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30년 2022월 XNUMX일

5월 9일에 XNUMX차 LA 위원 회의가 가상으로 소집되었습니다. 의사 일정 첫 번째 5개 LA의 2022-23 회계연도 제안 예산 및 장기 재정 계획(LTFP) 조정, 전략적 파트너십에 대한 여러 수정안 승인, 첫 번째 5개 LA의 전략 계획 개선 프로세스 및 첫 번째 5개에 대한 공청회를 승인하는 투표가 포함되었습니다. 캘리포니아 연례 보고서.

로스앤젤레스 카운티 감독관이자 5인 LA 위원회 의장인 Sheila Kuehl은 9월 58일 위원 위원회 회의를 열었습니다. 이 회의는 주 전체에 걸쳐 퍼스트 5 네트워크를 구성하는 XNUMX개 카운티 위원회의 누적 작업을 반영했습니다. 

“First 5 California가 First 5 LA와 관련하여 얼마나 훌륭한 일을 하는지 스스로에게 상기시키는 것이 중요합니다. 저는 때때로 First 5 California와 그 모든 챕터가 0-5세 어린이들에게 주 전체에 미치는 누적적이고 집합적이며 긍정적인 영향을 잊는다고 생각합니다.”라고 Kuehl이 말했습니다. 

Kuehl은 또한 5년 LA 카운티 교육청(LACOE)에서 First 5 LA 커미셔너로 임명된 First 2018 LA 커미셔너 Keesha Woods에게 시간을 내어 작별 인사를 했습니다. 

“Keesha, 당신은 교육과 학습의 초기 단계에 있는 어린이들을 위한 훌륭한 옹호자이자 인도하는 빛이었습니다. Romalis Taylor 커미셔너가 덧붙였습니다. “우리 지역사회의 사람들과 아이들을 옹호하기 위한 귀하의 지지와 확고함에 전적으로 감사드립니다.” 

또한 Kuehl은 5월에 공식적으로 First 5 LA에 합류한 First 5 LA의 새로운 최고 운영 책임자 JR Nino를 따뜻하게 환영했습니다. Nino의 입장을 발표하는 First XNUMX LA의 성명을 읽으려면 다음을 클릭하십시오. 여기. 

동의 의제는 만장일치로 승인되었습니다. 주목할만한 항목으로는 The Regents of California는 First 5 LA의 유치원 준비도 평가(KRA)를 계속 지원할 뿐만 아니라 LACOE와의 전략적 파트너십에 대한 수정안을 통해 나머지 개선 및 최대화 프로그램을 활용하여 모든 아동이 번창하는 이니셔티브(IMPACT) 2020 기금 처음 5개 캘리포니아의 Quality Start Los Angeles(QSLA) 교부금. 

과의 전략적 파트너십 개정에 대한 자세한 내용은 캘리포니아 대학교 리전트, 클릭 여기. LACOE와의 전략적 파트너십 수정 사항에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. 여기. 

상임이사 승계 계획에 대한 수정안도 승인되었습니다. 앞서 지난 XNUMX월 이사회에서 승인된 승계 계획을 추가로 검토한 결과, 상무이사와 법률 고문은 이사회가 내부 후보자로 임원 검색을 제한하거나 내부 및 외부 후보자 풀을 포함하도록 검색 범위를 넓힐 수 있도록 추가 업데이트가 필요하다고 결정했습니다. 

수정 사항이 포함된 업데이트된 전무 이사 성공 계획을 보려면 다음을 클릭하십시오. 여기.

F동의 의제에 따라 재무 계획 및 분석 관리자인 데이지 로페즈(Daisy Lopez)는 이사회에 LA의 FY 5-2022 예산 초안과 수정된 장기 재무 계획(LTFP)의 최종 초안을 제출했습니다. 

지난 위원회 및 위원회 회의에서 예산이 상세하게 제시되었음을 언급하면서 Lopez는 최종 예산에 대한 상위 수준의 개요를 제공하여 예산 승인과 조정을 모두 포함하는 이사회의 요청을 세분화했습니다. LTFP에. 

예산과 수정된 LTFP 모두 만장일치로 승인되었습니다. FY 2022-23 예산에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오. 수정된 LTFP에 대한 자세한 내용을 보려면 다음을 클릭하십시오. 여기. 

다음 의제는 제안에 의해 요약된 절차적 요건인 First 5 California의 FY 5-2021 연례 보고서를 접수하고 제출하기 위한 공청회 역할을 한 First 22 LA 데이터 사무국(Office of Data for Action) 선임 데이터 전략가 Hari Kim Han의 프레젠테이션이었습니다. 10. 

