최초 5개 LA 이사회, 2024~2025 회계연도 예산 승인 및 형평성 노력 논의

제5차 13대 LA 위원 회의가 2024년 2024월 25일에 직접 소집되었습니다. 회의의 주요 초점은 기관이 제안한 FY 5-5 예산과 장기 재정 계획(LTFP) 업데이트 승인이었습니다. 직원들은 또한 새로운 전략 계획 전술의 구현에 대한 업데이트를 공유했습니다. 또한 First XNUMX California에 제출된 First XNUMX LA의 연례 보고서가 공청회에서 발표되었으며 전략적 파트너십에 대한 몇 가지 수정 사항이 승인되었습니다. 시간 제약으로 인해 First 5 LA 주가지수 개발에 대한 업데이트된 프레젠테이션이 XNUMX월 위원회 회의로 연기되었습니다.

LA 카운티 감독관이자 이사회 의장인 Holly J. Mitchell은 5월이 프라이드(Pride)부터 아버지의 날(Father's Day), 준틴스(Juneteenth)까지 축하의 달임을 언급하며 회의를 시작했습니다. 그녀는 First 2024 LA 직원에게도 한 달이 꽉 찬 한 달이었으며 새로운 전략 계획, FY 25-XNUMX 예산 및 기타 활동에 대한 감사의 뜻을 전했습니다.

Mitchell은 다음으로 Summer McBride 위원 및 Alma 위원과 함께 자신이 다음과 같이 말했습니다. Cortes —는 새크라멘토에서 열린 첫 5일 LA의 날에 새크라멘토의 사장/CEO Karla Pleitéz Howell 및 기타 직원들과 합류했습니다. 행사가 놀라울 정도로 잘 조직되었다는 점을 지적하면서 그녀는 First 5 LA의 공공 정책 및 조기 진료 및 교육(PPECE) 팀과 해당 기관의 새크라멘토 기반 옹호자인 California Strategies를 불렀습니다.

Mitchell은 Pleitéz Howell에게 “Karla, 내가 당신의 팀으로부터 얼마나 깊은 인상을 받았는지 알아야 합니다.”라고 말했습니다. 그녀는 직원들이 해당 주제에 대한 전문성을 입증하는 것 외에도 위원의 전문 분야를 보완하는 회의를 계획할 때 주의와 배려를 보여주었다고 언급했습니다.

“팀이 얼마나 깊이 헌신하고 있는지 정말 감사합니다.”라고 커미셔너는 덧붙였습니다. 코르테스. “모든 사람들이 연구와 입법에 얼마나 정통했는지, 또한 이미 이 모든 훌륭한 관계를 얼마나 발전시켰는지 말입니다. 그리고 LA 카운티의 어린이와 가족에게 영향을 미치는 문제에 대해 특정 의원에게 상황, 정보, 심지어 이야기까지 제공하도록 요청하신 데 있어 얼마나 포용적이셨습니까?”

Pleitéz Howell은 사장/CEO로서의 연설에서 특히 PPECE 팀의 노력에 주목하면서 새크라멘토에서 열린 First 5 LA's Day에 대한 자신의 생각을 덧붙였습니다. 그녀는 또한 공중 보건부와 공공 사회 복지부의 기여는 물론 Mitchell과 이날 참석한 다른 위원들의 기여도 언급했습니다.

“우리가 단순히 First 5 LA로 표시되지 않도록 하기 위해 많은 협력이 있었습니다.”라고 그녀는 말했습니다. “그러나 LA 카운티로 옹호하는 을 통한 우리의 어린이."

사진 LR: First 5 LA 고위 정부 업무 전략가, Jamie Zamora, First 5 LA 정책 분석가 Erika Witt, 지역 정책 전문가 John Bamberg, First 5 LA 국장 Alma Cortez, First 5 LA 이사회 의장 Holly Mitchell, First 5 LA 정책 분석가 Esther Nguyen , California Strategies 주 옹호자 Monique Ramos, 정부 업무 전략가 Anais Duran, California Strategies 주 옹호자 John Benton 및 California Strategies 주 옹호자 Jonathan Munoz.

