2021 년 7 월 29 일
COVID-19 대유행과 그에 따른 구호 노력으로 지난 5년 동안 First XNUMX LA의 Best Start 지역 네트워크 이니셔티브가 시험대에 오르게 되었습니다. 팬데믹의 영향과 위기의 기저에 깔린 역사적 불평등이 계속해서 깊이 느껴지고 있지만, 베스트 스타트가 달성할 수 있었던 성과는 지역사회 주도의 작업이 강력하다는 증거입니다.
전 세계적인 보건 위기 동안 이 이니셔티브의 성과는 Best Start가 지역사회와 지역사회를 위해 가장 잘 작동하는 방식을 강조했습니다. 기저귀와 분유 수집, 신선한 농산물 봉지 배포, 검사 및 예방 접종 장소 조직, 집에 갇힌 거주자에게 필수품 배달, 교육 봉사 활동 지원 등 지난 한 해 동안 수행한 작업은 힘과 회복력이 모든 사람의 핵심에 있음을 보여줍니다. 커뮤니티를 변화시키는 솔루션은 커뮤니티가 주도할 때 가장 잘 작동합니다.
전염병 관련 활동 외에도 Best Start의 XNUMX개 지역은 어린 자녀가 있는 가족에게 영향을 미치는 시스템 변경 목표에서 중요한 진전을 이루었습니다. 유권자에게 자금 지원 우선 순위 교육, 옹호 촉진, 공공 및 민간 기관과의 파트너십 및 네트워크 구축, 연결 레지던트를 리소스로 전환하고 리더십 기술을 향상하고 지식을 구축하는 리소스로 커뮤니티 구성원에게 권한을 부여합니다.
그것이 베스트 스타트가 의도한 바입니다. 2009년에 시작된 First 5 LA 이니셔티브는 부모와 거주자가 어린이와 가족을 위한 긍정적인 결과를 달성할 수 있는 강력한 촉매제가 될 수 있는 지역 사회 파트너십을 육성하는 것을 목표로 합니다. Best Start는 지역사회에서 생성된 권한 부여 및 혁신적인 접근 방식을 촉진, 강화, 향상 및 확장하기 위해 노력합니다. 따라서 Best Start는 First 5 LA가 목표 달성을 위한 작업에서 중요한 요소입니다. 노스 스타 2028년까지: 로스앤젤레스 카운티의 모든 어린이는 학교와 생활에서 성공할 준비가 되어 있는 유치원에 입학합니다.
다음은 XNUMX개의 Best Start 지역 각각에서 이 목표를 향한 진행 상황에 대한 업데이트입니다.
최고의 출발 지역 1 – (동 LA, 메트로 LA, 사우스 엘 몬테/엘 몬테, 남동 LA)
첫 5명의 LA 지역 수혜자: Para los Niños
COVID-1 전염병 동안 지역 19에서 거주자 및 조직과의 파트너십을 통해 커뮤니티 변화를 달성하는 것이 계속해서 중심 무대에 올랐습니다. 양 당사자는 전염병에 대한 비상 대응에서 중요한 역할을 했으며 시스템 변경에 대한 이 지역의 장기 비전을 형성했습니다.
1월에 폐쇄가 유지되면서 지역 5 수혜자 Para Los Niños는 커뮤니티의 필요와 경험에 대한 데이터 수집이 필수적이라고 결정했습니다. 일대일 전화통화 등 다양한 방법으로 실시한 지역별 수요조사 결과 식품, 위생용품, 유아용품, 학용품이 가장 필요한 것으로 나타났다. Para Los Niños와 First 18 LA는 17개의 조직 및 공급업체가 있는 1,300개의 유통 허브를 조직하여 주민들이 무료 개인 보호 장비와 음식을 가져갈 수 있도록 걸었습니다. 한 달 만에 매주 XNUMX가구에게 서비스가 제공되었습니다.
그러나 곧 많은 주민들이 집에서 격리되어 음식을 챙길 수 없다는 사실이 밝혀졌습니다. 최초의 5개 LA는 파라 로스 니뇨를 LA Metro와 연결했으며, LA Metro는 승차 공유 프로그램을 통해 매주 식료품, 기저귀 및 위생 용품을 집에 있는 거주자에게 배달합니다.
Para Los Niños의 COVID-19 대응 및 복구 노력은 인정을 받았습니다. 지난 여름, 이 비영리 단체는 로버트 우드 존슨 재단과 모멘텀 펀드로부터 지속적인 시스템 변화 이니셔티브를 지원하는 보조금을 받았습니다. 그리고 XNUMX월에 캘리포니아 커뮤니티 재단(California Community Foundation)은 파라 로스 니뇨에게 1만 달러 교부금 수여 식품 배급 모델을 카운티 전역의 3,800가구로 확장합니다.
