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회계 연도 말과 일치하는 일반 연간 계약 갱신주기와 전략적 파트너십 관련 규칙으로 인해 전례없는 수의 계약, 수정 및 전략적 파트너십이 13 월 XNUMX 일 위원 회의에서 이사회에 의해 만장일치로 승인되었습니다.

계약 동의 달력에는 66 개의 새로운 계약, 5 개의 갱신 및 XNUMX 개의 수정 사항이 포함되었습니다. 각각의 세부 사항 및 First XNUMX LA의 특정 결과 영역과의 관계는 동의 캘린더 첨부 A.

프레젠테이션 및 토론을 기반으로 9 월 XNUMX 일 이사회, 캘리포니아 커뮤니티 재단 커뮤니티 이니셔티브 펀드와 전략적 파트너십 –– 조기 아동 투자를위한 로스 앤젤레스 파트너십 베이비 선물 펀드 ––는 200,000 년 인구 조사에서 정확한 집계를 보장하기 위해 자원을 활용하기 위해 $ 2020의 형태로 공식적으로 승인되었습니다. 모든 아기와 아이들의.

이 전략적 파트너십과 2020 년 인구 조사에 대해 자세히 알아 보려면 다음을 참조하십시오. 프레젠테이션메모 9 월 XNUMX 일 이사회에서

진행중인 전략적 파트너십에 대한 수정도 승인되었습니다. 주목할만한 항목에는 First 5 LA의 교육 결과 영역이 포함되었으며, Child360 내년 3,700,000 월까지 QSLA (Quality Start LA) 서비스를 계속 제공하고 $ XNUMX 로스 앤젤레스 통합 교육구 Kindergarten Readiness Assessment의 확장 및 구현을 계속하고 데이터 결과를 처리하기위한 실행 계획을 개발합니다.

또한 Dignity Community Care와의 전략적 파트너십이 265,002 년 2020 월까지 $ XNUMX의 형태로 수정되어 DPH (Department of Health Services) MAMA의 Neighborhood Program 확장을 XNUMX 년 더 지원했습니다. 자세한 내용은 이 메모.

동의 의제에 따라 재무 계획 및 분석 관리자 인 Daisy Lopez는 프레젠테이션 2019–2020 회계 연도 (FY 19/20) 예산. 이 프레젠테이션은 FY19 / 20 예산 검토 프로세스의 마지막 단계를 표시하고 이사회가 제안 된 예산 $ 133,717,358을 승인 해 달라는 요청으로 마무리되었습니다. 이는 FY6 / 18 예산 인 $ 19에서 142,239,688 % 감소한 것입니다.

FY 19/20 예산에 대한 논의는 5 월 초부터 진행되어 왔으며, 재무 계획 팀, 임원 및 이사회는 First XNUMX LA의 매출 감소 현실을 반영하는 예산을 만들기 위해 함께 노력했습니다.

"직원과 이사회는 현명하고 열심히 일했습니다. – 우리는 지속 가능성을위한 기회를 찾고 있기 때문에 현명하고, 매출 감소로 인해 열심히 일했습니다."라고 말했습니다.

위원회 부의장 Judy Abdo는 Lopez의 개요에 앞서 발언을했습니다.

Lopez의 프레젠테이션에는 또한 First 13.5 LA의 Financial Management Guide의 명령에 따라 매년 식별되는 5 만 달러의 계산 된 관리 한도에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 정부 회계 기준위원회 성명서 54 (GASB 54)에 따라 Lopez는 예상 자금 잔액 범주에 대한 분석도 제공했습니다.

"우리의 장기적인 재정 계획은 계속해서 감소하는 수익을 반영합니다"라고 Lopez는 발표에서 언급했습니다. “우리는 전략적 목표를 지원하고 발전시키는 데 도움이 될 수있는 새로운 공공 및 민간 수익을 계속 탐색하고 식별 할 것입니다. SPR4 [전략적 계획 구체화 프로세스]는 이러한 문제를 해결하기 위해 우리가 사용하는 수단 중 하나입니다.”