그런 다음 Pleitéz Howell은 회의의 주요 주제를 소개하기 위해 자리를 옮겼습니다. 그 중 가장 중요한 내용은 First 5 LA가 제안한 FY 2024-25 예산에 대한 위원회 투표와 해당 기관의 새로운 전략 계획을 위한 전술 개발에 대한 논의였습니다.

“오늘의 모든 논의는 여기 로스앤젤레스에서 태어난 모든 어린이가 건강하고 잘 성장하도록 보장하는 것에 관한 것입니다.”라고 그녀는 말했습니다.

제안된 예산에 대한 프레젠테이션 소개에서 위원 겸 재무위원회 위원장인 Maricela Ramirez는 직원들이 장기 재정 계획의 다음 반복이 새로운 전략 계획과 변화하는 재정 모두에 어떻게 부합하는지 안내할 가드레일을 개발했다고 언급했습니다. 환경.

그녀는 "이 방향으로 나아감으로써 조직은 미래의 재정적 혼란을 최소화하고 LA 카운티의 아이들을 계속해서 더 나은 삶으로 만드는 전략적 First 5 LA를 만들 수 있도록 자리매김했습니다"라고 설명했습니다.

재무 이사 Raoul Ortega와 재무 계획 및 분석 관리자 Daisy Lopez는 FY 2024-25 예산과 업데이트된 장기 재무 계획(LTFP)에 초점을 맞춘 프레젠테이션을 선보였습니다.

Lopez는 먼저 예상 지출과 수익 추정에 대한 조정으로 구성된 LTFP에 대한 제안된 업데이트 요약을 제공했습니다. 22~23회계연도, 23~24회계연도, 24~25회계연도의 총 예상 지출을 조정하여 기관이 실제 지출, 중간 수정 예산, 제안 예산에 각각 더 잘 부합하도록 하고 있습니다. 한편 수익 추정치는 2024년 2028월 재무부(DOF)와 캘리포니아 조세수수료청(CDTFA)이 제공한 예측과 예상되는 외부 자금에 맞춰 업데이트되고 있습니다. XNUMX년 XNUMX월까지의 향후 자금은 장기 재정 계획을 통해 공식적으로 배정되며 연간 예산 과정의 일부로 공식적으로 투입됩니다.

현재 장기 재무 예측에는 수익 감소, 수익을 초과하는 지출, 수익을 초과하는 지출이 First 5 LA 기금 잔액 자원으로 상쇄되므로 기금 잔고 감소가 계속해서 반영됩니다. “우리의 수입과 지출 사이의 점점 커지는 격차는 개정된 장기 재정 계획을 통해 해결될 것입니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다.

그런 다음 Lopez는 FY 5-2024에 대한 첫 25개 LA의 제안된 예산 초안에 대한 검토를 제공했습니다. 이 초안에는 총 운영 및 프로그래밍 예산이 91,721,392달러, 관리 비용 상한선이 14.3만 달러(전체 예산의 15.69%), 가스브 54 펀드 잔액은 70천만 달러가 조금 넘고, 펀드 잔고 준비금은 45.8만 달러입니다.

발표 후 이사회는 만장일치로 찬성표를 던졌습니다. 예산 결의안. 2023-24년 예산은 1년 2024월 XNUMX일부터 발효됩니다.

LTFP 업데이트에 대해 자세히 알아보려면 다음을 클릭하세요. LINK. 최근 승인된 예산에 대한 자세한 내용은 FY 2024-25를 참조하세요. 초안 예산 그리고 예산 발표.

그런 다음 회의는 새로운 전략 계획의 구현에 대한 First 5 LA의 지속적인 작업으로 전환되었습니다. 컨설턴트 Chrissie Castro와 Rigoberto Rodriguez는 전술 개발에 초점을 맞춘 작업의 다음 단계에 대한 업데이트를 제공했습니다. 이는 First 5 LA가 전략 계획의 목표를 달성하기 위해 활용할 구체적이고 조직적인 활동입니다. Rodriguez는 이 작업의 중요한 요소는 개발된 전술이 커뮤니티의 집단적 지식, 지혜 및 경험에 중점을 두도록 하는 것이라고 강조했습니다.

