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LA 카운티에서 가정 방문 서비스를 확대하는 데있어 처음 5 개의 LA의 역할은 LA 카운티 감독관과 최초의 5 LA위원회 위원장 Sheila Kuehl의 10 월 XNUMX 일위원회 회의에서 처음으로 화상 화상 회의를 통해 열린 발언의 주요 주제였습니다. 기관의 역사.
“우리는 재택 방문이 이러한 위기 동안 중요한 지원이라는 것을 알고 있으며, 이러한 모든 파트너 (공중 보건부, 정신 건강 부, First 5 LA 및 Best Babies Network) 간의 협력을 통해 계속할 수있었습니다. 가상 가정 방문을 통해 가족을 지원합니다. 지난 분기에만 매달 65,000 건 이상의 가상 가정 방문이 이루어졌습니다.”Kuehl은 이사회와 공유했습니다.
5 년 전, 감독위원회는 가정 방문이 예방 및 지원에있어 필수적인 역할을한다는 것을 인식하면서 카운티의 가정 방문 서비스를 확대하는 동의를 통과 시켰습니다. 이 동의를 바탕으로 Kuehl은 전염병으로 인한 카운티의 현재 예산 및 자원 문제를 감안할 때 공중 보건부는 First 12 LA가 향후 18-XNUMX 개월 동안 임시 거버넌스 역할을 맡아 계속 운전할 것을 요청했습니다. 이 동의하에 가정 방문을 확대하는 과정이 있습니다.
첫 5 명의 LA위원회 의장 Sheila Kuehl
“이것은이 프로그램에 대해 매우 행복하고 안전하다는 느낌을줍니다. 또한 카운티가 리더십과 비전을 위해 First 5 LA로 계속 전환하고 있다는 사실을 제게 이야기합니다.”라고 Kuehl은 말했습니다.
“팀이 실제로 우리 시스템에 기대어 펀더를 넘어서 '어떻게 연결합니까? 어떻게 소집합니까? 정말 깊고 체계적인 문제를 해결하기 위해 혁신적인 사고를 촉진 할 수있는 기회는 어디에 있습니까?”라고 Kim Belshé 전무 이사가 언급했습니다.
XNUMX 개의 새로운 계약, XNUMX 개의 계약 갱신, XNUMX 개의 자금 수령 승인, XNUMX 개의 전략적 파트너십 수정 및 XNUMX 개의 새로운 전략적 파트너십의 설립으로 구성된 동의 의제는 이사회에 의해 만장일치로 승인되었습니다.
하이라이트는 다음 250,000 개월 동안 $ 24를 초과하지 않는 금액으로 Community Partners (시장 교육 기금의 재정 후원자)와의 새로운 전략적 파트너십 구축을 포함합니다.
이 파트너십을 통해 First 5 LA는 영유아 옹호와 관련된 문제에 대해 비즈니스 부문을 참여시키고 Long Beach시에 지역적으로 집중할 것입니다.
LA의 첫 5 개 사업 부문 전략 작업은 LA 카운티의 주요 경제 부문 및 소기업 커뮤니티의 기업 임원들이 우리의 어린 자녀와 그 가족에 영향을 미치는 문제를 해결하기 위해 성공적으로 참여하는 데 중점을 둡니다. 이 파트너십은 First 5 LA의 이미 존재하는 비즈니스 리더들이 유아와 관련된 문제에 참여하는 작업을 기반으로 할 것입니다. 이러한 노력을 강조하는 최근 기사를 보려면 LINK.
동의 의제에 따라 프로그램 부문 부사장 Christina Altmayer, 측정, 학습 및 평가 임시 이사 Kimberly Hall, Family Supports Senior Program Officer Anna Potere, Early Care & Education (ECE) 이사 Becca Patton 및 수석 부사장 John Wagner가 진행 상황에 대해 발표했습니다. First 5 LA는 2020-2028 전략 계획을 구현했습니다.
“업데이트 된 전략 계획 네 가지 중요한 전략적 우선 순위를 확인했으며 오늘은 이러한 전략적 우선 순위를 어떻게 실현하고 있는지에 대해 이야기 할 것입니다.”라고 Altmayer는 프레젠테이션을 소개 할 때 말했습니다.
2020-2028 계획에 설명 된 전략적 비전을 충족하는 데 가장 중요한 것은 First 5 LA 작업의 영향을 측정하는 것입니다. 기관이이를 달성 할 계획을 설명하기 위해 Hall은 North Star 목표를 향한 진행 상황을 측정하기 위해 First 5 LA에서 개발 한 도구 인 Impact Framework에 대해 발표했습니다. LA 카운티의 모든 어린이는 다음과 같이 학교와 생활에서 성공할 준비가 된 유치원에 입학 할 것입니다. 2028.
Hall에 따르면 Impact Framework는 First 5 LA가 North Star를 충족하도록 안내 할 단기 및 장기 성공 지표를 측정 할 것입니다. 이러한 지표는 또한 First 5 LA가 향후 XNUMX 년 동안 시스템 변경 작업 및 과정 수정의 우선 순위를 지정하는 방법을 알려줍니다.
이러한 노력의 절정으로 XNUMX 개의 "지표 보고서"가 생성 될 것이며, 그 중 첫 번째는 올해 XNUMX 월에 전달되었습니다. 창립 보고서를 보려면 LINK.