FY 19/20 예산은 이사회에서 만장일치로 승인되었습니다. Lopez는이 예산이 이번 가을에 시작될 First 5 LA의 장기 재무 예측 분석의 기초로 사용될 것이라고 말했습니다.

대중의 의견을 수렴 할 때가되었을 때 최고의 시작 롱 비치와 윌 밍턴이 중심 무대를 차지했습니다. 각 연사는 First 5 LA의 투자에 대한 감사의 반복되는 주제를 최고의 시작 그리고 옹호 및 지역 사회 리더십에 참여하는 것이 개인과 지역 사회에 미치는 영향.

“영향을 공유하고 싶습니다. 최고의 시작 윌 밍턴이 나를 괴롭 혔습니다.”한 어머니가 말했습니다. 최고의 시작 커뮤니티 리더. “자신감이 높아졌고 산후 우울증과 싸우는 데 도움이되었습니다. 이러한 프로그램의 존재에 대해 매우 감사합니다. 저는 우리 지역 사회의 모든 어린이들의 미래 발전을 지원할 수 있기를 기대합니다.”

다른 최고의 시작 커뮤니티 리더이자 어머니는 이것을 이사회와 공유했습니다.“저는 매우 소심한 사람이었고 매우 우울했지만 최고의 시작 Long Beach는 제가 그걸 벗어나도록 도와주었습니다.”

“우리가 함께 있으면 많은 일을 할 수 있습니다.”마지막 어머니는 말했고 최고의 시작 공개 코멘트를 한 커뮤니티 리더.

그들의 발언은 참석 한 모든 사람들의 열렬한 박수로 맞이했습니다.

다음 의제는 프레젠테이션 가정 방문 시스템 구축 및 정책 변경 이행에 대해 발표자는 가족 지원 이사 Barbara Dubransky, 공공 정책 및 정부 업무 수석 정책 전략가 인 Charna Martin과 Blue Shield California Promise Health Plan 수석 의료 책임자 인 Chris Esguerra였습니다.

이 발표는 연례 가정 방문 정상 회의가 성공한 지 일주일 후에 나왔습니다. Summit에 대해 자세히 알아 보려면 이 문서 이벤트 취재.

Dubransky에 따르면 First 5 LA는 다른 사람들과 협력하여 지난 5 년 동안 카운티 및 주 수준에서 보편적이고 통합 된 가정 방문 시스템을 구현하는 데 상당한 진전을 이루었습니다. 이러한 진전은 First XNUMX LA의 전략적 목표를 달성하는 데 중요합니다. 연구 가정 방문은 아동 학대 예방과 정신적, 신체적 건강 결과를 포함하여 예방을 지원하는 자원 및 서비스와 가족을 연결하는 중요한 수단임을 보여줍니다.

“로스 앤젤레스 카운티에 보편적 인 시스템의 한 형태를 갖춤으로써 필요로하는 이러한 가족들을 위해 더 집중적 인 서비스를 제공 할 수있는 지원을 얻었습니다. 이러한 집중 서비스에 투자 할 수있는 사람들은 우리가 만들 방법이 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 종종 고립 된 가족들과의 접촉을 통해 출산 병원에서 연락을 취합니다.”라고 Dubransky는 말했습니다.

프레젠테이션에서 다루는 주목할만한 시스템 변경 및 정책 작업에는 LA 카운티 총 자금의 0 %에서 40 %로 가정 방문 서비스에 대한 주 기부금 증가가 포함되었으며, First 5 LA 자금에 대한 의존도는 43 %에서 26 %로 감소했습니다.

이러한 주 자원의 확장은 부분적으로는 First 5 LA가 LA 카운티 가정 방문 시범 프로그램에서 정보를 제공함으로써 가져온 주 정책 변경으로 인해 가능했으며, 이는 다시 가정 방문을 받기위한 요구 사항에있어 주 정책에 더 유연하게 영향을 미쳤습니다. CalWORKs 및 정신 건강 관리법을 통한 서비스.

