Daniela Pineda, Ph.D.
이 디지털 사회에서 우리는 Pinterest에서 자유롭게 아이디어를 공유하고 온라인으로 제품에 대한 의견을 제공하며 YouTube의 "방법"비디오를 통해 학습합니다. 그러나 일단 사무실에 발을 디디면 우리는 종종 효과가있는 것과 그렇지 않은 것을 공유하고 학습 할 때 동일한 개방성을 따르지 않습니다.
나는 존재의 힘을 믿습니다 #오픈포굿, 또는 자선 효과를 개선하고 조직적으로 개선하기 위해 지식을 공유합니다. First 5 LA에서는 어린 아이들을 위해 더 많은 기회와 더 나은 결과를 창출하는 것이 우리 사명의 핵심입니다.
그래서 최근에 Foundation Center의 일환으로 새로운 "방법"가이드의 예를 공유하게되어 기뻤습니다. #OpenForGood 운동. Open for Good : 보조금 조성을 강화하기위한 지식 공유 지식 공유 전략을 포함한 팁과 리소스를 제공합니다. 조직의 역량과 문화를 향상시키기위한 관행을 공유하고 지식 공유의 장애물을 극복하는 방법을 이해함으로써 모든 사람이 이익을 얻습니다.
공공 기관인 First 5 LA는 우리 분야와 그 밖의 분야에서 지식을 공유 할 수있는 고유 한 위치에 있습니다. 투명성에 대한 우리의 명령은이를위한 강력한 발판 역할을합니다. 예를 들어, 우리 업무의 중요한 측면에는 정책 지도자 및 의원에게 부모의 목소리와 관점을 확대하고 아동의 결과를 개선하기 위해 관련성 있고 효과적인 대화를 장려하는 것이 포함됩니다.
공유는 당신의 생각을 날카롭게합니다
재단, 비영리, 정부 또는 기업 등 조직 유형에 관계없이 우리 모두는 정보를 공유함으로써 더 많은 집단적, 개인적으로 성취 할 수 있습니다.
당신을 위해 일한 것에 대한 정보를 공유하고, 당신이 만난 걸림돌이되고, 아마도 가장 중요한 것은 다른 사람들로부터 배우는 것에 열려 있고, 당신의 생각을 날카롭게하고, 현장에 도움이되며, 당신이 봉사하는 사람들에게 도움이되도록 목표를 발전시키는 데 도움이됩니다.
조직 내부와 외부 모두에서보다 협력적인 문화가되는 것은 생각만큼 간단하지 않습니다. 우리는 대부분의 조직에 존재하는 장애물을 염두에두고 탐색하는 방법을 배워야합니다. 여기에는 자아와 겸손 부족이 포함될 수 있습니다. 자원 경쟁; 공유 할 인센티브 부족; 어떤 정보가 공유되고 어떤 결과가 생성되는지에 대한 인식 부족.
그러나 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 알아 내지 못하는 것은 기회, 시간, 자원의 손실로 이어집니다. 최소한 우리는 직장에서 직면하는 문제를 처리하는 유일한 사람이 아니라는 단순한 지식으로 힘을 얻을 수 있습니다. 최상의 시나리오에서는 해당 정보를 사용하여 작업을 더 잘 수행 할 수 있습니다.
공유는 공유를 낳는다
사실, 훌륭한 아이디어는 어디에서나 나올 수 있습니다. 통근 열차에서의 대화, 회의 세션. 검색 엔진. 다른 사람들이 우리가하는 장소 기반 작업의 유형을 효과적으로 평가하는 방법에 대해 유사한 문제로 씨름하고 있는지 궁금해서 저는 최근에 Foundation Center와 같은 자선 단체의 인상적인 개방형 온라인 저장소를 사용했습니다. 이슈 랩, 답변을 검색합니다.
실제로 내 검색은 장소 기반 작업의 자금 제공자들로부터 배운 교훈에 대한 몇 가지 조각으로 이어졌습니다. 수집 한 통찰력에서 읽고 배우는 것 외에도 저자 중 한 명과 연결할 수있었습니다. 이 연결을 기반으로 First 5 LA에서 사용하는 몇 가지 함정과 성공적인 전략을 배웠습니다.
다른 사람에게 다가가는이 개념은 간단하지만 그렇게 할 시간을 만드는 사람은 거의 없습니다.
현장의 이익 공유
보다 글로벌 수준에서 사회에 영향을 미치고 더 나은 것을 위해 변화를 원한다면, 당신이 아는 것을 공유하고 공유하는 다른 사람들로부터 배운 것을 기반으로 접근 방식을 기꺼이 조정해야합니다.
이것은 우리 조직이 우리의 임무를 수행하는 데 도움이 될뿐만 아니라 비슷한 생각을 가진 다른 조직이 자신의 성공과 실패를 공유하는 관점을 열어주는 모범을 보여줍니다.
정보와 결과를 공유하는 것은 우리의 전문 분야에서 영향력을 행사하는 데 필수적이며, 다른 사람들로부터 배우는 것은 우리 분야의 자산이되기 위해 필수적입니다.
공유는 기술입니다
이러한 공유 노력은 기업 제품군을 넘어 조직에 스며 들어야합니다. 리더는 모범으로 이끌고 직원이 자신을 자신의 분야에 대한 지식 수집 자 (및 기여자)로 인식하도록 장려해야합니다.
궁극적으로 정보 공유를 배우는 것은 기술입니다. 이를 수행하고 데이터에서 최상의 정보를 수집하려면 조직 내부 및 외부의 다른 사람들과 공유하는 것이 포함됩니다.
확실히 우리는 우리의 일에 자부심을 느끼며, 열심히 일하고, 종종 실패를 통해 배워야했던 것으로부터 다른 사람들에게 이익을주는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 우리의 일은 궁극적으로 단 하나의“우리”에 관한 것이 아닙니다. 그것은 우리를 가장 필요로하는 사람들을 위해 폭풍우가 치는 날씨에 같은 우산 아래에 옹기종기 모여 햇빛을 쬐는 것입니다. 우리가 봉사하는 사람들.
*이 게시물의 확장 버전은 원래 Foundation Center의 투명성 토크 Glasspockets 프로젝트의 일부로 블로그를 작성합니다.
Daniela Pineda, Ph.D.는 통합 및 학습 담당 부사장입니다. 최초의 5 LA, 유권자들이 어린 아이들에게 혜택을주는 프로그램과 정책을 옹호하기 위해 만든 독립적 인 공립 기관입니다.
