July12위원회 회의의 하이라이트에는 First 5 LA의 Impact Framework 진행 및 프로세스에 대한 이사회 구성원의 의견을 업데이트하고 수신하는 고유 한 대화식 "갤러리 워크", 두 가지 주요 수정안 승인, 하나의 새로운 전략적 파트너십 및 하나의 새로운 계약이 포함됩니다. 이는 임팩트 프레임 워크 프로젝트를 기반으로하고, 보호 요소를 증가시키고, 유치원을 홍보하고, 어린이의 영양을 향상시킬 것입니다.
위원회는 달리 명시되지 않는 한 매월 두 번째 목요일 오후 1시 30 분에 LA First 5 개 사무실에서 회의를합니다. 모든 회의는 일반에게 공개되며 일정은 최소 72 시간 전에 당사 웹 사이트에 게시됩니다. 우리를 확인하십시오 커미션 캘린더 업데이트 된 모든 회의 정보를 확인하고 여기에서 지금 확인해 보세요. 위원회 회의 패킷, 의제, 요약 및 회의 노트를 위해.
우리는 어떤 시스템을 변경하기 위해 노력하고 있습니까? First 5 LA는 시스템 개선에 어떻게 기여합니까? 우리가 발전하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 로스 앤젤레스 카운티의 어린이와 가족의 성공은 어떤 모습일까요?
“결과는 무엇입니까? 성공한다는 것은 무엇을 의미합니까?” -조나단 셰린
이것은 위원을 참여시키고 기관에 대한 통찰력을 얻기 위해 고안된 창의적이고 대화식 세션에서 처음 5 LA 직원이 제기 한 주요 질문이었습니다. Impact Framework 프로젝트, 이는 First 5 LA가 2028 년까지 LA 카운티의 모든 어린이가 학교와 생활에서 성공할 준비가 된 유치원에 입학 할 수 있도록하는 비전을 달성하는 방법을 보여주는 지표를 개발할 것입니다.
전무 이사 Kim Belshé가 설명했듯이 연결 지점 포스트 그날 이사회 회의를 미리 보면서“이 질문을 만족시킬 수있는 단 하나의 대답은 없습니다. 그리고 사실, 우리가 앞으로 나아가고, 발전하고, 경험을 통해 배우면 답이 바뀔 수 있습니다. 그러나 그것이 가족과 어린 아이들을위한 새로운 채널을 열기 위해 우리가하는 일의 본질입니다. 이것은 선형적인 과정이 아니라 시간이지나면서 변하는 과정입니다.”
카운티 수준의 진행 상황 – 로스 앤젤레스의 모든 어린이에게 미치는 영향과 학교 준비 상태 개선에 대한 지표. 5 월 이사회 회의의 리드 프레젠테이션에서 Daniela Pineda 학습 통합 부사장이 이사회에 First XNUMX에 대한 개요를 제공했습니다. LA의 Impact Framework 개발. 그녀는 Impact Framework가 이해하기위한 포괄적 인 메트릭 세트를 개발할 것이라고 설명했습니다.
- 결과 (단기 및 장기 결과) – 아동의 학교 준비를 더 잘 지원하기 위해 시스템을 변경하는 과정의 진행 지표.
- 모니터링 조치 – 우리 업무에 영향을 미칠 수있는 아동 및 가족의 상황 및 환경 지표.
이 작업의 목표는 First 5 LA가 North Star에 도달하도록 돕는 것입니다. 2028 년까지 LA 카운티의 모든 어린이는 학교와 생활에서 성공할 준비가 된 유치원에 입학 할 것입니다.
이전 이사회 회의에서는 다음에 대한 패널 토론이있었습니다. 정책, 시스템 변경 및 지속 가능성 학습 First 5 LA의 Children 's Dental Care Program과 시스템 변화를 주도하기 위해 노력하는 자선 활동의 리더, 어린 아이들에게 더 큰 영향을 미치기 위해 First 5 LA의 접근 방식에 적용되는 통찰력과 학습을 공유함으로써 "작업을 보여주기"하는 지속적인 프로세스의 일부입니다.
커미셔너의 의견을 항상 구하는 동안 XNUMX 월 이사회 회의는 이사회 구성원의 통찰력을 얻기 위해 독특한 접근 방식을 사용했습니다.
