２０２４년 ２월 ２７일
5월 10일에 처음 XNUMX개의 LA 위원 위원회가 가상으로 소집되었습니다. 의사 일정 이사회 및 위원회 리더십 선출을 위한 투표, 중간 예산 조정 및 재정 계획에 대한 정보, First 5 LA의 전무 이사 계약 및 임원 리더십 승계 계획, 다양성, 형평성, 포용성, 소속 및 목표 보편주의에 대한 이사회 학습 기회가 포함되었습니다.
새해 첫 번째 위원회 회의에서 관례적으로, 위원회는 위원회 의장, 부의장 및 위원회 지도직을 지명하고 투표했습니다. LA 카운티 감독관 Sheila Kuehl은 이사회 의장직을 유지하기 위해 선출되었으며 Judy Abdo는 부의장직을 유지하기 위해 선출되었습니다. 모든 2022 이사회 리더십 직위를 보려면 다음을 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
의장 발언의 일부로 Kuehl은 가족의 중요성과 전염병 기간 동안 First 5 LA와 이사회가 LA 카운티의 어린이와 가족을 지원한 방식에 대해 말했습니다.
“여러 면에서 지난 몇 년 동안 상황이 정말 통제할 수 없다고 느꼈다고 생각합니다. 그러나 처음 5개는 노스 스타, 이미지를 유지하기 위해 노력하고, 보트를 조종하고, 코스를 유지하십시오. 그리고 우리가 알고 있듯이 COVID를 다루는 데 그렇게 오랜 시간이 걸릴 줄 몰랐던 초기에 우리는 카운티의 ECE COVID-19 대응 및 복구 계획에서 정말 중요한 역할을 하기 위해 즉시 선회했습니다." 그녀가 말했다.
Kuehl은 "우리의 건강 위기가 얼마나 오래 지속되든 간에 First 5 LA는 노력을 계속할 것이며 서로와 가족, 그리고 그 노력에 매우 중요한 모든 서비스 제공자를 지원하기 위해 계속 노력할 것입니다."라고 말했습니다.
전무이사 연설에서 Kim Belshé는 First 5 LA가 2020-28 전략 계획을 구현하기 위해 작업에 어떻게 다르게 접근하고 있는지에 대해 말했습니다. 그녀는 조직이 어떻게 초점과 우선 순위 설정을 날카롭게 하고, 어린이와 가족이 서로 다른 시스템의 교차점에 있다는 사실을 다루기 위해 통합 및 조정하고, 다양성, 형평성 및 포용(DEI)의 조직 가치를 완전히 수용하기 위해 노력하는지에 대한 예를 강조했습니다. ).
Belshé는 "이 세 가지 전략적 우선 순위는 변화가 발생하는 방식과 First 5 LA가 우리의 대담한 목표인 North Star와 일치하는 규모로 변화에 기여할 수 있는 방법에 대한 우리의 생각의 핵심이었습니다."라고 말했습니다.
다음 의제는 Belshé가 제5차 5차 LA 전무이사 승계 계획에 대해 발표한 정보 항목이었습니다. First 2021 LA를 모범 비즈니스 관행에 맞추기 위해 Belshé는 XNUMX년의 목표로 경영진 승계 계획의 개발을 확인했습니다.
단기 또는 장기, 임시 또는 영구 여부에 관계없이 전무 이사의 부재 시 계획은 First 5 LA의 지속적인 운영에 중요한 임원 직무를 지속적으로 보장하기 위한 것입니다. 이 계획은 10월 XNUMX일 이사회에서 표결됩니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
Richard, Watson & Gershon 법률 고문 Craig Steele은 전무 이사 계약과 관련된 정보 항목을 제공했습니다. 그는 전염병으로 인한 재정적 불확실성으로 인해 Belshé가 2021년에 보상 조정을 거부했으며 2022년에 문제를 재검토하도록 되어 있는 계약을 설명했습니다.
작년 연례 성과 평가의 일환으로 집행 위원회는 법률 고문에게 5년 1월 2022일부터 30년 2023월 10일까지 보상을 XNUMX% 인상하는 상무이사 계약의 수정안을 협상하도록 지시했습니다. 브라운 법에 따라 모든 보상 조정은 공개 세션 동안 이사회에서 고려하고 승인해야 합니다. 위원들은 XNUMX월 XNUMX일 이사회 회의에서 해당 항목에 대해 투표할 것입니다.
