현재의 불확실성과 불안을 인정하는 Sheila Kuehl위원회 의장은 COVID-12 유행병에 대한 말로 19 월 XNUMX 일 이사회에 위원들을 환영했습니다.
“높은 불안의시기에 우리는 꾸준하고, 의도적이며, 협력 적이며, 친절하고, 마음 챙김에있어 우리의 역할을 인식하는 것이 훨씬 더 중요합니다.…이 모든 불안에 직면하여 반드시 치료할 수있는 것은 아닙니다. 하지만 서로를 위해 거기에 있기 위해 우리의 일을하고 그것에 집중하십시오. 각각 우리 지역과 First 5 LA 전체에 있습니다.”
이사회 회의가 시작되기 전 주에 LA의 First 5 리더, 직원 및 이사회 (대부분시, 카운티 및 주 시스템 내 직책을 맡고 있음)는 확산을 늦추기 위해 행정 및 비즈니스 운영의 잠재적 변화에 대비하기위한 조치를 취했습니다. COVID-19의.
Kim Belshé 전무 이사는 Kuehl의 발언에 다른 사람들에게 "공황이 아닌 준비, 두려움이 아닌 사실"으로 전염병에 대응할 것을 촉구했습니다. (딸깍 하는 소리 여기에서 지금 확인해 보세요. COVID-19에 대한 Belshé의 최신 업데이트를 확인하십시오.)
"지금이 바로 이러한시기에 우리가 공공 서비스와 선교 중심의 일을하는 사람들에 대한 선하고 진실한 모든 것을 직접적으로, 즉시 그리고 구체적으로 보는 것입니다."라고 Belshé는 말했습니다.
일생을 선교 사업에 바친 사람들을 주제로 Belshé와 이사회는 근무 마지막 날이 회의와 일치하는 First 5 LA Family Supports 이사 인 Barbara DuBransky에게 따뜻한 작별 인사를했습니다.
“거의 20 년 동안 당신 덕분에 끊임없는 변화와 성취와 보살핌이 있었다는 사실을 아는 것이 중요합니다.이 이사회는 당신에게 매우 감사합니다.”라고 Kuehl은 말했습니다.
DuBransky는 5 년부터 First 2000 LA에서 근무했으며 First 5 Riverside County의 수석 부국장이되기 위해 계속 전진하고 있습니다.
나머지 이사회 회의는 First 5 LA의 파트너십, 특히 가정 방문 및 조기 돌봄 및 교육 (ECE)을 통해 시스템 변경에 대한 정보 프레젠테이션에 전념했습니다.
건강 관련 시스템 이사 Tara Ficek, Family Supports Senior Program Officer Anna Potere 및 DuBransky (COVID-19 여행 지침으로 인해 참석할 수 없었던 프로젝트 컨설턴트 Jill Rivera Greene 대신)건강 파트너십을 통한 변화 시스템에 영향 : 가정 방문에 대한 스포트라이트. "
2019 년 5 월부터 First XNUMX LA는 Medi-Cal의 관리 형 케어 플랜 (MCP) 중 하나 인 Promise Blue Shield와 파트너십을 맺고 있으며, 여성이 병원에 의뢰되는 Antelope Valley에서 "자동 의뢰"가정 방문 프로그램을 시범 운영하고 있습니다. 임신 양성 판정을받는 즉시 가정 방문 프로그램.
“가정 방문은 이러한 [관리 의료] 플랜을 그들의 목표와 책임을 충족 For,”라고 Potere는 가정 방문에 참여하는 Medi-Cal MCP가 조산 또는 제왕 절개 출산과 같은 비용이 많이 드는 불리한 출산 결과를 피할 가능성이 더 높은 방법을 설명하여 재정 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
또한 Potere는 AB 2193을 통해 의무화 된 모성 정신 건강 검진과 같은 품질 개선 요구 사항이 가정 방문을 통해 100 %의 비율로보다 쉽게 충족되었다고보고했습니다.
Rivera Greene을 대신하여 DuBransky는 Rivera Greene이 최근에 발표 한 보고서의 일부로 집 방문자를 숨긴 후 얻은 관찰을 공유했습니다. 별 연결 : 가정 방문 프로그램의 확장 연대기.
이 기록에 따르면 리베라 그린은 방글라데시에서 최근에 이민 온 새로운 어머니와 가정 방문자가 어떻게 연결과 신뢰를 쌓을 수 있는지 보았습니다. 어떻게이 신뢰를 쌓을 수 있었느냐는 질문에 집 방문자는 음식을 받아들이고 그들의 문화에 개방적이며 자신이 자신의 아이에 대한 전문가라는 어머니를 안심 시켰다고 설명했습니다. 그 결과, 어머니는 아기를 돌보는 데 더 자신감을 느끼고 임신을 시도하고있는 여동생을 이미 프로그램에 소개했다고 열광적으로 덧붙였습니다.
"우리는 데이터와 다른 모든 멋진 것들에 대해 이야기 할 수 있지만, 이는 두 사람이 서로 의사 소통하고 서로를 존중하는 것으로 귀결됩니다."라고 Judy Abdo위원회 의장이 말했습니다.