지역 1은 시민 활동에 주민들을 참여시키는 데에도 적극적이었습니다. 전염병 대유행이 Para Los Nińos가 전형적인 대면 전략을 통해 지역 1 주민들과 교류하는 능력을 방해했지만, 조직은 그 순간에 적응했으며, 지역 사회를 교육하기 위해 주민들에게 안전하게 다가갈 수 있는 방법으로 차량 캐러밴과 함께 조직된 인식 캠페인을 진행했습니다. 2020년 인구조사 참여의 중요성.
330월에 Para Los Niños는 Community Impact Survey를 실시하고 XNUMX개의 완료된 설문지를 사용하여 주민과 조직을 참여 프로세스에 참여시켜 베스트 스타트 지역 1 추진 형평 및 정의 커뮤니티 인권 장전, 로스앤젤레스의 저소득 및 소외된 인구를 위한 형평성 창출을 위한 청사진. 10월에 공무원을 대상으로 한 가상 포럼에서 공식적으로 발표된 이 문서에는 공원 및 레크리에이션, 대중 교통, 양질의 보육 및 광대역 인터넷 접속을 포함하여 개선을 위한 XNUMX가지 주요 영역이 나와 있습니다.
베스트 스타트 지역 2 – (브로드웨이-맨체스터, Compton-East Compton, Watts-Willowbrook, 서부 아테네)
첫 번째 5 LA 지역 수혜자: 지역사회 보건 위원회(CHC)
전염병 비상 사태에 대응하는 것 외에도 지역 사회 참여를 심화하는 것이 지역 2의 지난 XNUMX년 동안 핵심 주제가 되었습니다.
주민 참여의 한 측면은 새로운 이중 언어 온라인 커뮤니티 플랫폼인 Onward를 통해 디지털 격차를 해소하는 것을 목표로 하는 South LA Connected 이니셔티브였습니다. Onward는 의료 및 고용을 포함한 다양한 영역의 공공 및 민간 자원에 거주자를 안내합니다.
지역 사회에 더 많은 주민들을 참여시키는 또 다른 측면은 사우스 LA 결정 더 많은 의사 결정 권한을 주민들에게 직접 부여하는 것을 목표로 하는 이니셔티브. 2월에 지역 XNUMX는 첫 번째 지역 사회 보조금 만들기 이니셔티브 555명의 주민이 사우스 LA에서 해결되기를 바라는 21개 문제 목록에 투표했습니다. 고용과 공정한 임금이 최우선 순위로 평가되었고 유아 교육, 식량 불안정, 정보 격차, 모자 건강이 그 뒤를 이었습니다. CHC의 사회 변화 연구소(Social Change Institute)의 최고 전략 책임자이자 이사인 Michelle Burton은 사우스 LA가 역사적으로 주에서 가장 낮은 투표율을 기록했다고 언급했습니다. South LA Decides의 목표는 주민들에게 권한을 부여하여 주민들의 의견이 정책 및 시스템 변화에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 직접 확인할 수 있도록 함으로써 선거에서 시민 참여와 투표율을 높이는 것이라고 그녀는 말했습니다.
설문 조사 후 지역 2의 XNUMX개 영역에서 각각 XNUMX명의 대표가 선출되어 지역 사회의 규정된 우선 순위에 따라 보조금이 사용되도록 하는 지역 태스크포스를 구성했습니다.
전염병에 대응하여 지역 2에서 일하는 지역 사회 지도자들은 차량에 대기 중인 긴 줄의 주민들에게 식품 상자와 개인 보호 장비를 배포했습니다. 그리고 팬데믹 락다운 기간 동안 농부들이 농작물을 보관할 곳이 없어 농작물을 파괴해야 하는 것을 본 후 CHC는 농부들로부터 오렌지와 같은 농산물을 구입하여 꼭 필요한 식량을 구할 뿐만 아니라 농업 일자리도 구했습니다.
베스트 스타트 지역 3 (북동부 San Fernando Valley, Panorama City 및 이웃)
첫 번째 5 LA 지역 수혜자: El Nido Family Source Center
지역 3은 리더십 개발 촉진, 네트워크 및 관계 구축, 자원 공유를 통해 시스템 변화를 만들기 위해 개인, 커뮤니티 및 기관의 권한 부여에 중점을 둡니다. 활동은 또한 보다 평등하고 포용적인 커뮤니티를 만드는 궁극적인 목표와 함께 공유된 웰빙과 자기 효능감을 촉진하기 위해 외상 정보에 기반한 관행을 사용하는 데 중점을 두었습니다.
