로그래밍 방식의 방법"이라고 말했습니다. 

First 5 LA의 예산을 주제로, First 5 LA 전무이사 Kim Belshé의 발언은 나중에 5월 회의에서 제출될 First 2022 LA의 회계연도 23-XNUMX 예산 제안에 초점이 맞춰졌습니다. 

"오늘 우리의 대화는 숫자에 관한 것입니다. 그러나 우리는 프레젠테이션에서 그 예산 숫자에 인간의 얼굴과 가족의 얼굴, 커뮤니티의 얼굴을 더 많이 담기 위해 노력할 것입니다."라고 Belshé가 말했습니다. "예산은 가치의 반영이며, 이 예산은 대담한 목표에 대한 우리의 약속, 어려운 시스템 문제에 대한 의지, 가능한 한 전략적으로 보유한 귀중한 자원을 활용하려는 우리의 의지를 반영한다고 생각합니다."

동의 의제는 만장일치로 승인되었습니다. 특히, 두 개의 새로운 전략적 파트너십이 First 5 LA's의 일부로 승인되었습니다. 최근 출시된 Help Me Grow LA 이니셔티브 — 카운티의 모든 가족이 자녀의 발달을 지원하는 데 필요한 연결과 서비스를 받을 수 있도록 First 5 LA와 LA 카운티 공중 보건부가 주도하는 노력. 

하나는 롱비치 시 공중보건국과, 다른 하나는 San Gabriel Pomona 지역 센터와 전략적 파트너십은 Help Me Grow LA의 통합 기관으로 작용하여 특정 지역 내의 지역 커뮤니티 클리닉 간의 조정 노력을 지원하여 아이들을 연결합니다. 발달 검사 후 서비스. 

First 5 LA와 Long Beach 시의 파트너십에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. 바로가기. First 5 LA와 San Gabriel Pomona 지역 센터의 파트너십에 대한 자세한 내용은 다음을 클릭하십시오. 여기를 클릭하세요.

동의 의제에 따라 First 5 LA 재무 팀 구성원과 아동 및 가족 영향 센터(CCFI), 정부 업무 및 공공 정책 사무소(OGAPP) 및 행동 데이터 사무소(ODFA)의 구성원이 발표했습니다. First 5 LA의 FY 2022-23 제안 예산 초안은 First 5 LA가 기관의 Proposition 10 수익 감소에 직면하여 전략적 우선 순위를 향상시키기 위해 자원을 전략적으로 배치하는 방법을 강조합니다. 

재무 이사 Raoul Ortega와 재무 계획 및 분석 관리자 Daisy Lopez는 FY 2022-23 제안 예산에 대한 개요를 공유하면서 프레젠테이션을 시작했으며, 예산은 장기 재무 계획에 의해 지시된 장기 지속 가능성 목표에 계속 초점을 맞추고 있다고 언급했습니다. (LTFP), 비 First 5.3 LA 자금으로 상쇄될 5만 달러의 지출을 포함합니다. 

이 예산에는 수정된 4-2021 회계연도 예산과 비교할 때 지출이 전체적으로 22% 감소하는 내용도 포함되어 있습니다. Lopez는 이 감소가 프로그래밍 방식 지출의 5.3% 감소와 운영 비용의 1.3% 증가의 순 결과라고 밝혔습니다. 후자는 주로 인사 서비스, 컨설턴트 서비스 및 출장 비용 증가로 인한 것입니다.

예산의 프로그램 구성 요소에 대해 자세히 알아보기 위해 Center for Child and Family Impact 수석 부사장인 John Wagner는 CCFI를 구성하는 각 팀 및 센터의 하이라이트를 공유했습니다. First 5 LA의 지출을 수익에 맞추기 위해 감소가 이루어지고 있지만 Wagner는 감소가 CCFI가 더 큰 효율성과 전략적 영향력을 향한 움직임의 결과이기도 하다고 말했습니다. 자세한 내용은 슬라이드 7을 참조하십시오. 바로가기.

CCFI, OGAPP 및 ODFA의 팀원들은 리소스 및 용량 공유 모두에서 보다 통합되고 조정된 방식으로 사무실과 팀 전체에서 더 많은 협력을 포함하여 예산 감소에도 불구하고 각 팀이 효율성과 영향력을 어떻게 높이고 있는지에 대한 높은 수준의 예를 제시했습니다. First 5 LA의 목표를 달성하십시오. 자세한 내용은 슬라이드 8-12 참조 바로가기. 

프레젠테이션을 마무리하기 위해 Lopez는 제안된 2022-23 회계연도 예산이 LTFP가 설정한 지출 한도를 준수하는 방법을 설명하고 2021-22 회계연도의 실제 지출 현실과 LTFP가 어떻게 조정되었는지에 대한 정보를 공유했습니다. 2022-23 회계연도 예산안. 2022-23 회계연도 제안된 예산과 LTFP에 대한 조정을 승인하기 위한 투표가 9월 XNUMX일 이사회에서 열릴 예정입니다. 