Rodriguez는 “이러한 작업의 반복은 지역 사회의 지식, 지혜 및 경험에 우리 자신을 고정시키는 것입니다.”라고 말했습니다. “이것이 우리가 해체해야 할 시스템 장벽의 종류와 더 넓은 평등, 인종 정의 및 사회 정의 의제를 추구할 수 있는 방법을 이해하는 열쇠입니다.”

이를 달성하기 위해 전략 계획 작업의 현재 단계는 21월 XNUMX일에 소집되는 직접 커뮤니티를 포함하여 다양한 방법으로 커뮤니티 구성원과 이해관계자를 참여시키는 데 중점을 두고 있습니다. Rodriguez는 다양성과 포용성을 우선시하는 것 외에도 봉사 활동이 도달 범위를 강조했다고 덧붙였습니다. 조직 및 지역 기관 내에서 의사 결정 권한을 가진 사람 외에도 실제 경험이 있는 개인에게 공개됩니다.

8월에는 2차 회의도 예정돼 있다. Rodriguez는 위원들도 이 과정의 주요 부분이 될 것이라고 언급했습니다.

6월 회의에서는 다음과 같은 조치도 취해졌습니다.

47개 갱신 승인: 직원은 승인을 위해 47건의 갱신을 이사회에 제출했습니다. 총 계약 금액 $59,933,471의 갱신은 지역 사회, 조기 치료 및 교육, 가족 지원 및 건강 시스템을 포함한 다양한 전략의 다년간 프로젝트 또는 이니셔티브를 지속 또는 완료하기 위한 것입니다. 추가 세부 사항과 함께 각 계약자 및 수혜자의 프로젝트 및 작업 범위에 대한 설명을 찾을 수 있습니다. LINK.

Catalyst California와의 전략적 파트너십 수정안 승인. 이사회는 또한 다음과의 First 5 LA 전략적 파트너십에 대한 수정안을 승인했습니다. Catalyst California(이전 Advancement Project California): $200,000, 총 $1,350,000 Catalyst California는 First 30 LA 직원과 파트너에게 데이터와 관련된 제품, 도구 및 기술 지원을 제공하여 지역 및 카운티 수준에서 First 2025 LA의 시스템 변경 작업을 지원합니다. Catalyst California는 또한 지역사회에서 파악한 우선순위를 확대하고 확인함으로써 지역사회 참여를 강화하는 데 도움을 줍니다. 자세한 내용은 이사회 메모에서 확인하실 수 있습니다. LINK.

커뮤니티 파트너와의 전략적 파트너십 개정안 승인. 이사회는 또한 Long Beach 시장 기금(이전에는 Long Beach 시장 교육 기금으로 알려짐)의 재정 후원자 역할을 하는 지역사회 파트너와의 최초 5 LA 전략적 파트너십에 대한 개정안을 승인했습니다. 100,000년 400,000월까지 총 $2025에 해당하는 $XNUMX의 개정안은 Long Beach의 유아 및 교육(ECE) 생태계를 강화하고 Long Beach 지역의 유아 및 교육(ECE) 생태계를 강화하기 위해 지역 이해관계자 그룹과의 참여 활동을 계속하는 데 활용될 것입니다. 해변 조기 학습 허브. 추가 세부정보를 확인할 수 있습니다. LINK.

다음 사항도 정보 항목으로 제시되었습니다.

First 5 CA의 연례 보고서를 받아 제출하십시오. 데이터 전략 전문가 김한하리는 FY 5-22에 대한 First 23 California의 연례 보고서에 대해 발표했습니다. 발의안 10의 요구 사항에 따라 연례 보고서는 발의안 10 자금을 받는 조건이며 58개 첫 5개 위원회에 걸쳐 투명성과 책임성을 보장하는 방법입니다. 보고서에 따르면 카운티 위원회는 643,000~2022 회계연도에만 캘리포니아 전역에서 23명 이상의 어린이에게 서비스를 제공했습니다. 자세한 내용은 다음을 읽어보세요. 게시판 메모, 프레젠테이션 그리고 첫 번째 5 캘리포니아 2022-23 보고서.