Jeff Schnaufer | 최초 5 명의 LA 작가 겸 편집자

처음 5 명의 LA ECE 프로그램 책임자 인 Jaime Kalenik과 그녀의 새 남편은 아프리카에서 가장 높은 산인 킬리만자로 산을 오르기로 결정했을 때 올 19,341 월에 XNUMX 피트를 오르는 데 많은 노력이 필요하다는 것을 알았습니다.

그런 다음 올 봄, 또 다른 문제가 갑자기 발생했습니다. COVID-19는 LA 카운티의 조기 치료 및 학습 시스템을 심각하게 처리합니다. 수천 명의 보육 제공자가 공급품을 찾는 데 어려움을 겪었습니다. 실업자 또는 재택 근무 부모는 자녀를 육아에서 끌어내어 많은 제공자에게 재정적 두려움을 불러 일으켰습니다. 필수 노동자들은 육아를 찾기 위해 출렁였다.  

Jaime에게 전염병은 신혼 여행을 취소하고 킬리만자로 트레킹에 물음표를 표시했습니다. 그러나 그것은 또한 그녀가 만날 수있는 도전을 의미했습니다.  

다행히도 Jaime은 열렬한 선구자 인 ECE 디렉터 Becca Patton의 지도력 아래 일했습니다. 많은 노력을 기울인 Becca, Jaime 및 ECE 부서 팀원은 First 5 LA의 ECE 파트너와 함께 로스 앤젤레스 카운티 조기 치료 및 교육 COVID-19 대응 팀을 만드는 데 도움을주었습니다.  

다음 인터뷰는 ECE 부서가 COVID-19로 인해 발생하는 수많은 도전에 대해 카운티 ECE 시스템을 안내하는 데 도움을주기 위해 "시스템 사고"접근 방식과 컨 비너로서의 경험을 어떻게 활용했는지 보여줍니다.  

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Q. 전염병으로 인해 우리 작업에 대한 접근 방식이 어떻게 바뀌 었습니까? 초점은 어떻게 동일하게 유지 되었습니까?    

베카: 전염병이 우리의 일에 대한 우리의 접근 방식을 바꾸 었다고 말할 수는 없지만 우리가하는 일의 종류는 완전히 다릅니다.

전염병의 한가운데서 우리는 육아 위기의 한가운데에있을 것이 분명해졌습니다. 필수 근로자들이 우리 모두를 건강하게 유지하기 위해 계속 노력해야하고 보육 제공자가 필요하다는 것을 알았습니다. 그러나 그 자체로 필수적인 것으로 여겨지는 많은 보육 제공자가 폐쇄되었습니다. 보육 시설을 운영하는 것은 훨씬 더 어렵고 어려워졌습니다. 5 세 미만의 어린이와 적절한 사회적 거리를 유지하는 것부터 개인 보호 장비가 필요한 것, 자신의 용품이 필요한 것까지 모든 것.

이 모든 것을 인식하고 First 5 LA를 포함한 카운티 ECE 파트너는 중복 작업을 줄이고 자 함께 협력하여 하나의 카운티 전체에 대한 대응을 제공하기로 결정했습니다. 우리는 신뢰할 수있는 파트너이기 때문에 First 5 LA는 중립적 인 컨 비너이자 협력자 역할을했습니다. 그리고 우리는 ECE 시스템의 조감도를 가지고 있기 때문에 틈새가 어디에 있고 무엇이 수정되어야하는지 볼 수있었습니다. 커뮤니케이션 및 정책 작업 측면에서 물류 지원과 추가 주스를 추가했습니다. 우리는 오랜 파트너십을 맺고 있기 때문에 더 나은 품질의 결과를 산출하는 방식으로 이러한 파트너들과 신속하게 협력 할 수있었습니다.

그 결과는 LA 카운티 ECE COVID-19 대응 팀. 이 그룹에는 로스 앤젤레스 카운티 교육청LA 카운티 공중 보건부 – 조기 진료 및 교육 발전을위한 사무소, First 5 LA, 로스 앤젤레스 통합 교육구로스 앤젤레스 육아 연맹그레이터 로스 앤젤레스 교육 재단LA 시장 Eric Garcetti 사무실Child360은 전략적 파트너십 센터, 카운티 자원 및 추천 기관.

첫 5 명의 LA ECE 프로그램 책임자 Jaime Kalenik

제이미: 우리가 다르게하고있는 일에 대해 이야기 할 때는 필수 인력의 현재 요구 사항을 충족하고 비상 조정을하는 것이 었습니다. 동일하게 유지 된 것은 혼합 분만 시스템을 지원하고 가족에게 가장 적합한 육아 접근 방식을 찾는 우리의 가치입니다.

우리가 작업에 접근 한 방식은 우리를 시스템 사고 자로서 설정했으며이 문제에는 시스템 사고 접근 방식이 필요했습니다. 우리가 구축 한 관계와 어려운 문제를 통해 사고 할 때 사용한 근육과 시스템이 함께 작동하는 방식은 이러한 노력에 도움이되도록 우리를 잘 설정했습니다.

Q. 대응의 일환으로 (COVID-19 대유행으로 악화 된) 불평등을 해결하기 위해 파트너를 어떻게 참여시키고 있습니까?  

 제이미: 우리가하는 모든 일은 LA 카운티 ECE COVID-19 대응 팀과 협력하고 있습니다.

