오, 지난 XNUMX 년!

14 월 5 일 혁신적인위원회 회의에서 First XNUMX LA 직원은 2015-2020 전략 계획 계획의 네 가지 우선 순위 결과 영역에서 주요 진전을 보여주었습니다.

또한, 처음 5 명의 LA 커미셔너는 브레이크 아웃 세션에 참석하여 직원과 직접 상호 작용하여 가족, 커뮤니티, ECE 시스템 및 건강 결과 영역의 발전에 대해 질문하고 대화했습니다.

“전략 계획의 첫해에 우리는 우리가 잘하고있는 것과 우리가 더 잘할 수있는 것을 생각했습니다. 저는 우리가하고있는 일이 대단히 자랑 스럽습니다.”First 5 LA의 Kim Belshé 전무 이사는 이사회에 말했습니다.

"저는 우리가하고있는 일이 대단히 자랑 스럽습니다." -킴 벨셰

“전략 계획의 첫해에 우리가 이룬 진전을보기 위해 축소하는 것은 정말 좋은 일입니다.”위원장이자 로스 앤젤레스 카운티 감독관 인 Sheila Kuehl이 말했습니다.

프레젠테이션 중에 First 5 LA 리더들은 5가지 결과 영역 중 하나의 선택 전략에 대한 첫 해의 주요 하이라이트를 발표했습니다. First XNUMX LA 프로그램 부사장 Christina Altmayer는 이러한 하이라이트는 미래 작업이 어떤 모습일지 보여주는 좋은 예라고 말했습니다.

이사회 발표를 시작한 Altmayer는“우리의 작업은 어린이와 가족을위한 시스템 변화를 만드는 데 한걸음 더 나아가고 있습니다. “우리가 앞으로 나아갈수록 LA 카운티 어린이들의 건강과 발달을 개선하기 위해 노력하는 카운티, 지역 사회 단체 및 지도자들과 협력하여 우리의 작업이 점점 더 진행될 것입니다.”

프로그램 개발 이사 및 가족 결과 책임자 Barbara Andrade DuBransky는 다음과의 전략적 파트너십을 개발하여 가족 보호 요소를 강화하는 데있어 중요한 이정표를 강조했습니다. 사회 정책 연구 센터 (CSSP), 모든 사람을위한 프로젝트 개발 이해 및 법률 협업 시작 (프로젝트 DULCE). Project DULCE는 아기의 조기 발달을 지원하기 위해 아기 건강 검진을 강화합니다. DuBransky는 파트너십을 통해 DULCE 프로젝트를 통해 이미 XNUMX 개의 클리닉 (The Children 's Clinic, Northeast Valley Health Corporation 및 St. John 's Well Child and Family Center)을 통해 가족 서비스를 시작했다고 말했습니다.

최고의 시작 커뮤니티 어시스턴트 디렉터 및 커뮤니티 결과 리더 Antoinette Andrews는 커뮤니티 리소스 네트워크 (CRN) 투자의 진행 상황을 강조했습니다. 지난 회계 연도 동안 First 5 LA는 포괄적 인 정보 수집 프로세스를 수행하여 학부모, 제공자 및 카운티 부서 대표로부터 서비스 조정의 중요한 문제, 장벽 및 기회가 무엇인지 알아 보았습니다. 전략 계획의 5 년차에서 Andrews는 First XNUMX LA가 내부 및 외부 소스의 학습을 기반으로하는 포괄적 인 CRN 역량 구축 접근 방식의 초기 구현을 시작할 것이라고 말했습니다.

수석 프로그램 책임자이자 건강 결과 책임자인 Reena John은 발달 검사 분야의 첫해 진전을 발표했습니다. 연구에 따르면 1세 미만 캘리포니아 어린이 4명 중 6명은 발달, 행동 또는 사회적 지체에 대한 중간 또는 높은 위험에 처해 있습니다.

"검사 비율이 필요한 수준보다 낮습니다." -리나 존

John은 이사회에“심사 율이 필요한 수준보다 낮습니다. "카운티 내 어린이의 XNUMX 분의 XNUMX 미만이 실제로 권장 발달 검사를받습니다."

