첫째 날은 벅찬 일이었습니다.

1998 년 캘리포니아 유권자들은 법안 10을 통과 시켰습니다.이 법안은 담배 제품에 대한 세금으로 자금을 지원하는 5 세 이하의 어린이를 옹호하기위한 새로운 카운티 수준위원회 시스템을 만들었습니다.

이것은 새롭고 이전에 한 번도 해본 적이없는 일이었습니다. 로스 앤젤레스 카운티, 캘리포니아 및 전국의 수백만 명의 눈이 지켜보고있었습니다.

그래서 Armando Jimenez가 거의 5 년 전인 2002 년 First 20 LA로 이름이 변경된 이후 Los Angeles 카운티 아동 및 가족 우선위원회의 문을 통과했을 때 그는 약간 압도당했습니다.

“나는 꽤 스트레스를 받았다”고 Jimenez가 말했다. "앞으로 갈 길을 생각하면서 완전히 겁이 났다고 말하는 것은 과소 평가입니다."

당시 First 5 LA는 Los Angeles County Hall of Administration의 낮은 층에있는 몇 개의 칸막이에 보관되어 있었고 Jimenez는 적절한 책상을 찾기 위해 한 시간 동안 고심했습니다.

Jimenez는 이렇게 회상합니다.“무엇을 기대해야할지, 어느 층에보고해야 할지도 몰랐습니다. 완전히 새로 워진 조직으로서 업무를 안내하는 프로세스 나 절차가 없었고, 신입 사원에게 앉을 곳을 알려주는 사람은 없었습니다.

첫날이 끝날 무렵, Jimenez는 자신의 차까지 걸어가 특히 누구에게도 크게 소리내어 말했던 것을 회상합니다.“오, 세상에, 여기서 XNUMX 주간 버틸 수 없을 것 같아요.”

당시 Jimenez가 몰랐던 것은 그가 경력을 시작한지 ​​거의 20 년이 넘도록 자신이 상상할 수있는 것보다 더 큰 무언가로 진화 할 것이라는 점이었습니다.

많은 사람들에게 "직원 No.1"로 잘 알려진 Jimenez는 5 년 기관의 공식 창립 당시 First 1999 LA의 첫 고용 직원이었으며 First 5 LA의 역사에 대한 많은 장을 목격했습니다. 거의 XNUMX 년 동안이 조직은 직접 서비스 모델에서 정책 및 시스템 수준에서 어린 아이들을위한 지속적인 변화를 만드는 데 중점을 둔 학습 조직으로 재편했습니다.

이제 임기 131,826 일에 Jimenez는 문을 통과하여 Union Station 캠퍼스에있는 First 5 LA의 사무실에서 마지막 주 작업을 시작합니다. Jimenez가 첫날 느꼈던 스트레스는 동료들에 대한 깊은 자부심, 성취감, 존경심, 그리고 캘리포니아에서 가장 젊고 가장 취약한 주민들을 위해 더 나은 결과를 창출하기 위해 함께 한 노력으로 대체되었습니다.

연구 및 평가 부서의 책임자 인 First 5 LA에서 경력을 시작한 Jimenez는 수많은 평가 이니셔티브를 주도했으며,이 중 다수는 현재 First 5 LA 성공의 초석으로 간주됩니다. 그의 첫 번째 프로젝트 중 일부에는 LA 카운티 어린이에게 건강 보험을 제공하기위한 이니셔티브 인 Welcome Baby, Los Angeles Universal Preschool 및 Healthy Kids에 대한 측정 및 데이터 수집이 포함되었습니다.

2015 년 First 5 LA가 현재의 2015-2020 전략 계획으로 전환했을 때 Jimenez는 당시 새로 설립 된 Excellence 평가 센터의 책임자로서 가장 최근의 직책을 맡을 기회를 가졌습니다. 이 직책은 담배 세 수입 감소를 설명하는 First 5 LA의 조직 구조 조정의 일환으로 만들어졌으며 어린이와 가족을위한 최고 수준의 광범위한 변화에 초점을 맞추 었습니다.

이 직책에서 Jimenez는 평가 모범 사례, 성능 측정 방법론 및 강력한 데이터 분석을 주도하고 제공하는 책임을 맡았으며 이는 First 5 LA의 효과, 프로그램 성능 및 영향을 개선하는 데 도움이되었습니다.

그의 역할에는 조직이 LA 카운티 아동의 요구에 지속적으로 대응하고 있는지 확인하기 위해 결과를 추적하고 모니터링하여 First 5 LA의 프로그램, 정책 및 옹호 작업의 전반적인 효과를 측정하는 도구 인 Impact Framework의 초기 개발도 포함되었습니다. 증거 기반 및 데이터 기반 방식입니다.

Jimenez의 측정 및 평가 작업은 First 5 LA의 North Star 목표를 "어떻게"인도하는 데 중요한 역할을했습니다. 2028 년까지 모든 LA 카운티 어린이가 학교와 생활에서 성공할 준비가 된 유치원에 입학 할 수 있도록합니다.

그리고 데이터와 측정이 없다면 First 5 LA의 목표를 향한 길을 안내 할 빛이 없을 것입니다.

또한 Jimenez는 로스 앤젤레스, 남부 캘리포니아 지역 및 캘리포니아 주 전역에서 새로운 프로그램 이니셔티브의 개발을 지원하기 위해 정책 관련 연구 의제를 개발하고 구현하기위한위원회의 노력을 이끌었습니다.

First 5 LA의 많은 직원과 마찬가지로 Jimenez의 어린 시절 경험은 어린 시절 옹호에서 경력을 쌓도록 동기를 부여했습니다.

Jimenez는 XNUMX 월의 위원 회의에서“어린 시절에 대한 기억 중 일부는 배가 고프고 두려워했습니다. “엄마가 줄을 서서 다른 사람이 없을 때까지 식료품 점 통로에서 왜 기다리는 지 궁금해하곤했습니다. 그것은 그녀가 푸드 스탬프로 지불하는 것이 부끄러 웠기 때문입니다.”라고 그는 이사회에 말했다.

“저는 뒷마당에 홀로 앉아 제가 스스로 무언가를 만들 수 있을지 궁금했던 기억이납니다. 나는 단지 행복하고 살아남고 싶었습니다. 내 꿈속에서 나는 내가 여기있는 것을 결코 상상할 수 없었다.”

그 상황에서 벗어나면 비슷한 조건에서 자라는 아이들을 도울 것이라고 약속하면서 Jimenez는 영감을 받아 다른 사람들을 돕는 데 자신의 삶을 바쳤습니다.

Jimenez는 그 약속을 지켰을뿐만 아니라 LA 카운티와 주 전역의 어린 아이들을 위해 그 약속을 뛰어 넘었습니다.




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