토론 시간이 되었을 때 로말리스 테일러 커미셔너는 First 5 LA 직원들에게 감사의 인사를 전하며 “훌륭한 일입니다. 나는 그것에 대해 감사하고 싶습니다. 이는 우리가 매출 감소에 초점을 맞추고 조직 전체에 대한 책임을 다하고 있음을 보여줍니다.”

Jacquelyn McCroskey 커미셔너는 “모두에게 감사합니다.”라고 덧붙였습니다. “저는 예산 결정 측면에서 결과뿐만 아니라 [First 5 LA]가 다양한 프로그램 섹션에서 수행하고 있는 협력의 종류를 볼 수 있었습니다. 카운티 및 기타 외부 파트너와의 전략적 작업의 전체적인 흐름을 들을 수 있었습니다. 협업은 항상 말하기는 쉽지만 실행하기는 어렵습니다. 그래서 저는 당신이 한 일에 감탄합니다.” 

2022-23 제안된 예산 초안을 보려면 다음을 클릭하십시오. 바로가기.

회의의 나머지 부분은 "최초 5 LA 재정 현실의 맥락에서 LTFP 업데이트"를 발표하기 위해 돌아온 Ortega를 시작으로 이사회와 새로운 정보를 공유하는 데 전념했습니다.

현재 Ortega는 LTFP가 10-2018 전략 계획을 통해 First 5 LA의 지출과 수익을 일치시키고 Proposition 2020 수익이 감소하는 First 28 LA의 재정 현실을 ​​설명하기 위해 5년에 제정된 고정 10년 프레임워크라고 설명했습니다. 

오르테가는 "하지만 우리의 재정 현실과 관리 책임은 27-28회계연도를 넘어서야 한다는 것을 요구합니다. 이는 10년 고정 계획에서 10년 외부 연도를 반영하도록 지속적으로 업데이트되는 롤링 LTFP로 전환하는 것을 의미합니다. 

"고정 계획에서 롤링 계획으로 이동함에 따라 직원들은 재정 현실과 우리가 책임져야 하는 결과 모두의 맥락에서 LTFP를 업데이트하기 위한 주요 고려 사항을 생각하고 있습니다."

이 항목은 토론을 위해 제출되었으며 나중에 이사회에 다시 제출될 것입니다. 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. 바로가기.

Ortega의 프레젠테이션에 이어 9월 XNUMX일 이사회 회의에서 예정된 투표에 앞서 두 가지 추가 항목이 정보로 이사회에 제출되었습니다. 

첫 번째는 First 1.1 LA의 유치원 준비 상태 평가(KRA) 작업을 계속 지원하기 위해 추가 5만 달러의 형태로 캘리포니아 대학교 리전트와 전략적 파트너십에 대한 수정안이었습니다. First 5 LA의 조기 치료 및 교육(ECE) 팀은 파트너십이 종료되기 전에 KRA 전략의 일부로 데이터를 수집한 교육구에 캘리포니아 대학의 리전트가 계속해서 기술 지원 지원을 제공할 수 있도록 이 수정안의 이사회 승인을 권장합니다. 자세한 내용은 다음을 클릭하십시오. 바로가기.

두 번째 항목은 품질 향상을 위한 프로그램 개선 및 최대화(IMPACT 1.9) 이니셔티브에서 받은 보조금 중 나머지 2020만 달러를 활용하기 위해 로스앤젤레스 카운티 교육청(LACOE)과의 전략적 파트너십에 대한 수정안이었습니다. 로스앤젤레스(QSLA) 이니셔티브를 시작합니다. 

First 5 LA는 원래 2020년 First 5 California로부터 IMPACT 2020 기금을 수여받았습니다. 당시 이사회는 조기 학습 환경의 품질 개선에 관한 First 5 LA의 우선 순위를 발전시키기 위해 LACOE와의 전략적 파트너십을 위한 기금 사용을 승인했습니다. 

제안된 수정안이 승인되면 이 자금은 이중 언어 학습자(DLL) 교육을 QSLA 프로그램 제공 모델에 포함하고 DLL 교육의 영어 이외의 번역을 추가하고 서비스를 제공하는 등 QSLA 컨소시엄의 목표를 지원하는 데 사용됩니다. 가정 기반 치료에 중점을 둔 추가 프로그램 사이트. 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. 바로가기.

다음 이사회 회의는 9년 2022월 XNUMX일로 예정되어 있습니다. 이사회 자료 및 회의 액세스 방법에 대한 세부 정보는 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 회의 72시간 전. 




연간 보고 자료

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2021-2022 회계연도에 대한 연례 보고 개요 및 자주 묻는 질문(FAQ) 소개 이 페이지에는 온라인 연례 보고 설문 조사를 완료하는 첫 5명의 LA 수혜자와 계약자를 지원하는 리소스가 포함되어 있습니다. 이 웹페이지의 PDF를 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오. ...

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