다음은 Impact Framework 프로세스 개요 Pineda에 의해 이사회 멤버들은 "갤러리 워크"를하도록 초청 받았으며 총 XNUMX 개의 세션에 참여했으며, 각 세션은 ECE (Early Care and Education) 및 건강 관련 시스템 결과 내의 전략에 해당합니다. 이러한 결과 영역은 임팩트 프레임 워크 개발에서 가장 멀리 떨어져 있기 때문에 선택되었습니다.
ECE 전략 포함 1) 정책과 옹호, 2) 인력 및 전문성 개발 및 3) 품질 평가 및 개선 시스템 (QRIS). 보건 시스템 전략은 1) 트라우마 및 복원력 정보 시스템 변경 및 2) 조기 식별 및 개입 (EII).
직원 프레젠테이션에 따라 위원들은 변화 측정의 어려움, 종단적 데이터 사용, "결과"와 "결과"의 차이, 부모 및 지역 사회 구성원의 포함 수준을 포함하는 몇 가지 예리한 질문을 했습니다.
EII에 대한 선임 프로그램 책임자 Cristina Peña의 프레젠테이션은 어린 아이들이 지연을 식별하고 조기 지원을 제공하기 위해 발달 선별 검사를 강화하고 확대하기위한 노력에 초점을 맞추 었습니다. First 5 LA에는 다음과 같은 파트너십이 포함됩니다. LA 성장을 도와주세요 및 투자 첫 번째 연결.
“결과는 무엇입니까? 성공한다는 것은 무엇을 의미합니까?” LA 카운티 정신 건강 국장을 맡고있는 조나단 셰린 커미셔너에게 물었습니다.
수석 프로그램 책임자 인 Debra Colman과 ECE 인력 개발에 대한 논의에서 Judy Abdo위원회 부회장은 ECE를 직업으로 선택하는 학생 수를 늘리기 위해 First 5 LA가 무엇을하고 있는지 물었습니다. 에 의해 입증 된 바와 같이 보육 요구 평가 작년에 발표 된 Abdo는 재정적으로“최악의 직업 중 하나는 유아 보육에 있습니다. 더 나은 것을 찾는 것이 유혹입니다.”
Coleman은 로스 앤젤레스 지역 상공 회의소와 같은 파트너와의 First 5 LA의 작업에서 Abdo의 우려가 높아질 것이라고 말했습니다. 교육 및 인력 정책 개발위원회.
QRIS에 대한 논의에서 선임 프로그램 책임자 인 Mabel Muñoz는 이러한 노력이 가족, 센터 기반 및 학교 기반 치료를 포함하여 LA 카운티에서 허가 된 20 개의 ECE 제공자 중 9,500 %를 목표로하고 있다고 지적했습니다.
Romalis Taylor 위원은 학부모와 지역 사회 구성원이이 과정에 더 많이 참여할 것을 제안했습니다. "대부분의 사람들은 뇌의 90 %가 5 세까지 발달한다는 사실을 모릅니다."라고 그는 말했습니다. “부모님을 데려 와야합니다.”
그녀의 프레젠테이션에서 First 5 LA Senior Program Officer Pegah Faed는 수행중인 트라우마 및 복원력 정보 시스템 변경 작업의 중요성을 지적하면서 LA 카운티 어린이의 60 %가 최소한 한 번 역겨운 어린 시절 경험 12%는 XNUMX개 이상의 불리한 아동기 경험(Adverse Childhood Experience, ACE)을 경험했습니다. ACE 수가 많을수록 광범위한 부정적인 건강 결과에 대한 위험이 높아집니다.
"XNUMX 월위원회 회의는 우리의 커미셔너를 참여시키고 지속적인 정책 및 시스템 변경 작업에 대한 통찰력을 활용할 수있는 독특한 기회를 제공했습니다." -크리스티나 알트 마이어
California Community Foundation, The California Endowment, The Ralph M. Parsons Foundation 및 Conrad N. Hilton Foundation의 공공-민간 파트너십에 가입 한 First 5 LA 및 파트너는 개인을 돕기 위해 조직 및 시스템 내에서 헌신을 요구하고 있습니다. 가족과 지역 사회는 모두 트라우마에서 치유되고 탄력성을 강화합니다.
Karla Pleitéz Howell 커미셔너는 First 5 LA가 다른 조직과는 다른 "부가가치"가 무엇인지 물었습니다.
Faed는 Pleitéz Howell에게 First 5 LA가 처음에 컨 비너에서 다음 단계로 이동하고 있다는 점에 주목했습니다. 그녀는 조정 조직 역할을하기 위해 Long Beach Department of Health and Human Services와 XNUMX 년에 걸친 새로운 전략적 파트너십을 언급했습니다. 교차 시스템, 도시 전체의 트라우마 및 탄력성 정보 접근을 강화하기 위해 지역 사회 내에서.