Romalis Taylor 커미셔너는“이는이 서비스가 문화적으로 얼마나 관련이 있는지, 제공자가 서비스를 제공하는 커뮤니티에 대해 공감하는 방식과 관계를 구축 한 방법에 대해 많은 것을 말해주었습니다.”라고 덧붙였습니다. "그래서 데이터와 스토리가 중요합니다."
Medi-Cal 관리 형 케어 플랜과 First 5 LA의 파트너십에 대한 자세한 내용을 보려면 여기에서 지금 확인해 보세요..
마지막으로 로스 앤젤레스 카운티 교육청 (LACOE) 프로젝터 코디네이터 Lindsey Hanlon과 LACOE 프로그램 관리자 인 Liz Guerra의 First 5 LA Early Care and Education 이사 Becca Patton이 발표했습니다.ECE 파트너십을 통한 시스템 변화. "
2015 년부터 First 5 LA는 ECE 센터의 품질을 평가, 개선 및 부모와 이해 관계자들에게 알리는 체계적인 방법 인 품질 평가 및 개선 시스템 (QRIS)의 자금을 제공했습니다. 면허가있는 센터와 가정 보육원은 자원 봉사하여 5 점 척도로 평가되고 품질 개선 활동에 참여합니다.
Patton은 First 5 LA가 2015-2020 전략 계획에 요약 된 전략과 LA 카운티 QRIS Architects 그룹 내의 파트너십과 함께 한때 품질 기준이 다른 XNUMX 개의 QRIS 자금 흐름을 하나의 카운티 전체 평가로 조정 한 방법을 설명했습니다. Quality Start Los Angeles (QSLA)로 알려진 시스템.
“우리가 이러한 목표를 달성했기 때문에 QSLA는 California Department of Education 및 First 5 California 모두와 신뢰할 수있는 사고 파트너가 될 수있었습니다. 지난 5 년 동안 우리의 성공과 도전에 대한 스토리 텔링은 현재 자금의 롤아웃 및 구조와 함께 캘리포니아 교육부와 First XNUMX California 모두의 주요 결정에 영향을 미쳤습니다.”
Patton은 이러한 포지셔닝이 어떻게 First 5 LA를 새로운 2020-2028 전략 계획에 제시된 QRIS 목표, 특히 형평성, 시스템 변경, 파트너십 및 지속 가능성의 맥락에서 정한 QRIS 목표를 달성 할 수있는 좋은 장소에 놓았는지 설명했습니다.
이 새로운 전략적 초점으로 Patton은 이사회에 First 5 LA가 이미 몇 가지 초기 승리를 거두었다고 말했습니다. LACOE와 협력하여 First 5 LA는 현재 QSLA에 따라 더 많은 자금 흐름을 조정하여 영향력을 확대하고 더 많은 것의 공평한 포함을 보장하는 과정에 있습니다. LA 카운티의 0-3 인구 중 다수가 치료를받는 가족 기반 센터를 포함하여 다양한 제공자 유형.
Guerra는 이번 수상의 예를 들어 캘리포니아 주 First 5 California와 캘리포니아 교육부의 조기 학습 및 관리 부서가 감독하는 주 전역에서 지역적으로 구현 된 QRIS 시스템 인 Quality Counts California (QCC)의 최근 자금 조정을 인용했습니다.
QSLA 리더십위원회의 공동 의장 인 First 5 LA와 LACOE는 QCC 담당자와 분기별로 회의를 통해 성공과 과제를 알리고 품질 개선 시스템 구현에 영향을 미치는 전략적 결정을 내릴 때 사고 파트너 역할을합니다. QSLA 리더십위원회의 의견은 자금 흐름을 조정하고 가족 돌봄 센터를 포함한 더 다양한 제공자에게 도달 범위를 확장하기위한 QCC의 결정을 형성하는 데 도움이되었습니다.
긴밀한 파트너로서 First 5 LA와 LACOE는 모두 자금 출처, 프로그래밍 및 시스템 우선 순위를 조정하는 것의 중요성을 인식하고 QRIS의 "등급"측면을 덜 강조하면서 품질 개선 시스템의 개념을 확장하기 위해 공동으로 협력합니다. 보다 포괄적이고 공평한 결과는 센터 기반 치료 이상의 제공자를 지원할 것입니다.
Guerra는 "우리는 가장 어린 학습자들이 가정 보육원에 있다는 것을 알고 있으며 현재 우리는 현재 구조를 재검토하여 [이 집]에 품질 평가 및 개선 시스템에 참여할 수있는 최상의 지원과 인센티브를 제공하고 있습니다."라고 말했습니다.
Patton은이 품질 개선 모델의 계획, 자금 조달 및 구현이 모두 짧은 시간 내에 그리고 자금 요구 사항의 제약 내에서 발생한다는 사실을 포함하여 지평선상의 도전에 주목하여 프레젠테이션을 마쳤습니다.
Kuehl은“이 작업이 너무나 많은 이질적인 영역을 하나로 모으고 하나의 스레드로 모이는 작업이 대단한 것이 분명합니다.”라고 말했습니다.
COVID-19에 대한 주 및 카운티의 현재 건강 지침으로 인해 XNUMX 월위원회 회의를 둘러싼 물류는 아직 결정되지 않았습니다.