지역 3의 Alliance United Collaborative는 주민 및 조직을 위한 월간 회의를 개최했습니다. 대표자들이 자원을 공유하고, 관계를 구축하고, 기회에 대해 논의하고, San Fernando Valley의 가족에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 공동으로 일합니다. 또한 이러한 회의를 통해 LA 카운티 정신 건강부에 정신 건강 인식을 제고하기 위한 "We Rise" 캠페인에 대한 제안이 개발되었습니다.
학부모 및 입주민의 요청으로 노스이스트 밸리, 지역 3 주민과 협력단체를 대상으로 제도적 억압의 근본 원인에 대한 반인종차별 교육을 실시했다.
엘니도는 계속 웰컴 베이비 및 가정 방문 프로그램, 임신을 시작하는 가족을 지원하고 강화하는 것을 목표로 합니다. 이 지역의 더 많은 흑인 가족을 참여시키기 위한 봉사 활동은 아프리카계 미국인 어린이 및 청소년 옹호 단체와의 파트너십을 통해 수행되었으며, 이는 지역 사회 조직, 교회 및 지역 소년 소녀 클럽과 협력했습니다.
제도적 차원에서 주민참여예산 이니셔티브가 진행되어 주민들이 가장 중요하게 생각하고 개선을 위해 보조금을 받고 싶어하는 문제에 투표했습니다.
El Nido는 LA 통합 교육구와 긴밀히 협력하여 많은 학생들에게 원격 교육의 어려움에 대한 인식을 제고했습니다. NS 프로모터 라 파일럿 프로젝트는 부모를 건강 및 사회 프로그램에 연결하기 위해 유아 교육 센터에서 작동하도록 설정되었습니다. 목표는 파일럿이 완료된 후 LAUSD가 프로그램에 자금을 지원하도록 하는 것입니다.
베스트 스타트 참가자인 Eduardo Najera는 리더십 및 육아 워크숍이 자신의 가족 및 지역 사회와의 관계를 강화하는 데 어떻게 도움이 되었는지 자세히 설명했습니다. 그는 자녀 양육과 교육에 중점을 둔 아버지를 위한 워크숍이 특히 변화적이었다고 말했습니다. “몇 번의 수업이 끝나면 파트너와 아이들은 항상 '당신이 완전히 달라졌기 때문에 이 워크숍에서 무슨 일이 일어나고 있는 거에요!'라고 말합니다."라고 그는 말했습니다. “아빠들은 아이들에게 더 많은 관심을 가져요.”
COVID 위기 동안 El Nido는 도움이 필요한 가족을 위해 2.5만 달러의 구호 기금 분배를 감독했습니다.
베스트 스타트 지역 4 - (센트럴 롱 비치, 윌밍턴)
첫 5명의 LA 지역 수혜자: 비영리 파트너십
저렴한 주택의 부족과 유아 교육 제공자에 대한 전염병의 영향은 지역 4의 주민들이 제기한 주요 문제였습니다.
2018-19년에 진행된 광범위한 커뮤니티 우선 순위 설정 과정에서 고품질의 저렴한 주택에 대한 지속적인 필요성이 제기되었습니다. 주택에 관한 이러한 우려는 나중에 Central Long Beach의 2020년 첫 주민참여 예산제도, 주민들은 보조금 기금으로 $450,000를 사용하는 최선의 방법에 대해 투표했습니다.
센트럴 롱 비치에서는 베스트 스타트 커뮤니티 주최자 Maribel Mireles 그녀와 그녀의 많은 이웃들이 대규모 임대료 인상에 대한 통지를 받기 시작했을 때 저렴한 주택이 주요 우선 순위가 되었다고 말했습니다. 퇴거 통지 — 기업이 지역 사회에서 건물을 구매하기 때문입니다. 응답으로 그녀는 도왔습니다. 시위를 조직하고 세입자 노조에 가입하다 인상된 임대료를 지불할 수 없다는 이유로 퇴거를 금지하는 시의회 조례를 성공적으로 지지했으며, 세입자 괴롭힘에 대한 또 다른 조례. 활동에는 세입자 옹호, 이민자 권리 및 트라우마 회복력에 대한 워크샵도 포함되었습니다.
팬데믹 기간 동안 Best Start는 Long Beach 시와 협력하여 영유아의 필요가 경제 회복 노력에 포함되도록 했습니다. Best Start Region 4 Grantee인 비영리 파트너십(TNP)은 Long Beach에서 연방 CARES Act 자금을 관리하기 위해 선택된 소수의 조직 중 하나였습니다. TNP 분산 약 $275,000에서 156명의 보육 제공자에게 제공되었으며 미국 구조 계획법(American Rescue Plan Act)에서 보육 제공자를 위한 추가 연방 자금 2.1만 달러를 지지했습니다.
