First 5 LA 위원회는 9년 2024월 5일에 직접 소집되었습니다. Summer McBride 부의장이 회의를 주재했으며, 여기에는 개정된 기록 관리 정책 및 기록 보존 일정에 대한 투표와 기존 전략적 파트너십 수정안이 포함되었습니다. 직원은 또한 First 2023 LA의 24-XNUMX 회계연도 예산 초안에 대한 업데이트와 업데이트된 장기 재정 계획(LTFP)뿐만 아니라 지역 사회 참여에 대한 기관의 지속적인 노력을 공유했습니다.
개회사에서 Karla Pleitéz Howell 전무이사는 이사회에 기관이 제안한 2024-25 회계연도 예산 초안에 대한 프레젠테이션 외에도 이 회의에서는 지역 사회 참여에 대한 First 5 LA의 진화하는 접근 방식에 대한 논의가 포함될 것이라고 알렸습니다. 새로운 전략 계획의 중요한 요소입니다.
Pleitéz Howell은 “파트너십은 우리의 모든 전략의 핵심입니다.”라고 말했습니다. “우리는 커뮤니티 참여의 다음 반복을 구축할 때 해당 작업의 중심이 커뮤니티를 다시 확인하고 문제를 여기 이사회에 다시 가져오는 지속적인 프로세스가 되도록 하고 싶습니다. 커뮤니티와 지속적인 평가 과정이 필요합니다.”
Pleitéz Howell은 또한 지역사회 참여에 대한 논의가 First 5 LA의 헌신적인 지역사회 파트너와 함께 진행되는 뛰어난 작업을 반영한 것이 아니라 기관의 재정적 현실 변화의 결과라고 언급했습니다.
그녀는 이사회에 “우리는 우리의 투자 때문에 발전이 필요하다는 점을 분명히 하고 싶습니다.”라고 강조했습니다. "오늘 우리의 목표는 파트너십과 지역 사회 참여의 방향에 대한 통찰력을 구하는 것입니다. 지역 사회 참여 작업의 다음 단계를 생각할 때 어떤 학습이 중요하다고 생각하십니까?"
Pleitéz Howell의 발언에 이어 First 5 LA 재무 이사 Raoul Ortega, 재무 계획 및 분석 관리자 Daisy Lopez, 가족 시스템 및 인사 담당 부사장 John Wagner가 제안된 2024-25 회계 연도 예산과 업데이트된 장기 예산에 대한 업데이트를 제공했습니다. 기간재정계획(LTFP).
개요에서 Ortega는 예산 초안이 이전 FY 2020-28 전략 계획과 일치하지만 기관이 FY 2025-26까지 새로운 전략 계획으로 전환함에 따라 전술 개발과 함께 지속적인 작업을 지원하는 리소스도 포함되어 있다고 이사회에 설명했습니다. . 그는 또한 LTFP 모델링에 대한 First 5 LA의 접근 방식을 우선시하여 기관의 재정적 현실과 새로운 전략 계획에 모두 부합하도록 하는 것이 시급하다고 강조했습니다.
다음으로 Lopez는 제안된 예산에 대해 더 자세히 설명하면서 약 92.9만 달러의 예산을 제시했는데, 이는 이전 회계연도의 수정 예산에 비해 약 8.3만 달러(8.2%) 감소한 수치입니다. 약 11.4만 달러는 발의안 10 이외의 수익으로 상쇄되며, First 5 LA 자원이 나머지 81.4만 달러를 차지합니다.
프로그램 비용은 일반적으로 이전 전략 계획의 틀과 일치하지만, Lopez는 기관의 운영 예산 비용이 새로운 전략 계획을 지원하는 새로운 조직 구조와 일치할 것이라고 설명했습니다. 그녀는 또한 올해 제안된 예산에 포함된 자원이 장기적인 지속 가능성을 향한 목표를 계속 발전시키고 있다고 언급했습니다. 제안된 예산에 대해 자세히 알아보려면 프레젠테이션의 슬라이드 4~7을 참조하세요. LINK.