"XNUMX 월위원회 회의는 우리의 커미셔너를 참여시키고 우리의 지속적인 정책 및 시스템 변경 작업에 대한 통찰력을 활용할 수있는 독특한 기회를 제공했습니다."라고 팀이 "갤러리 워크"중에 이사회 멤버에게 프레젠테이션을 발표 한 Christina Altmayer 프로그램 부사장은 덧붙였습니다. “그들의 질문으로 인해 우리는 우리가 일하고있는 시스템에 대해 계속 신중하게 생각하고, 어린이와 가족의 성과를 개선하기 위해이 작업에 부모, 지역 사회 구성원을 어떻게 참여시키고 있는지 생각하게되었습니다.”
다음 단계에 관해서는 직원이 5월에 이사회에 돌아와 직원의 추가 숙고와 나머지 두 가지 결과 영역에 대한 업데이트를 제공할 것입니다. 가을에 직원들은 이사회 승인을 위한 일련의 카운티 수준 결과 및 모니터링 조치를 이사회에 제출하고 First XNUMX LA의 현재 전략 계획을 개선하는 방법에 대한 접근 방식을 제안할 것입니다.
“First 5 LA가 Impact Framework를 운영하기 위해 어떻게 이동하고 있는지에 대해 위원들이 적절하게 질문을 제기 한 것은 활발한 대화였습니다.”라고 Pineda는 말했습니다. “적절한 기준을 설정하고, 가장 관련성이 높은 데이터를 제공하고, 최상의 지표를 선택하는 방법에 대한 커미셔너의 질문은 이러한 세부 사항을 설명하는 측정 계획을 구체화하기위한 현재 작업에 영향을 미칠 것입니다.”
다른 조치로, 이사회는 영향 프레임 워크 프로젝트를 기반으로하는 하나의 새로운 전략적 파트너십과 하나의 새로운 계약으로 두 가지 주요 수정안을 만장일치로 승인했으며, 이는 보호 요소를 높이고, 유치원을 홍보하고, 어린이의 영양을 향상시킵니다.
- 이 계약은 LaFrance Associates, LLC DBA Learning for Action과 199,485 년 동안 $ XNUMX로 Impact Framework 프로젝트의 세 단계 모두에 연구, 역량 구축 및 기술 지원을 제공합니다.
- 새로운 Pomona 통합 교육구와 전략적 파트너십 (PUSD)는 930,557 월 374,189 일부터 시작되는 초기 11 개월 계약에 대한 $ 1를 포함하여 5 년 동안 $ XNUMX을 초과하지 않는 금액으로 "성공에 재투자"(RIS) 이니셔티브를 지원합니다. RIS는 다른 학군을위한 유치원 자금 모델을 생성합니다. LA 카운티에서 잠재적으로 따를 수 있습니다. First XNUMX LA의 자금은 비 슬롯 인건비, 비 슬롯 운영 비용 및 부모 수수료를 지원합니다.
- 추가 학습 및 테스트를 얻기 위해 프로젝트 DULCE (모두를위한 개발 이해 및 법률 협력) 모델, First 5 LA는 전략적 파트너십 수정 The Children 's Clinic (TCC) 및 Northeast Valley Health Corporation (NEVHC)과 함께 880,000 년 2,537,300 월 30 일까지 총액이 $ 2020을 초과하지 않는 $ 5에 대한 개정안으로 현재 Project DULCE 클리닉 파트너 인 TCC 및 NEVHC가 Project DULCE를 다음으로 확장 할 수 있습니다. 추가 클리닉 사이트. 처음 XNUMX LA Project DULCE에 투자하고 있습니다. 아동 발달을 지원하고 가족 전체의 중요한 시간에 독성 스트레스를 줄이기 위해 고안된 학제 간 실천 변경 모델로.
- 이사회는 또한 생태 센터와 함께 $ 206,447 수정안을 승인하여 마켓 매치 바우처 프로그램은 11 월 0 일까지입니다. Market Match는 Cal Fresh and Women, Infants and Children (WIC)에 참여하는 5 ~ XNUMX 세 아동이있는 가족을 위해 LA 카운티의 참여 농산물 직판장에서 신선한 과일 및 채소 구매 금액을 매칭합니다.
처음 5 명의 LA 위원이 XNUMX 월에 다시 소집됩니다.
