2023 년 3 월 28 일
5월 9일 하이브리드 형식으로 XNUMX차 LA 이사회 회의가 소집되었습니다. 의사 일정 적격한 공공 기록 처분에 대한 예정된 요청에 대한 정보와 First 5 LA의 전략 계획 재설정에 대한 프레젠테이션이 포함되었으며, 이어서 브레이크아웃 그룹 및 이사회 토론이 이어졌습니다. 또한 이 회의는 XNUMX년 동안 위원 위원회에서 활동한 퇴임하는 Romalis Taylor 위원에게 작별인사를 하기도 했습니다.
첫 5명의 LA 위원회는 9월 XNUMX일에 하이브리드 형식으로 만났습니다. 동의 의제에 대한 만장일치 승인에 이어 LA 카운티 감독관이자 위원회 의장인 Holly J. Mitchell은 의장 발언을 활용하여 Romalis Taylor 커미셔너에게 작별을 고했습니다.
“봉사하려는 여러분의 경험과 의지가 눈에 띄었습니다.”라고 Mitchell은 말했습니다. “저는 위원회에서 봉사하는 데 많은 시간이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 특히 이 시간에는요. 저는 여러분의 봉사와 헌신의 결과로 위원회가 LA 카운티의 모든 어린이와 마찬가지로 번창하고 더 나아졌다고 확신합니다.”
5년 2017월 전 LA 카운티 감독관 Mark Ridley-Thomas에 의해 First 5 LA 이사회에 임명된 Taylor는 프로그램 및 행정 시스템 개발뿐만 아니라 정신 건강 및 사회 서비스 분야에서 5년 이상의 경험을 쌓았습니다. 그는 또한 First XNUMX LA의 Compton/East Compton Best Start Leadership Group의 의장을 역임했으며, 이 그룹은 XNUMX세 미만의 태아가 있는 가족을 강화하기 위한 커뮤니티 활동을 옹호, 개발 및 구현했습니다.
Jacquelyn McCroskey 커미셔너는 "Romalis, 우리는 어린이 및 가족 분야로 돌아가고 있습니다."라고 덧붙였습니다. "So, 저는 당신이 어린이, 가족 및 지역 사회에 얼마나 헌신했는지에 대한 정말 명확한 비전을 가지고 있습니다. First 5는 귀하의 비전과 일관성, 그리고 이 작업에 대한 깊은 열정으로부터 엄청난 혜택을 받았다고 생각합니다.”
위원회에 대한 헌신에 대한 감사의 표시로 Mitchell은 Taylor에게 5명의 LA 카운티 감독관 전원이 서명한 두루마리를 선물했습니다. First XNUMX LA 팀은 또한 Taylor가 어린이의 미래를 위해 수년 동안 심은 수많은 씨앗의 상징으로 묘목을 제공했습니다.
다음 의제는 적격한 기록의 처분을 승인하기 위한 다가오는 요청에 대한 발표였습니다. 최고 운영 책임자 JR Nino 및 엔터프라이즈 콘텐츠 관리 전문가 Danna Schacter 처음 5개의 LA에 대한 개요를 제공했습니다. 기록 관리 및 폐기 정책, 보존 요구 사항을 충족한 공공 기록의 검토 및 폐기 프로세스가 어떻게 공공 기관의 모범 사례의 일부인지 공유합니다.
위원회는 4월 XNUMX일 위원회 회의에서 이 항목에 대해 투표할 것입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
2022년 5월, First 2020 LA는 28-XNUMX 전략 계획을 검토하고 개선하는 프로세스를 시작했습니다.. 다음 프레젠테이션은 발의안 제31호의 최근 통과에 비추어 어떻게 검토 및 개선 프로세스가 근본적인 전략 계획 재설정으로 전환되었는지에 초점을 맞췄습니다.
31월 이사회 회의에서 공유한 바와 같이, 1년 2023월 XNUMX일 현재 주에서 향이 첨가된 담배 제품의 판매를 금지하는 발의안 XNUMX은 다음과 같습니다. 예상보다 많은 감소를 가져왔다. California의 모든 First 10 커미션에 자금을 지원하는 발의안 5 수익. 이 업데이트된 재정 현실의 맥락에서 First 5 LA는 전략, 접근 방식 및 우선 순위를 재검토했습니다.
이 주제에 대한 토론에서 이사회를 안내하기 위해, 최고 혁신 책임자인 Antoinette Andrews-Bush와 선임 전략가인 Kaya Tith가 이사회에 합류하여 First 5 LA의 “2023 전략 계획 재설정. "
현재까지의 검토 및 개선 프로세스에 대한 개요에서 Andrews-Bush는 발의안 31 이전과 2022년 5월에 개선된 North Star의 승인 이후 First XNUMX LA가 어떻게 그 가치, 투자 지침을 제한적으로 개선할 계획인지 언급했습니다. , 시스템은 접근 방식, 전략적 우선 순위 및 목표를 변경합니다. 그러나 이러한 업데이트된 재정 현실로 인해 수익 감소를 해결하기 위해 조직의 접근 방식에 근본적인 변화가 필요합니다.
