이위원회 요약은 First 5 LA의 결과 영역을 발전시키기위한 First 5 LA Board of Commissioners의 조치에 대한 하이라이트를 제공하기위한 것입니다. 2015–2020 전략 계획.
8 월 XNUMX 일위원회 회의의 하이라이트에는 기관의 장기 재정 계획 (LTFP) 승인, 중기 예산 조정 및 정책 및 시스템 변경을 진전시키기위한 카운티 파트너십에 대한 브레이크 아웃 세션이 포함됩니다.
위원회는 달리 명시되지 않는 한 매월 두 번째 목요일 오후 1시 30 분에 LA First 5 개 사무실에서 회의를합니다. 모든 회의는 일반에게 공개되며 일정은 최소 72 시간 전에 당사 웹 사이트에 게시됩니다. 우리를 확인하십시오 커미션 캘린더 업데이트 된 모든 회의 정보를 확인하고 LINK 위원회 회의 패킷, 의제, 요약 및 회의 노트를 위해.
담배 세 수입 감소에 대한 침울 한 인정으로위원회는 만장일치로 승인 된 First 5 LA의 LTFP (장기 재정 계획)를 승인했습니다. 이는 업데이트 된 5 년 예측을 제공하여 조직의 향후 방향을 알리는 데 도움이되는 중요한 계획 도구 역할을합니다. 프로그램 및 운영 수익 및 비용.
법안 10 담배 세 수입, First 5 LA의 주요 수입원은 2004-05 회계 연도 이후 꾸준히 감소하고 있으며, 9-2021 회계 연도에받은 22 만 달러에서 83.6-2016 회계 연도까지 17 % 추가 감소 할 것으로 예상됩니다. LTFP에 따르면 74.2 ~ 2021 회계 연도에 22 만 달러로 추정됩니다.
매년, LTFP는 예산 자금 결정이 내려지는 맥락을 제공하기 위해 연간 예산 절차에 앞서 이사회에 제시됩니다. 이사회는 매년 XNUMX 월 새로운 연간 예산을 승인합니다. LTFP에 대한 자세한 정보는 찾을 수 있습니다. LINK.
무관 한 움직임으로 이사회는 만장일치로 승인했습니다. 2017-18 년도 예산에 대한 중간 조정, 여기에는 전체 5.1-3.5 프로그램 예산이 2017 만 달러 (또는 약 18 %) 감소했습니다. 한 가지 주목할만한 차이점 :이 조정에는 1.2 만 달러가 가정 방문 프로그램 선택 예상보다 높은 등록의 결과.
연중 조정은 실제 경험 및 자원 요구에 더 밀접하게 일치하는 방식으로 개발되고있는 경험과 예산을 반영한 것입니다.
그런 다음 이사회 구성원은 강력한 새로운 방식에 대한 생각을 자극하는 브레이크 아웃 세션에 참여했습니다. First 5 LA는보다 전통적인 보조금 제공자에서 로스 앤젤레스 카운티 기관으로 진화하여 혁신적인 솔루션의 사고 파트너, 공동 회의 자 및 촉진자로서의 새로운 역할로 발전했습니다. 조정 된 정책 및 시스템 변경 목표를 발전시킵니다.
5 개의 브레이크 아웃 세션을 통해 커미셔너는 시스템 및 정책 변경 작업의 1 가지 협력 사례에 대한 토론을 통해 First XNUMX LA 직원 및 카운티 파트너로부터 배울 수있었습니다. XNUMX) 카운티의 아동 보호 사무소 (OCP) 예방 계획 이행 지원; 삼) 아동 발달 요구에 대한 조기 식별 및 개입 (EII) 및 3) 광범위한 영향 및 증거 기반 관행.
“컨소시엄의 가장 큰 관심사는 정신 건강 문제입니다. 그렇기 때문에 카운티 정신 건강 부서와 컨소시엄의 파트너십이 매우 중요합니다.” -바바라 안드라데 두브 란 스키
첫 번째 브레이크 아웃은 다음에 설명 된 XNUMX 가지 전략의 구현에 중점을 둡니다. OCP의 예방 계획. OCP는 각 전략에 초점을 맞춘 작업 그룹을 구성하고 있으며 First 5 LA는 조기 치료 및 교육, 데이터, 서비스 및 지원의 "네트워크 네트워킹"에 중점을 둔 세 가지 작업 그룹을 이끌고 있습니다. 토론의 의견 중 :
- Barbara Ferrer 커미셔너 :“품질과 관련하여 기관이 네트워크에 참여하기 위해 동의해야하는 주요 표준 및 가치 세트가 있어야합니까? 문화적으로 각자와 직원들이 트라우마에 대한 교육을 받도록하는 것과 같은가? 우리는 가족이 품질이 떨어지는 서비스를받는 것을 원하지 않습니다.”
- 크리스토퍼 톰슨 커미셔너 :“일부 카운티 기관은 예방책으로 간주되지 않습니다. 정신 건강학과 (DMH) 또는 아동 및 가족 서비스 부. DMH가 가정 방문을 통해 문을 열 수 있다고 생각합니다.”
