First 5 LA의 2015-2020 전략 계획 업데이트의 일환으로 오랜 시간 동안 검증 된 전통에서, 이사회는 두 개의 브레이크 아웃 세션에서 직원 및 전문가와 협력하여 트라우마와 탄력성이라는 두 가지 새로운 전략에서 시스템 변경 및 정책 프레임 워크에 대해 배우고 논의했습니다. 정보 시스템 변경 (TRISC) 및 구축 환경.

이 독특한위원회 회의에서 첫 5 LA 프로그램 부사장 Christina Altmayer는 2015-2020 전략 계획 시스템 변경 및 정책 프레임 워크가 내장되어 직접 서비스에 대한 자금 조달에 대한 강조를 줄이고 시스템 변경, 협력 및 공공 정책에 대한 강조를 증가시킵니다. 이 작업은 본질적으로 다 분야, 다중 이슈 및 다차원 적입니다. 연구, 현재 시스템에 대한 이해, 파트너십 개발, 계획, 시간 및 인내가 필요합니다.

연구에 따르면 어린 시절의 외상에 대한 노출은 불안, 우울증 및 PTSD를 포함하여 성인기의 장기적인 문제와 관련이 있습니다. 기관의 새로운 초점 영역 인 First 5 LA는 California Community Foundation, Ralph M. Parsons Foundation 및 California Endowment와 협력하여 트라우마에 입각 한 치료 시스템 변화 30 개 이상의 공공 비영리 및 자선 파트너의 헌신으로 이니셔티브를 진행합니다. 트라우마 정보가있는 카운티를 생성함으로써 서비스 및 시스템은 트라우마를 경험하고 재 트라우마에 저항하기 위해 적극적으로 노력하는 사람들에 대응하여 트라우마의 만연을 더 잘 인식합니다.

TRISC의 브레이크 아웃 세션에서 이사회 구성원은 LA Health Systems의 First 5 이사 인 Tara Ficek과 공동 창립자 인 John G. Ott가 합류했습니다. 집단 지혜 센터. 토론은 어린 시절의 트라우마에 대한 여러 가지 개인적인 반성을 가져 왔습니다. 오트 자신은 어렸을 때 노숙자의 개인적인 트라우마를 경험했습니다.

"내가 3-1 / 2 살이었을 때 아버지는 자동차 사고로 죽었습니다." -딘 틸튼

로스 앤젤레스 카운티의 전무 이사를 겸하고있는 Deanne Tilton 커미셔너 아동 학대 및 방치에 관한 기관 간 협의회 (ICAN)은 어린 시절에 트라우마를 겪었던 것을 회상했습니다.

“내가 3-1 / 2 살이었을 때 아버지는 자동차 사고로 사망했습니다.”라고 Tilton은 회상합니다. “어머니는 슬픔에 시달렸고 저는 조부모님에게 보내졌습니다. 하지만 아버지가 돌아가 셨다고 아무도 말하지 않았기 때문에 그것이 나에게 미치는 영향을 깨닫지 못했습니다. 나는 ACE에 대해 배울 때까지 그것이 나에게 미치는 영향을 깨닫지 못했습니다.불리한 아동기 경험). "

Ott는 개인 수준뿐만 아니라 역사적으로 지역 사회와 문화 수준에 트라우마의 차원이 있다고 지적했습니다. 그는 "복원성에 초점을 맞추기위한 장소 기반 노력에 여러 TI Care 노력을 연결"의 중요성을 강조했습니다.

Romalis Taylor 위원, 전직 최고의 시작 Compton-East Compton 커뮤니티 파트너십 리더는이 정서를 반향했습니다. “트라우마를 공동체의 세대 간 문제로보고자하는 의지가 있어야합니다.”라고 그는 말했다. “즉, 문화에 대해 배우고 변화를 이루기 위해 사람들의 커뮤니티를한데 모아야합니다. 사람들을 비난하지 마십시오. 사람들에게 권한을 부여하면 시스템의 역학이 바뀝니다.”