Wagner와 Lopez는 다음으로 프로그래밍 비용에 대한 몇 가지 주요 사항을 공유했습니다. First 82 LA 프로그램의 5%를 차지하는 Center for Child & Family Impact에서 수행되는 작업은 비록 축소된 수준이기는 하지만 계속될 것입니다. Wagner는 센터의 5개 부서에 대해 제안된 조정 사항에 대한 간략한 스냅샷을 제공했습니다. Lopez는 First 5 LA 사무실을 통해 수행된 프로그래밍 개요와 First XNUMX LA 운영 예산에 대한 제안된 변경 사항의 주요 내용을 제공했습니다.
발의안 10이 아닌 새로운 수익을 확보할 때 프로그램 비용을 절감해야 한다는 질문에 Lopez는 기관이 특히 발의안 제31호가 First에 미치는 영향을 고려할 때 기관의 수입과 지출 간의 차이를 해결하는 것이 중요하다고 말했습니다. 5 자금.
Lopez는 "우리는 조직 전체와 수혜자에게 조직의 현실을 알리고 전달하기 위해 대화를 해야 합니다"라고 말했습니다. "그리고 지난 몇 년간의 현실은 우리의 지출이 계속해서 수익을 앞지르는 것이었습니다. 우리는 모든 외부 자금을 알 수 없을 때 관리할 수 있는 수준까지 재평가하고 재정비해야 합니다."
자세한 내용은 슬라이드 4~12를 참조하세요. LINK.
LTFP(장기 재정 계획)와 관련하여 Lopez는 FY 2025-26부터 2027-28까지의 지출 한도가 연간 지출의 약 6.47% 감소 추세와 일치한다고 밝혔습니다. LTFP의 연간 지출 및 수익에 대한 수정 사항은 FY 2024-25에 논의, 피드백 및 승인을 위해 이사회와 공유됩니다.
후속 논의에서 Marquez 국장은 프로그램의 영향과 대체 자금 출처를 식별하는 타당성에 대해 듣는 것이 도움이 될 것이라고 말했습니다.
Marquez는 “저에게 부족한 점은 추가 피드백을 제공할 이러한 수치 뒤에 숨은 이야기입니다. 그런 정보를 갖고 있으면 정말 도움이 될 것 같아요.” Pleitéz Howell은 동의하면서 위원들이 다음 프레젠테이션에서 First 5 LA의 커뮤니티 파트너 중 일부의 의견을 들을 것이라고 언급했습니다.
자세한 내용은 슬라이드 13-19를 참조하세요. LINK.
예정된 휴식 시간 이후 회의는 지역 사회 참여를 위한 First 5 LA의 지속적인 노력에 대한 프레젠테이션으로 바뀌었습니다. 가족 시스템 및 인적 자원 담당 수석 부사장인 John Wagner는 지역 사회 참여에 대한 First 5 LA의 가장 크고 가장 오랫동안 지속된 투자 중 하나인 Best Start 이니셔티브에서 얻은 교훈을 바탕으로 앞으로의 지역 사회 참여 작업에 영향을 받아야 한다고 언급하면서 시작했습니다. Best Start 이니셔티브에 대한 개요는 슬라이드 4-6을 참조하십시오. LINK.
이어서 커뮤니티 부국장인 Joaquin Calderon은 Best Start의 커뮤니티 활동과 관련하여 반복되는 주제와 과제에 대해 논의했습니다. 여기에는 주민/부모를 위한 역량 강화와 지역사회 목소리 제고가 포함되었습니다. 지역사회 우선순위 파악; 집단 행동을 위한 조건 조성; 어린 아이들을 위한 개선된 결과를 지원하기 위한 네트워크 활성화.
호아킨 총리는 “재정 현실에서 새로운 전략 계획을 추진하면서 공동의 노력을 조율하는 것이 그 어느 때보다 시급하다”고 말했다. “가족과 주민들은 어린이와 가족이 지역사회에서 겪는 어려움과 성공할 수 있는 해결책에 대해 잘 알고 있기 때문에 지역사회와의 협력은 베스트 스타트 노력의 성공에 매우 중요했습니다.”
주요 주제와 과제에 대해 자세히 알아보려면 슬라이드 7-13을 참조하세요. LINK.