"우리의 전략 계획 재설정은 처음부터 시작하는 것이 아닙니다." Andrews-Bush가 재설정에 수반되는 내용을 설명하면서 말했습니다. “우리는 20년 이상의 경험에서 얻은 지식과 통찰력을 가지고 있습니다. 우리는 현재 전략 계획을 구현한 첫 5년 동안 우리 자신과 우리의 업무에 대해 많은 것을 배웠습니다. 우리는 지역사회, 카운티 공공 기관, 그리고 우리의 생각과 업무 접근 방식을 알려주는 주 전역의 First XNUMX 시스템과 견고한 업무 관계를 유지하고 있습니다. 따라서 우리는 매우 강력하고 견고한 기반을 가지고 있습니다.”
Tith는 다음으로 전략 계획 재설정이 조직의 방향에 대해 의미하는 바를 설명했습니다. 그녀는 이사회 구성원, 내부 팀 구성원, 커뮤니티 및 파트너의 참여와 함께 현재 환경에 대한 데이터 및 분석이 First 5 LA의 전략을 재정의하는 데 중요하다고 공유했습니다.
"우리는 2018년 계획이 승인되었을 때와는 매우 다른 세상에 살고 있다는 것을 알고 있습니다."라고 Tith는 말했습니다. “그래서 그것은 데이터와 분석에 의해 실제로 정보를 얻는다는 것을 의미합니다. LA 카운티의 어린 아이들과 가족의 현재 환경은 어떻습니까? 재설정 프로세스 전반에 걸쳐 이사회, 직원, 지역 사회, 공공 기관 파트너 및 기타 주요 이해 관계자의 의견을 듣고 협력하여 우선 순위를 정할 전략을 알리고자 합니다.”
조직의 고유한 유리한 지점과 업데이트된 재정 현실을 감안할 때 Tith는 더 큰 영향을 미치기 위해 First 5 LA의 우선 순위를 좁히는 것이 중요하다고 말했습니다. 이를 달성하려면 초점을 맞출 공공 시스템에 대한 탐색과 First 5 LA의 역할에 대한 깊은 이해가 모두 필요합니다.
그런 다음 위원들은 이 두 가지 주요 영역에 대한 생각을 공유하기 위해 더 작은 그룹으로 나뉩니다. 이러한 대화의 일환으로 커미셔너들은 재설정 시 전략 계획의 어떤 구성 요소를 고려해야 하는지 논의했습니다. 현재 환경을 더 잘 이해하기 위해 어떤 데이터와 분석이 필요했는지; First 5 LA가 변화를 주도하기 위해 어떤 공공 시스템에 집중해야 하는지; 그리고 이 과정에서 First 5 LA가 수행해야 하는 상위 XNUMX가지 역할
소규모 대화의 주요 주제는 회의 마지막에 보고되었으며, Center for Child and Family Impact 수석 부사장인 John Wager는 First 5 LA가 어떤 시스템에 집중해야 하고 기관이 어떤 역할을 수행해야 하는지에 대한 질문에서 얻은 내용을 공유했습니다.
Wagner는 커미셔너들이 First 5 LA가 집중해야 할 시스템을 정확히 선택하는 것이 어렵다고 말했지만 그들의 논평의 근본적인 주제는 가족을 기본 요구 사항과 연결하는 시스템에 예방적, 상류 접근 방식으로 초점을 맞추는 것의 중요성이라고 보고했습니다. 그는 아이들이 유치원에 갈 준비가 되어 있는지 확인하는 것뿐만 아니라 학교가 유치원생을 위해 준비되어 있는지 확인하는 것이 중요하다고 언급하면서 가족이 서비스에 연결되는 중심 장소로서 학교의 예를 들었습니다.
First 5 LA의 역할에 대해 Wagner는 커미셔너가 옹호자, 컨비너 및 시스템 간 연결자로서의 기관의 역할을 반복해서 강조했다고 보고했습니다. 또한 First 5 LA는 정책 및 시스템의 설계 및 구현 방식에 영향을 미치기 위해 커뮤니티 대표를 참여시키는 커뮤니티 목소리의 증폭기 역할도 합니다.
건강 시스템 이사 Tara Ficek은 재설정 시 전략 계획의 어떤 구성 요소를 고려해야 하는지, 현재 환경을 이해하는 데 어떤 데이터와 분석이 필요한지에 대한 이사회 구성원의 피드백을 공유했습니다. Ficek에 따르면 커미셔너는 결과를 측정할 때 책임과 가시성을 생성하고 목표를 전달하고 정의하기 위한 구체적인 언어를 생성하기 위해 전략 계획 내 이정표가 필요하다고 말했습니다. Ficek은 또한 커미셔너들이 First 5 LA가 카운티 및 주 파트너와 협력하여 데이터를 활용하고 공유할 뿐만 아니라 커뮤니티와 더 의도적으로 협력하여 First 5 LA의 전략에 대한 커뮤니티 의견과 피드백을 수집할 것을 권장했다고 말했습니다.
보드 피드백에 대한 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요. 비디오 재생을 위해.
이사회 피드백은 4월 XNUMX일 위원회 회의에서 검토되고 프레젠테이션에 통합될 것입니다. 모임에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오. www.first5la.org/our-board/meeting-materials 날짜 72시간 전.