다른 사람들이 트라우마를 극복하도록 돕고 자하는 사람들조차도 관련된 스트레스 요인의 영향을받을 수 있다고 브랜든 니콜스 커미셔너는 말했습니다. 로스 앤젤레스 카운티 아동 및 가족 서비스 부 (DCFS).

"우리가 아프면 좋은 일을 할 수 없습니다." -브랜든 니콜스

"저는 우리 자신의 지위에 쌓이는 스트레스를 봅니다."라고 그는 말했습니다. "우리가 아프면 좋은 일을 할 수 없습니다."

Nichols는 또한 새로운 사회 건강 성공 이니셔티브가 매달 발생하는 것처럼 보일 때 발생할 수있는 "이니셔티브 피로"의 희생양이되기 위해 트라우마 및 탄력성 정보 시스템 변경 접근 방식을 허용하지 않도록주의했습니다.

“트라우마는 '금주의 풍미'로 간주되어서는 안됩니다. 그렇지 않으면 포도 나무에서 죽을 것입니다.

한편 First 5 LA는 TRISC 작업 그룹의 다른 파트너와 계속 만나고 있으며, 작년 한 해 동안 만 80 번 모이고 5 명의 참가자가 참여했습니다. 다음 단계와 관련하여 First XNUMX LA는 자금 제공자 및 시스템 리더와 계속 협력하여 트라우마 및 탄력성 정보를 제공하는 로스 앤젤레스 카운티를 만들기 위해이 운동을 진행할 것입니다. 가을에 잠재적 인 학습 행사와 카운티 전체 정상 회담이있을 것입니다.

실제로 다른 식물 은유를 사용하기 위해 시스템 변화에 영향을 미치려는 노력은 로스 앤젤레스 카운티 전체에 뿌리를 내리고 있습니다.

Ott는“이 대화가 오늘 일어나지 않는 곳으로 우리가 간 곳은 카운티에 없습니다.

별도 세션에서 커미셔너는 커뮤니티 디렉터 Antoinette Andrews와 함께 First 5 LA의 건축 환경 전략에 대한 토론에 참여했습니다. 예방 연구소의 전무 이사 Manal J. Aboelata 및 이사 Elva Yañez.

지역 사회의 물리적 또는“건축 된 환경”에는 주택과 학교의 상태, 거리와 공원의 안전 및 주민 건강의 지표 역할을하는 기타 환경 요인이 포함됩니다.

건축 환경이 어린 아이들과 그 가족에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 설명하면서 Aboelata는“학교에 가기 위해 바쁜 거리를 건너는 어린 아이와 건강한 음식을 얻기 위해 두 대의 버스를 타야하는 가족”의 예를 들었습니다.

위원회 의장이자 로스 앤젤레스 카운티 감독관 인 Sheila Kuehl은 어린 시절부터 기업가들이 가족의 건강 식품에 대한 접근 방식에 차이를 만들었던 때를 회상했습니다.

“내가 콜로세움에서 한 블록 떨어진 곳에서 자랐을 때 매일 야채 트럭의 형태로 음식이 나왔습니다. 우리는 매일 야채를 먹었습니다.”라고 그녀는 회상했습니다. "저는 이런 유형의 기업가 정신에 참여하는 방법을 모르지만 First 5 LA가 참여할 수 있습니다."

Andrews는“과거의 처음 5 개 LA는 공원과 커뮤니티 정원에 자본 투자를했으며 Market Match는 투자했지만 조정 된 접근 방식은 아닙니다. 우리가 전문가라고 생각하는 대신 이미 그 일을하고있는 지역 사회의 사람들을 지원할 때입니다.”

"그들이 변화의 일부가 아니라면 커뮤니티가 그것을 소유하지 않을 것이기 때문에 지속 가능하지 않습니다." -로 말리스 테일러

“우리는 First 5 LA에서 기회가 있습니다. 최고의 시작 커뮤니티 필요한 것에 대해 생각하고 있습니다.”라고 Kuehl은 지적했습니다.