- 위원 Karla Pleitez-Howell : 문제가 발생하기 전에 가족에게 어떻게 연락합니까? 가족은 많은 것을 다루고 있습니다. 법률 지원과 의료 서비스 이용에 대해 생각합니다.”
두 번째 토론에서는 First 5 LA의 컨 비너 역할에 초점을 맞추 었습니다. LA 성장을 도와주세요 (HMG-LA)는 카운티 내 60 개 조직이 협력하여 발달 지연에 대한 아동을 조기에 식별하고 적절한 서비스 및 지원에 연결하기 위해 치료 시스템을 구축, 연결 및 강화하기 위해 협력하고 있습니다. 카운티의 정신 보건부는 HMG-LA의 조직입니다. 토론의 의견 중 :
- 위원 Karla Pleitez-Howell :“정말 EII 시스템은 없습니다. EII 작업을 수행하는 많은 시스템이 있습니다. 전환은 어려운 부분입니다. 클라이언트가 0-3 시스템 사이에서 K-12로 전환하면 더 이상 어린이에게 작동하지 않습니다. 우리의 과제는 다른 방법으로 도움을받지 못하는 아이들을위한 형평성 렌즈로 작업의이 부분 (전환)을 보는 것입니다.”
- 위원회 위원장 및 LA 카운티 감독관 Sheila Kuehl :“우리는 또한 평등과 형평성에 대해 생각할 필요가 있습니다. 모든 어린이에게 같은 것이 필요하지는 않습니다. 이것은 (HMG-LA) 시스템의 신조 중 하나 여야합니다. 모두가 따뜻한 핸드 오프를 받아야합니다. 정신 건강과 공중 보건이 서로 이야기하도록하십시오. 모든 사람은 맞춤형 접근 방식을 가져야합니다. 이것은 시스템에서 작업하기 어려운 일입니다. 시스템은 스스로를 제공합니다.”
- Barbara Ferrer 커미셔너 :“조기 보육 제공자 교육은 이것의 또 다른 부분입니다. 그들은 특별한 도움이 필요한 아동들과 함께 일할 수 있어야하고 선별 검사에 대한 교육도 받아야합니다. ECE (조기 보육 및 교육) 제공자는 종종 무언가가 아동의 발달을 위해 진행되지 않을 수 있다는 단서를 가지고 있습니다. 그들은 너무 많은 아이들을보고 매일 아이들을 봅니다.”
세 번째 브레이크 아웃은 가정 방문을 포함하여 광범위한 영향과 증거 기반 관행에 초점을 맞추 었습니다. 와 웰컴 베이비 and 가정 방문 선택, First 5 LA는 가정 방문에있어 카운티에서 가장 큰 투자자입니다. 카운티 감독위원회는 2016 년 XNUMX 월 카운티의 가정 방문 확대 및 향상. 카운티의 가정 방문 운동에 참여한 파트너 중에는 Los Angeles 카운티 Perinatal and Early Childhood가 있습니다. 가정 방문 컨소시엄 (LACPECHVC 또는 컨소시엄), 공동 자금 지원 최초의 5 LA. 토론의 의견 중 :
- Marlene Zepeda 커미셔너 :“첨부 파일은 부모-자녀 관계의 기본 토대입니다. 가정 방문에 대한 나의 근본적인 우려 중 하나는 노동력과 관련이 있습니다. 가정 방문에 참여하는 개인은 누구이며 고위험 가족과 함께 일할 때 어떻게 지원합니까?”
- 가족 지원 이사 인 Barbara Andrade DuBransky는 Zepeda에 다음과 같이 응답했습니다.“컨소시엄의 가장 큰 관심사는 정신 건강 문제입니다. 그렇기 때문에 카운티 정신 건강 부서와 컨소시엄의 파트너십이 매우 중요합니다.”
- Deanne Tilton 커미셔너 :“특히 아동 학대 예방을 위해 가정 방문을해야하는 온갖 이유가 있습니다. 노약자, 허약 한 부모, 아기를 동시에 돌보는 엄마가 있었다. 그녀는 아기를 부러 뜨리고 익사 시켰습니다. 엄마가 집에 방문했다면 그렇게되지 않았을 것입니다.”
브레이크 아웃이 끝날 때 커미셔너가 마지막으로 얻은 몇 가지 사항을 공유했습니다. 여기에는 Romalis Taylor 커미셔너가 카운티와의 노력을 실행하는 데있어 문화적 차이를 존중해야한다는 점을 기억해야합니다.
결국 브레이크 아웃에 참여한 이사회 구성원들은 시스템 변경에 대해 카운티와 파트너 관계를 맺은 First 5 LA의 가치에 대해 동의했습니다. 아마도위원회 부의장 인 Judy Abdo는 시스템 변화를 "일이 더 잘 작동하도록 만드는 것"이라고 정의했을 때 가장 잘했다고 말했습니다.