다음으로 재무 계획 및 분석 관리자 Daisy Lopez와 재무 이사 Raoul Ortega는 First 5 LA의 중간 예산 조정에 대한 개요를 발표하고 여러 요인으로 인해 예산이 어떻게 변경되었는지 공유했습니다.
Lopez에 따르면 조정의 이유 중 하나는 진행 중인 팬데믹이며, 이는 2021-22 회계연도에 처음 제안된 활동에 여전히 영향을 미치고 있습니다. 예산에 대해 제안된 기타 조정은 주로 업데이트된 정보, 프로젝트 일정 수정과 같은 상황 변화, 발의안 10 이외의 새로운 자금 조달에 의해 주도됩니다. 후자의 예로는 LA 카운티 공중보건국의 AAIMM(아프리카계 미국인 유아 및 산모 사망률 이니셔티브) 이니셔티브에 대한 가정 방문에 대한 상환금과 자금이 포함되며, 이 모두는 초기 예산이 개발된 후에 수령되었습니다.
이사회는 10월 XNUMX일 이사회 회의에서 중간 예산 조정의 최종 초안을 승인할 것입니다. 자세한 내용을 보려면 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
다음 의제는 최고 혁신 책임자 Antoinette Andrews Bush, Seed Collaborative 공동 설립자 Evan Holland, UC Berkeley의 기타 및 소속 연구소 소장인 john a. 파월.
첫 번째 5 LA의 북극성은 LA 카운티의 모든 어린이가 학교와 삶에서 성공할 준비가 되어 있는 유치원에 입학한다는 것입니다. 전략 계획 개선 과정에서 제기된 주요 질문 중 하나는 다음과 같습니다. First 5 LA는 모든 아이들 자본의 투자 가치와 DEI(다양성, 평등 및 포용)의 조직 가치에 대한 약속을 유지하면서? Learning Opportunity는 표적 보편주의의 맥락에서 powell의 지도 하에 이 질문을 조사했습니다.
표적 보편주의 프레임워크의 개발자이자 시민권, 시민의 자유, 구조적 인종차별, 주택, 빈곤 및 민주주의 분야에서 국제적으로 인정받는 전문가인 powell은 DEI의 정의에 대해 말하고 귀속, 그는 포용, 의미 있는 참여, 시스템과 구조의 공동 소유 및 공동 생성의 연결체로 정의했습니다.
“공동창조하고 공동소유하기 위해서는 개인과 집단이 존엄성을 필요로 하며, 대인관계와 집단문화 내에서 – 공간, 용기, 학교. 권력이 필요하고 자원이 필요하며 목소리가 필요합니다.”라고 파월은 말했습니다.
powell이 Equity 2.0이라고도 하는 표적 보편주의는 퍼스트 5 LA의 North Star와 같은 보편적인 목표를 만든 다음 어디에 기반을 둔 표적 전략을 전개함으로써 사회와 시스템을 "배제"에서 "소속"으로 이동하려고 합니다. 그리고 그 목표와 관련하여 사람들이 구조와 문화 내에서 어떻게 위치하는지.
종종 공평한 결과를 내지 못하고 소속감을 약화시킬 수 있는 표적화된 보편적인 전략과 달리, 파월은 표적화된 보편주의가 사람들이 구조적 불평등, 역사적 및 현재의 억압, 지리 및 커뮤니티와 같은 요인으로 인해 다르게 위치한다는 것을 인식하는 방법을 설명했습니다. 및 조직 역학. 그 렌즈를 활용하여 표적 보편주의는 평등한 결과를 생성하고 모든 사람을 위한 소속감을 함양하는 시스템과 제도적 변화를 만드는 데 중점을 둡니다.
“공유를 통해 그룹이 필요로 하는 것을 형평성을 통해 제공하는 것에 대해 생각하게 하고 모든 사람이 희망적으로 그 목표에 도달할 수 있도록 목표가 있는지 확인하기 때문에 공유해 주신 것에 정말 감사드립니다. 나에게 그것은 눈을 뜨게 하는 것입니다.” 위원 Frank Ramo는 반성과 질문의 시간이 되었을 때 말했습니다.
보드 학습 기회에 대해 자세히 알아보려면 다음을 클릭하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요. 프레젠테이션을 볼 수 있습니다.
다음 위원회 회의는 10년 2022월 72일에 있습니다. 추가 정보는 회의 XNUMX시간 전에 다음에서 확인할 수 있습니다. www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