Taylor는 건축 환경을 개선하기위한 결정에 커뮤니티를 포함시켜야 할 필요성에 대해 다음과 같이 말했습니다. "변경의 일부가 아니면 커뮤니티가 소유하지 않기 때문에 지속 가능하지 않습니다."

실제로 First 5 LA는 2015 년부터 여러 워크숍과 교육을 후원했습니다. 최고의 시작 공원 형평성과 같은 건축 환경 문제에 대한 커뮤니티 파트너십 ( 로스 앤젤레스 이웃 토지 신탁) 및 운송. 이러한 교육은 주민들이 이러한 영역에서 현재의 불평등을 되돌릴 수있는 능력을 구축하여 종종 선출직 공무원 및 공공 기관 직원과 연결합니다. 또한 최고의 시작 Community Partnerships는 카운티 전역에서 여러 모임을 주최했습니다. 장소에 투자 교통 문제 공유 안전하고 걸을 수있는 커뮤니티에서 완성 된 거리, 안전하지 않은 버스 정류장, 위험한 버스 운전사에 이르기까지 다양합니다.

궁극적으로 Andrews는 커미셔너에게 First 5 LA가 건물 환경을 개선하기 위해 커뮤니티와 시스템을 하나로 모으기위한 소집 자이자 촉매제 역할을 할 수있는 역할에 대해 생각하도록 요청했습니다.

브레이크 아웃 세션이 끝난 후, 커미셔너들은 이사회 실에 모여 각 세션의“아하”순간을 공유했습니다.

Ott를 언급하면서 Jane Boekmann 커미셔너는“특히 어렸을 때 노숙자라고 우리에게 말한 남자에게 감동을 받았습니다. “정말, 정말 힘들 었어요. 나는 상상조차 할 수 없다. 우리는 모든 사람이 필요한 것을 가지고 있다고 생각하는 환경에 살고 있습니다. 나는 우리가 도울 수있는 모든 것을하고 싶습니다.”

참여의 중요성 인식 최고의 시작 건설 환경을 개선하기위한 작업에서 지역 사회 파트너십을 맺고있는 Yvette Martinez 커미셔너는 이렇게 말했습니다. 커뮤니티.”

University of Southern California School of Social Work의 부학장 겸 임상 부교수 인 Wendy Smith 커미셔너는“지역 사회 트라우마의 일부 특성을 설명하면서 a PTSD 응답으로 특정 커뮤니티 응답에 대한 새로운 이해. 매우 도움이되었습니다.”

"학생, 어린이 및 가족의 요구를 충족시키기 위해 상자 밖에서 계속 생각합시다." -조셉이 바라

Kuehl이 이전에 한 성명을 의역하여 Nichols는 다음과 같이 말했습니다. “때때로 정부는 단일체처럼 보입니다. 그런데 정부란 무엇인가? 그냥 의자에 앉아 있는 사람들이에요. 그들은 인간입니다. 만질 수 있습니다. 그들은 물건을 움직일 수 있습니다. . . . 이것이 우리가 개발하면 마음을 사로잡기 어려운 시스템의 변화를 가져올 전략이라는 느낌을 줍니다. . . . 하지만 이것이 그렇게 하기 위한 방법이다.”

아마도 혁신적인 브레이크 아웃 세션의 영향을 가장 잘 요약 한 Dayton Gilleland가 떠난 후 이번 달에 로스 앤젤레스 카운티 교육청을 대표하기 위해 이사회에 다시 합류 한 사람은 Joseph Ybarra 커미셔너 일 것입니다.

"학생, 어린이 및 가족의 요구를 충족시키기 위해 상자 밖에서 계속 생각합시다"라고 그는 말했습니다.




모멘텀 유지: 커뮤니티 구성원들이 First 5 LA 전략 계획 수립을 계속 돕습니다.

모멘텀 유지: 커뮤니티 구성원들이 First 5 LA 전략 계획 수립을 계속 돕습니다.

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