Best Start Wilmington에서 지역 사회 지도자들은 긴급 식량 및 보급품 분배를 위해 구호 기금을 활용했습니다. 농민 시장의 신선한 농산물 프로그램은 신선한 과일과 채소, 우유, 계란, 꿀이 담긴 가방을 받은 1,500가구에 도달했습니다. 총 912명의 부모가 PPE, 기저귀, 유아용 조제분유, 학습 키트 및 위생 용품의 배포로 혜택을 받았습니다. Best Start는 또한 워크인 및 드라이브 스루 COVID-19 테스트 및 예방 접종 사이트를 설정하고 바이러스에 대한 교육 활동을 수행했습니다.
공공 정책을 개선하고 시스템 변화에 영향을 미치기 위한 다른 작업에서 Best Start는 커뮤니티의 40개 이상의 조직과 파트너십을 구축했습니다. 시민 참여 및 시스템 변경 활동에는 이웃 위원회, Long Beach Post 커뮤니티 편집 위원회 및 로스앤젤레스 시 보행자 자문 위원회에 임명된 지원 구성원도 포함되었습니다.
베스트 스타트 지역 5 – (랭커스터, 팜데일)
첫 5명의 LA 지역 수혜자: 아동국
아동 학대 예방은 카운티에서 가장 고립된 지역인 Antelope Valley의 지속적인 초점입니다. 최근 몇 년 동안, 세 자녀 아동 복지 시스템과 접촉했음에도 불구하고 학대와 학대로 사망했습니다.
이 문제를 해결하기 위해 Best Start Region 5는 민간 재단, 공공 기관 및 지역사회 비영리 단체로 구성된 Antelope Valley Resource Infusion에 합류하여 어린이와 가족의 안전과 웰빙을 향상시키는 솔루션을 개발했습니다. 파트너십은 주민들에게 의견을 묻고 네 가지 주요 우려 사항을 확인했습니다. 아동 복지 시스템 내에서 부모에 대한 불충분한 지원; 의료 및 정신 건강 제공자와 외상 전문가의 부족; 방과 후 어린이를 위한 저렴한 여가 활동 부족; 인종 차별과 지역 리더십의 인종적 다양성 부족. 이러한 문제를 해결하기 위한 커뮤니티 행동 계획이 개발됨에 따라 부분적으로 아동 복지 시스템에 영향을 미치는 체계적인 인종 차별로 인해 지역 아동 복지 사례의 불균형적인 수를 구성하는 흑인 가족을 강화하는 데 특별한 초점이 맞춰질 것입니다.
정치적 옹호는 이러한 문제에 대한 지역 5의 작업에서 또 다른 큰 부분을 차지했습니다. Best Start 학부모는 두 가지 주 법안을 지지하는 서명을 모았습니다. AB 31, 아동 보호 옴부즈맨 사무국의 창설을 통해 아동 복지 시스템에 대한 독립적인 감독을 제공하고, AB 1450, Gabriel's Law라고도 하는 이 법안은 법 집행 기관이 심각한 방치 및 학대에 대한 보고서를 주 법무부에 보내도록 요구합니다. 불행히도 두 법안 모두 통과되지 않았습니다.
시민 참여도 이 지역의 우선 순위였습니다. 2020년에 Best Start 학부모들은 인구 조사 참여를 촉구하면서 차량 캐러밴을 이끌고 이웃을 돌았습니다.
Best Start in Region 5는 팬데믹 기간 동안 가족을 지원하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 베스트 스타트는 긴급 위탁 보호에 들어가는 아이들을 위한 환영 가방을 만드는 Foster Care Bags of Hope 캠페인을 시작했습니다. 가방에는 Covid 19 예방을 지원하는 품목과 위탁 부모 및 5세 미만의 태아가 있는 자녀가 있는 가족을 위한 자원 접근 지원이 포함되어 있습니다. COVID 구호의 또 다른 부분은 구호 기금으로 150,000달러를 관리하는 것이었습니다. 3,000여 가구가 생필품이 담긴 파란 양동이 프로그램인 희망의 양동이 프로그램의 혜택을 받았습니다.
협업은 또한 여러 CBO 및 신앙 기반 조직과 협력하여 Antelope Valley 전역의 이벤트를 통해 COVID 19 예방 접종 인식을 홍보하기 위해 공중 보건 및 AV 리소스 주입부와 협력했습니다.