5 월에 John은 다음과 같이 말했습니다. First XNUMX LA Help Me Grow-LA 출시 미국 소아과 아카데미 2 장, LA CARE Health Plan 및 LA 카운티 공중 보건부와 협력하여, 청소년을위한 발달 검사 서비스 제공과 관련하여 격차를 해소하기 위해 총체적인 노력을 기울이고있는 33 개 기관과 함께 로스 앤젤레스 카운티의 아이들. LA의 노력은 다음과 같은 혁신적인 시스템 변경 프레임 워크의 국가적 성공에 의해 촉발되었습니다. 성장을 도와주세요, 이는 부모와 서비스 제공자가 모두 발달 지연의 위험이있는 아동을 식별하고 조기 개입 서비스에 연결되도록 도와줍니다. Johns는 다음 회계 연도에 Help Me Grow-LA 파트너십을 시작하고 리더십 협의회와 작업 그룹을 설립하여 조정 된 치료 시스템의 주요 격차와 기회를 식별하고 Help Me Grow-LA의 초기 단계 개발을 알립니다. 이는 2017 년 XNUMX 월까지 구현 될 예정입니다.

조기 치료 및 교육 결과 영역에서 ECE 결과 책임자이자 연구 평가 부국장인 Katie Fallin은 First 5 LA의 옹호 활동을 강조했습니다. 첫해 동안 First 5 LA는 ECE와 K-12를 모두 대표하는 여러 정책 및 옹호 그룹에 걸쳐 주 전역에서 조정된 ECE 연합을 시작했습니다. 요율, 접근성 및 품질에 초점을 맞춘 옹호 활동을 벌인 연합은 이러한 분야의 예산 우선순위에 동의하고 새크라멘토 국회의원들에게 영향을 미칠 수 있는 공통 메시지 및 옹호 전략을 수립했습니다. 캘리포니아의 어린이, 그 가족 및 ECE 제공자를 위한 중요한 승리로, 지난 500월 의회와 브라운 주지사가 승인한 새로운 주 예산 합의에 따라 유아기 자금은 2019-20년까지 9,000억 달러 이상 증가할 것입니다. 추가 자금은 XNUMX년에 걸쳐 캘리포니아 주 유아원 프로그램에 약 XNUMX개의 새로운 종일반을 추가하고 제공업체의 환급률을 높여 주의 최저 임금 인상 문제를 해결하고 제공업체가 치료 비용을 충당할 수 있도록 돕습니다.

Fallin은 이사회에“우리는 ECE 연합의 협력 된 노력이 강력한 메시지를 보냈다는 많은 의원들로부터 회신을 받았습니다.

브레이크 아웃 세션 동안 커미셔너는 First 5 LA 직원을 참여시켜 결과 영역의 진행 상황에 대한 추가 대화를 나눴습니다.

"우리는 ECE 연합의 협력 된 노력이 강력한 메시지를 보냈다는 많은 의원으로부터 회신을 받았습니다." -케이티 폴린

건강 결과 브레이크 아웃 동안 Philip L. Browning 커미셔너와 Altmayer가 First 5 LA와 카운티 아동 및 가족 서비스 부 – Browning이 이사가있는 곳에서는 First 5 LA의 Health Outcome에서 우선 순위 인 Trauma-Informed Care 분야에서 협력 할 기회를 찾을 수 있습니다. 로스 앤젤레스 카운티 산모, 아동 및 청소년 보건부 (MCAH)의 이사 대행 인 Linda Aragon위원회는 First 5 LA가 다른 곳에서 TI Care의 예를 검토하고 있는지 물었습니다. Johns는 기관이 그러한 작업의 전국 및 주 전체 모델을 검토하고 있다고 지적했습니다.

Judy Abdo, Cynthia Harding 및 Duane Dennis 커미셔너는 Andrews와 함께 커뮤니티 결과 영역에 대한 토론에 참여했습니다. 최고의 시작 커뮤니티 디렉터 Rafael González. 주제에는 First 5 LA의 영향, 향후 연구 계획 및 커미셔너가 커뮤니티 결과 영역에서 작업의 자산이 될 수있는 방법에 대한 커뮤니티 피드백 수신이 포함되었습니다.

Dennis는 또한 참석하도록 초대받은 것에 대해 감사를 표명했습니다. 최고의 시작 그는 "기쁨"이라고 불렀습니다.

2015-2020 전략 계획의 첫해 동안 네 가지 결과 영역에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. LINK..




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