포 테레는 First 5 LA의 가정 방문 노력 내에서 시행 진척 상황의 예를 들었는데, Potere는이 작업이 공공 및 커뮤니티 시스템 강화라는 전략적 우선 순위에 속한다고 언급했습니다.
회의 상단에서 Kuehl이 제시 한 예를 다시 언급하면서 Potere는 First 5 LA가 다른 파트너와 협력하여보다 포괄적 인 가정 방문 시스템을 만들기 위해 중요한 리더십 역할을 수행함으로써이 전략적 우선 순위를 충족하고 있다고 말했습니다.
Patton은 5-2020 전략 계획을 구현하는 First 2028 LA의 ECE 진행 상황에 대해 이사회를 업데이트했습니다.
대유행이 시작된 이래 LA 카운티의 ECE 시스템은 대부분의 센터 기반 운영이 폐쇄 된 상태로 유지되는 반면 가족, 친구 및 이웃 (FFN) 보육 시설의 대부분은 계속 열려 있기 때문에 상당한 변화를 보였습니다.
Patton에 따르면 이러한 추세는 ECE 노력의 초점을 다각화하고 FNN을 접어 들게하려는 First 5 LA의 계획에 급격하게 알려졌습니다. 그렇게함으로써 Potere는 2020-2028 전략 계획의 중요한 측면 인 다양성과 포용성의 가치에 따라이 전략이 어떻게 유도되는지를 강조했습니다.
Wagner는 First 5 LA의 관리 부서가 조직 효율성 최적화라는 전략적 우선 순위를 충족하기 위해 무엇을하고 있는지에 대해 말했습니다.
“조직과 업무 방식을 계속 강화하지 않으면 장기적으로 그 업무를 지속 할 수 없습니다. 종종 배후에 있지만 관리 팀은 우리가 방금들은 작업에 많은 중요한 공헌을했습니다. "
이를 설명하기 위해 Wagner는 First 5 LA의 Information Technology Department가 First 5 LA의 Strengthening Families 데이터베이스를 실행하고 First 5 LA의 Welcome Baby 가정 방문에 참여하는 가족에 대한 정보를 포함하는 데이터 추적,보고 및 시각화 도구 인 Tableau에 대한 추가 라이선스를 구입 한 방법을 공유했습니다. 프로그램. Wagner에 따르면 이러한 노력은 LA 카운티의 외부 가정 방문 파트너가 사용하는 인프라를 구축하여보다 조정되고 통합 된 가정 방문 시스템에 기여했습니다.
또한 그는 재정 및 계약 부서의 지원을 통해 First 5 LA가 발의안 10 담배 세 이상으로받은 자금을 수령, 추적 및 지출하기위한 새로운 정책과 절차를 구현함으로써 외부 기관과 새로운 방식으로 파트너 관계를 맺을 수있는 방법을 공유했습니다. .
추가 자금을 받기위한 계약 (프로세스?) 및 정책을 작성함으로써 First 5 LA는 전략 계획의 한 측면으로 배치 된 자금의 지속 가능성과 활용을 강화할 수있었습니다.
발표를 마치면서 위원들은“19-2020 년 전략 계획 North Star와 2028 개의 결과를 꽉 붙잡고 COVID-XNUMX에 비추어 우리의 작업에 대해 어떻게 생각하고 생각해야합니까?”라는 질문을 받았습니다.
첫 5 LA 국장 Jonathan Sheran
“ '준비 척도'라고 생각하는 것을 성공적인 첫 해에 매핑하기 위해 지금 우리는 무엇을하고 있습니까? 정책 변경, 관행 변경, 자금 투입이 준비 상태에 영향을 미치고 준비 상태가 첫해 이후 결과로 이어지고 있음을 시간이 지남에 따라 입증 할 수 있도록 기준을 어떻게 설정해야합니까? " LA 카운티 정신 건강 국장과 5 명의 LA 위원 Jonathan Sheran이 물었습니다.
알트 마이어는 이에 대해 First 5 LA가 유치원 준비 평가 데이터를 수집하기 위해 학교와의 파트너십을 강화하고 있으며, 특히 First 5 LA의 13 개 Best Start 커뮤니티 내에서 사회적, 정서적, 신체적,인지 적, 의사 소통 등 여러 영역을 포착하고 있다고 설명했습니다. First 5 LA는 이러한 투자가 아이들의 삶의 궤적을 어떻게 바꾸고 있는지 보여줄 수 있습니다.
Belshé는 "달리기 전에 걸어야합니다."라고 덧붙였습니다. “우리의 지표 보고서는 첫 번째 노력이며 KRA [유치원 준비 상태 평가]에서의 작업은 실제로 성숙하기 시작했습니다. …”
“하지만 당신이 계속해서 모으고있는 것은 우리에게 더 광범위하게 생각하는 측면에서 좋은 넛지라고 생각합니다. 우리는 측정과 모니터링에 대한 기본적인 차단과 태클을 만들고자 노력하고 있습니다. 특히 KRA는 당신이 제기하고있는 더 큰 그림 질문들 중 일부를 얻기 시작하는 아주 기초적인 것으로 생각합니다.”라고 Belshé는 결론지었습니다.
다음위원회 회의는 사실상 15 월 XNUMX 일에 열릴 것입니다. 자세한 내용은 first5la.org/our-board/meeting-materials.