가정 방문을 통한 시스템 강화에 대한 First 5 LA의 작업에 대한 자세한 내용은 2019 년 봄호에서 확인할 수 있습니다. 아이들의 미래, 최근 프린스턴 대학교와 브루킹스 연구소에서 발표했습니다. Dubransky 및 프로그램 부사장 Christina Altmayer가 저술 한 "가정 방문 강화 : 로스 앤젤레스 카운티의 파트너십 및 혁신"장을 참조하십시오.

First 5 LA는 또한 건강 관리 부문과의 제휴 전략을 통해 가정 방문 서비스를 확대하고 있습니다. 가장 최근에 나타난 것은 Blue Shield California의 Promise Health Plan과의 파트너십을 통해 가정 방문에 대한 자동 소개를 설정하기 위해 Antelope Valley에서 파일럿 프로그램을 시작한 것입니다.

가정 방문은 일반적으로 출산 후 병원에서 제공되지만,이 모델은 산모가 5 차 진료 클리닉에서 양성 임신 검사를받는 즉시 First 5 LA로 안내합니다. 이렇게하면 First XNUMX LA가 어머니를 적절한 네트워크에 연결할 수 있으므로 어떤 서비스가 가장 적합한 지 파악해야하는 부담이 줄어 듭니다.

Esguerra는 "이것은 건강 관리의 표준이되어야합니다."라고 말하면서 파일럿 모델 접근 방식의 효율성을 재확인하여 프레젠테이션을 마쳤습니다. Esguerra에 따르면 파일럿 프로그램은 전체 확장을 위해 매핑되는 과정에 있습니다.

가정 방문에 대한 논의를 마치면서위원회 의장 Sheila Kuehl은 가정 방문과 같은 프로그램이 여성이 자녀를 양육하고 돌볼 책임이 덜 외롭다고 느끼도록 돕는 프로그램의 중요성에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“여성은 자신이 혼자가 아니라는 것을 이해해야합니다. 이것은 단지 your 아가. 문화는 그것을 인식 할 것입니다. 우리는 그들을 단순히 '당신의 아이'가 아니라 '우리 아이들'이라고 부릅니다.”

회의의 마지막 하이라이트는 Learning for Action (LFA)의 창립자 겸 CEO 인 Altmayer와 Steven LaFrance가 카운티 파트너 인터뷰 및 커뮤니티 참여 세션에서 얻은 예비 결과에 대한 프레젠테이션으로 First 5 LA의 SPR4 프로세스를 알립니다.

커뮤니티 참여 세션의 주목할만한 예비 피드백에는 First 5 LA가 유아 문제에 대한 인식과 교육을 높이기위한 캠페인 및 소셜 미디어 커뮤니케이션의 일부가되어야한다는 반복적 인 개념이 포함되었으며, 동시에 부모와 보호자의 목소리를 높이는 데 도움을줍니다. 카운티 수준의 대화에서 성공에 대한 관점과 정의를 표로 만듭니다.

카운티 파트너와 실시한 인터뷰에서 LFA는 First 5 LA가 카운티의 조직 전체에서 결합 조직 역할을 할 필요성이 더 크다는 것을 발견했습니다. LaFrance는 "공통 전략과 공통 목표 및 결과를 가진 파트너간에 작업이 정렬되면 훨씬 더 많은 것을 달성 할 수 있습니다."라고보고했습니다. “전체는 부분의 합보다 훨씬 큽니다. First 5 LA는 그 좋은 예입니다. 재택 방문이 반복되는 [예]입니다. "

카운티 파트너는 또한 First 5 LA가 지속 가능한 자금 확보, 공평한 결과 추진 및 예방에 초점을 맞춘 노력 지원의 세 가지 영역에서 데이터 공유를 통해 카운티 수준의 노력을 극대화 할 수 있다고 언급했습니다.

이러한 결과에 대해 자세히 알아 보려면 LFA의 프레젠테이션.

SPR4 프로세스의 다음 단계는 효과적인 자선을위한 센터의 이해 관계자와 수혜자를 조사하는 것입니다. 이는 XNUMX 월 말에 진행됩니다.




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