회의 맨 위에 있는 Kuehl의 말을 반영하여 Kim Han은 First 5 California 연례 보고서가 주 전역의 First 5가 캘리포니아의 어린 아이들에게 미친 누적 영향을 보여주는 데이터를 추출하는 방법을 강조했습니다. 

보고서의 중요한 하이라이트를 언급하면서 Kim Han은 FY 5-2020 동안 초기 21만 달러 투자 외에도 First 5 California가 어린이와 가족을 위한 COVID-2 구호에 19만 달러를 투자했다고 밝혔습니다. 누적 58개 위원회는 COVID-11.7 대응을 포함하여 비상 사태 및 재난 구호에 19만 달러를 지출했습니다. 마지막으로 Kim Han은 캘리포니아에서 아동의 발달을 촉진, 지원 및 최적화하기 위한 노력으로 58개의 First 5 위원회가 주 전역에서 502,638명의 아동, 778,341명의 성인 및 74,539명의 제공자에게 도달할 수 있었다고 말했습니다.

처음 5개 캘리포니아 연례 보고서를 보려면 다음을 클릭하십시오. 여기. 

First 5 California의 연례 보고서에 대한 공청회를 개최하는 것 외에도 First 5 LA는 발의안 10에 따라 연례 청문회를 소집해야 합니다. 첫 번째 5 LA의 전략 계획. 이 요구 사항을 충족하기 위해 First 5 LA 선임 전략가 Kaya Tith는 구현 5년차의 맥락에서 First 2020 LA의 28-XNUMX 전략 계획에 대한 개요를 발표했습니다. 

Tith는 연례 검토가 지난 한 해 동안 First 5 LA의 노력과 학습을 잠시 멈추고 반성할 수 있는 기회임을 언급하면서 시작했습니다. 그만큼 전략 계획 대담한 North Star를 향해 조직을 안내하기 위한 로드맵 역할을 합니다. 2028년까지 모든 어린이는 학교와 삶에서 성공할 준비가 되어 유치원에 입학합니다. 

Tith는 전략 계획이 North Star 목표를 현실로 만들기 위해 First 5 LA가 끊임없이 추구해야 하는 결과와 이러한 결과를 달성하기 위해 필요한 것이 무엇인지 설명하는 방식으로 프레젠테이션의 근거를 마련했습니다. 그녀는 네 가지에 대한 간략한 개요를 제공했습니다. 전략적 우선 순위 계획에 요약되어 있으며 각 우선 순위가 다음과 같이 설명되어 있습니다. 1) 공공 및 지역 사회 시스템 강화; 2) 커뮤니티 경험을 발전시키고 활용합니다. 3) 데이터를 통한 영향력 확대 및 4) First 5 LA의 효율성 최적화 - First 5 LA의 성공에 상호 연결되고 기초가 됩니다. 

위원들은 이미 5년 내내 구현 진행 상황에 대한 심층적인 업데이트를 받았다는 점에 주목하면서 Tith는 7가지 전략적 우선 순위 각각과 관련된 높은 수준의 예를 제공하는 데 중점을 두었습니다. XNUMX월 회의에서 이사회와 공유된 세부 사항에 대한 정보는 슬라이드 XNUMX-XNUMX을 참조하십시오. 여기. 지난 XNUMX년 동안 이사회와 공유한 사례에 대해 자세히 알아보려면 다음을 클릭하십시오. 여기. 

Tith는 First 5 LA의 2020-28 전략 계획 구현 XNUMX년차의 주요 학습 및 반성으로 프레젠테이션을 마쳤습니다. 

Tith는 이렇게 말했습니다. 가려면 왜? 어떻게 가나요? 우리는 지금 어디에 있습니까?” 

탐구 관행을 개발하는 것과 함께 Tith가 강조한 또 다른 주요 학습은 First 5 LA의 활동을 재정 현실에 맞추는 것이 First 5 LA의 영향을 최대화하는 데 얼마나 중요한지였습니다. 그녀는 또한 전략 계획에 대한 일관된 이해를 만들기 위해 작업을 수행해야 하며 특히 DEI(다양성, 형평성 및 포용성)와 관련된 결과를 명확히 하려면 시간과 의도가 필요하다고 말했습니다.

DEI 주제에 대해 그녀는 First 5 LA가 “신뢰를 구축하고 때로는 복원하고, 의도와 용감한 공간을 만들고, DEI에 대한 우리의 약속에 책임을 지는 데 필요한 책임 구조를 개발해야 한다는 것을 배웠다고 덧붙였습니다. .”

다음 이사회 회의는 14년 2022월 XNUMX일로 예정되어 있습니다. 자세한 내용은 다음을 참조하십시오. www.first5la.org/our-board/meeting-materials 예정된 회의 72시간 전. 




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