Calderon의 발표에 이어 Gloria Villagrana-Cruz는 엘니도 가족 센터 그리고 미셸 바이얼리(Michelle Byerly) 비영리 파트너십지역 3(San Fernando Valley) 및 지역 4(Long Beach 및 Wilmington)에 대한 Best Start 지역 네트워크 수혜자(RNG)를 각각 대표하는 는 지역 가족의 참여와 권한 부여 및 더 넓은 카운티와의 연결 구축에 대한 작업 개요를 제공했습니다. 수준의 공공 시스템이 변경됩니다.
Byerly는 “조직 및 이해관계자 네트워크에서 커뮤니티와의 신뢰와 관계를 구축하는 것이 커뮤니티 변화에 매우 중요합니다.”라고 강조했습니다. “자금 조달이 변경되고 우선순위가 변경될 때 우리는 돈을 테이블 위에 두거나 권력을 테이블 위에 두지 말라는 말을 많이 듣습니다. 그러나 우리는 장기적인 신뢰 관계를 테이블 위에 두지 않는 데 중점을 두고 싶습니다. 이러한 관계는 지역사회에서 일어나고 있는 모든 운동을 지속하는 데 중요합니다.”
RNG 작업에 대해 자세히 알아보려면 슬라이드 13~23을 참조하세요. LINK.
Best Start에서 강조된 학습 및 과제는 First 5 LA의 지역사회 참여 작업의 다음 단계에 정보를 제공하고 기관의 자원 및 새로운 전략 계획에 더 잘 부합하는 향후 기회를 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
회의 동안 이사회는 또한 동의 안건 중 두 가지 항목을 승인했습니다.
- 개정된 기록 관리 정책 및 기록 보관 일정 승인: 동의 안건의 일환으로 이사회는 First 5 LA가 제안한 기록 보관 일정 및 관련 정책을 승인했습니다. 업데이트된 프로세스는 First 5 LA에서 관리하는 모든 기록의 생성, 활용, 유지 관리, 보존, 보존 및 폐기를 위한 효율적이고 경제적인 방법을 보장합니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK.
- 캘리포니아 커뮤니티 재단(CCF) 커뮤니티 이니셔티브 기금과의 전략적 파트너십 개정 승인: 이사회는 또한 유아기 투자를 위한 로스앤젤레스 파트너십의 재정 후원자인 지역사회 이니셔티브 기금에 대한 추가 $450,000를 승인하기로 투표했습니다. 개정안을 통해 아프리카계 미국인 유아 및 산모 사망 예방 이니셔티브(“AAIMM”) 지역사회 활동 팀을 위한 지속 가능성 전략을 구축하고 마을 기금의 세 번째 코호트가 지역사회 중심의 AAIMM 전략을 구현하도록 지원하기 위한 지속적인 작업이 가능해졌습니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK.
마지막으로 다음 사항을 이사회에 안건으로 상정하여 6월 회의에서 표결할 예정입니다.
- Catalyst California와의 전략적 파트너십 수정(서면 정보만 제공): First 5 LA는 이사회가 200,000년 1,350,000월 30일까지 총 $2025에 달하는 $5의 전략적 파트너십 수정안을 승인할 것을 권고하고 있습니다. 수정안은 지역적 제공을 통해 2024~2029년 전략 계획 목표를 향한 First XNUMX LA의 작업을 지원할 것입니다. - 그리고 카운티 수준의 데이터. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK.
- 커뮤니티 파트너와의 전략적 파트너십 수정(서면 정보만 제공): First 5 LA는 이사회가 Long Beach 시장 기금(이전 Long Beach 교육 기금)의 재정 후원자인 Community Partners와의 전략적 파트너십에 대한 총 프로젝트 비용 $100,000의 수정안을 승인할 것을 권고하고 있습니다. 400,000년 2025월까지 $XNUMX. 추가 자금은 지역 이해관계자 그룹 참여, Long Beach Early Learning Hub 확장, 중소기업으로서 ECE 제공업체에 대한 지원 확대 촉진 등 여러 목표를 지원하는 데 사용될 것입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하세요. LINK.
다음위원회 회의는 13 년 2024 월 XNUMX 일로 예정되어 있습니다. 자세한 내용은 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 회의 날짜로부터 72시간 전.