불평등에 대해 생각할 때 우리는 우리가 제공하는 정보를 가능한 한 접근 가능하게 만들려고 노력했습니다. 우리는 다양한 정보 흐름을 가지고 있습니다. 우리는 격주로 커뮤니티 전화를하고 있습니다. 우리는 LACOE가 올린 웹 사이트 이는 보육 제공자, 어린 자녀의 부모 및 필수 근로자에게 해당됩니다. 또한 다른 스트림을 통해 필요한 정보에 액세스 할 수없는 공급자가 질문을 이메일로 보낼 수있는 이메일 주소가 있습니다. 또한 보조금을받는 치료에 대해 이야기 할 때 저소득 필수 근로자를 계속해서 우선시하고 있습니다.

그리고 응답에 대한 데이터를 볼 때 지금 당장 차이가 있습니다. 누가 서비스를 받았는지, 누가 서비스를받지 않았는지, 어디에 있습니까? 그것이 우리가 모든 정보를 가지고 있는지 확인하기 위해 우리가 다음에 다루고있는 것입니다. 그래서 우리는 남아있는 불평등에 더 집중할 수 있습니다.

Q. 다른 부서와 어떻게 협력하고 있습니까? First 5 LA 전반에 걸쳐 강화 된 조정 및 통합의 예가 있습니까?   

 제이미: 우리의 전략적 파트너십 부서는 조기 아동 투자를위한 파트너십과의 연락 담당자였으며 LA 카운티 COVID-19 ECE 대응 팀이 설계 한 것에 따라 자선 활동 요청을 조정하는 데 도움을주었습니다. ECE Coalition 및 Becca와 연락하여 우리 정책 부서는 정책 입안자들과의 다양한 방문에서 주 전체 및 지역 LA 대표단에게 필요한 사항에 대한 메시지를 받았습니다. 그리고 우리는 커뮤니케이션 부서와 협력하여 학부모 및 ECE 제공자를위한 리소스 페이지를 설정하고 커뮤니티 호출을 홍보하는 일부 작업을 수행했습니다.

우리의 지역 사회 관계 부서는 또한 LA 시의회에 지역 사회를 사용하여 가족과 보육 제공자를 지원할 수있는 잠재적 인 방법을 알리기 위해 대응 팀 작업을 통해 배운 것을 사용할 수있는 기회를 제공했습니다. CARES 법 자금.

 베카: 우리는 또한 가족 지원 및 지역 사회 부서와 긴밀히 협력하여 우리 제공자 및 가족의 요구 사항을 결정하고 배포 전략을 세웠습니다.

Q. 전염병이 어떤 방식으로 부서의 작업 (또는 결과 영역)을 강조하거나 증폭 시켰습니까?  

제이미: 제가 생각한 것은 우리의 결과 중 하나입니다. 아이들은 유치원 입학 전에 양질의 조기 학습 경험을 갖게됩니다. 이 전염병은 육아가 당신이 갖게 될 모든 종류의 비상 대응의 경제의 필수적인 중추라는 것을 보여주었습니다. 육아 없이는 분명히 회복 할 수 없습니다.

베카: ECE 부서는 우리가 원하는 지역 ECE 시스템의 모습, 즉 거버넌스와 올바른 주체의 올바른 역할에 대해 생각하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 우리는 이미 그것에 대한 비전을 가지고 있기 때문에이 전염병에 대한 대응으로 결실을 맺을 수있었습니다.

Q.  공유하고 싶은 이러한 영향 / 변경 사항을 기반으로 한 승리, 도전 또는 일화가 있습니까?

첫 5 LA ECE 디렉터 베카 패튼

베카: 필수 인력이 육아를받을 곳이 있는지 확인하는 데있어서 우리는 많은 조율과 통화를했습니다. 이것은 자원 및 의뢰 기관이 향상된 보육 의뢰 절차를 통합하는 데 도움이되었습니다. 또한 병원 연락위원회를 구성하여 병원에서 일하는 사람이 보육 서비스를 받아야하는 경우 직접 전화 할 사람이 있습니다.

그 일환으로 자원 및 추천 기관은 매주 카운티의 모든 제공 업체를 조사하여 누가 열려 있고 얼마나 많은 공간이 있는지 확인합니다.

우리는 자격을 갖춘 필수 근로자가 사용할 수있는 바우처 시스템에 더 많은 돈을 사용할 수 있도록 정책 작업에 참여했습니다. ECE 연합, First 5 LA 및 기타 여러 파트너의 옹호는 육아를위한 상당한 자금을 확보하는 데 도움이되었습니다.

제이미: 대응 팀은 자원 및 의뢰 기관에 대한 카운티 전체의 소모품 획득 및 배포를 조정하고 있으며,이 기관은 해당 서비스 지역의 ECE 제공자에게 해당 소모품을 배포합니다. 대응팀 1.5M 이상의 기저귀를 확보했습니다., 300,000 개의 안면 마스크, 75,000 개의 8 온스 손 소독제, 32,000 개의 물티슈 팩 및 Baby50,000Baby 및 First 1 California를 포함한 다양한 출처의 2 쿼트 손 비누 5 개.

LA 카운티 COVID-19 대응팀의 노력을 통해 10,849 월부터 6,215 월 말까지 XNUMX 건의 보육 소개가 제공되었습니다. 같은 기간 동안 XNUMX 명의 필수 근로자 자녀가 긴급 바우처를 통해 보육에 등록되었습니다.

Q. 개인적으로 겪은 어려움과이를 극복하기위한 요령을 공유하고 싶습니까?   

제이미: XNUMX 월에 킬리만자로 산을 오르기 위해이 여행을 계획했습니다. 훈련 할 목표를 갖는 데 도움이되었습니다. 최근에 킬리만자로 여행을 연기했습니다. 너무 나쁘지만이 일이 끝나면 산은 여전히있을 것입니다.




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