6월 11일 이사회 회의 요약: 이사회, 2026-27 회계연도 예산 승인 및 가정 방문 프로그램 논의 지속

작성자: 루엘 놀레도 | 프리랜서 작가

2026년 6월 15일

퍼스트 5 LA 이사회는 2026년 6월 11일에 회의를 개최했습니다. 회의에서 이사들은 2026-27 회계연도 예산을 승인하고 퍼스트 5 LA의 가정 방문 프로그램 투자에 대한 논의를 이어갔습니다.

로스앤젤레스 카운티 감독관이자 이사회 의장인 홀리 미첼은 카운티 업무로 인해 원격으로 회의에 참석하여 개회사를 했습니다. 그녀는 개회사를 통해 27년간의 공직 생활을 마치고 은퇴하는 두 명의 이사, 이사회 부의장이자 아동 및 가족 서비스국(DCFS) 국장인 브랜든 니콜스와 컬버시티 통합 교육구의 교육 서비스 담당 부교육감으로 부임하는 로스앤젤레스 카운티 교육청의 마리셀라 라미레즈의 공헌을 치하했습니다.

미첼은 니콜스에게 "당신의 헌신적인 봉사와 협력에 감사드립니다. 당신은 필요할 때마다 언제나 리더십을 발휘해 주셨죠. 제게 있어 이는 LA 카운티의 어린이와 가족들을 향한 당신의 깊은 헌신을 보여주는 확실한 증거입니다."라고 말했습니다.

간단한 논의 끝에 이사회는 만장일치로 서머 맥브라이드 위원을 신임 부의장으로 선출했습니다.

LA 신규 First 5 예산안 승인

5월 설명회 후, 위원들은 결의안 2026-02를 통해 2026-27 회계연도 예산과 수정된 장기 재정 계획(LTFP)을 승인했습니다. 운영 및 지속가능성 담당 부사장 JR 니노, 재무 이사 라울 오르테가, 재무 기획 및 분석 관리자 데이지 로페즈는 7천만 달러 규모의 예산을 발표했는데, 이는 2025-26 회계연도에 승인된 8천만 달러보다 12.5% 감소한 금액이며, 2027-28 회계연도에 목표로 하는 6천만 달러 안정화 지점에 한 걸음 더 다가선 것입니다.

예산 발표에 앞서 칼라 플라이테즈 하웰 사장 겸 CEO는 이사회가 직원들과 협력하여 조직의 재정적 현실을 해결해 준 데 대해 감사를 표했습니다. 그녀는 퍼스트 5 LA가 원래 1억 4천만 달러 규모로 운영될 수 있도록 설립되었지만, 주민투표 10호에 따른 세입 감소로 인해 장기적인 지속 가능성을 확보하기 위해 최근 몇 년간 단계적인 재정 축소 계획을 수립하고 시행해 왔다고 설명했습니다.

플라이테즈 하웰은 “조직 구조를 살펴보는 데는 시간이 걸립니다.”라고 말했습니다. “현재 운영 방식과 우리가 직면해야 할 현실 사이에는 불일치가 있습니다. 따라서 올해 그리고 앞으로 몇 년 동안 우리의 과제는 미래를 위해 60천만 달러 규모의 조직을 구축하는 것입니다.”

예산안은 전략 계획 수립에 약 4,910만 달러를 배정하여 10.6% 감축하고, 관리비는 1,090만 달러(관리비 15.5% 증가)로 유지합니다. 약 710만 달러의 확보된 수익이 이를 상쇄할 것으로 예상되어, 기금 잔액에서 투자되는 총액은 약 6,300만 달러가 될 것입니다. 건물 2층에 대한 새로운 7년 임대 계약을 반영한 수정된 장기 재정 계획(LTFP)에 따르면, 2034-35 회계연도 말 기금 잔액은 약 8,800만 달러가 될 것으로 예상됩니다. 결의안 2026-02는 만장일치로 통과되었습니다.

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가정 방문: 모델 자세히 살펴보기

지난 5월에 시작된 논의를 이어가며, 지역사회 참여 및 정책 담당 부사장인 아우레아 몬테스-로드리게스와 가족 지원 담당 이사인 다이애나 카레아가 이끄는 패널 토론에서 First 5 LA가 자금을 지원하는 가정 방문 모델에 대해 심층적으로 살펴보았습니다.

몬테스-로드리게스는 12년간의 재정 상황을 개괄적으로 설명했습니다. 퍼스트 5 LA의 가정 방문 지출은 2013-14 회계연도의 1,600만 달러에서 2025-26 회계연도의 2,650만 달러로 66% 증가했으며, 2017-18 회계연도에는 3,430만 달러로 최고치를 기록했습니다. 같은 기간 동안 퍼스트 5 LA의 조직 예산은 2억 550만 달러에서 8,000만 달러로 61% 감소했습니다.

이어서 Careaga와 LA 카운티 공중보건국(DPH) 모자보건부 국장인 Melissa Franklin이 First 5 LA가 지원하는 세 가지 모델에 대한 개요를 제공했습니다. 웰컴 베이비조직 자체의 대표 프로그램과 증거 기반 프로그램 미국 건강가족협회(HFA) 부모가 교사가 되는 프로그램(PAT) 모델과 이를 지원하는 인프라가 있습니다. Welcome Baby 프로그램은 아이가 생후 9개월이 되면 종료되는 반면, LA 카운티 공중보건국(DPH)과 협력하여 Select Home Visiting을 통해 제공되는 HFA 및 PAT 프로그램은 임신 기간부터 유치원 입학까지 운영되며, 프로그램의 신뢰성을 유지하기 위해 3년마다 국가 인증을 받아야 합니다.

카레아가는 다음과 같이 말했습니다. LA 베스트 베이비 네트워크(LABBN) 그리고 Stronger Families 데이터베이스는 전체 네트워크를 하나로 묶어주는 역할을 합니다.

그녀는 "이러한 투자들이 모여 탄탄한 기반 시설을 갖춘 플랫폼을 제공했습니다."라며, "덕분에 카운티 내 가정 방문 서비스가 체계적으로 운영될 수 있었습니다."라고 말했습니다.

LABBN의 샬린 고잘리안스 이사는 10년 이상의 네트워크 데이터를 제시하며 다음과 같이 설명했습니다. 2015년 7월 이후, Welcome Baby 프로그램은 40만 건 이상의 방문을 통해 18만 9천 가구 이상을 지원했으며, 23만 1천 건 이상의 의뢰를 이끌어냈습니다. First 5 LA의 HFA 및 PAT 프로그램 의뢰의 약 80%는 Welcome Baby 프로그램을 통해 이루어지며, 약 68%는 First 5 LA의 HFA 및 PAT 프로그램을 통해 이루어집니다. 최고의 시작 가족들이 프로그램을 수료합니다.

고잘리안스는 세 가지 프로그램에 대해 "각각 분리된 프로그램이 아니다. 서로 연계되어 있고, 협력적이며, 지역사회에 뿌리를 두고 있다"고 말했다.

LA 카운티 공중보건국 건강증진 부국장이자 국장인 프리야 바트라는 발표를 마무리하며, 영아 사망률, 모성 사망률, 아동복지 개입, 경제적 불안정이라는 네 가지 결과 지표를 기준으로 가정 방문 예산을 배분하는 DPH(보건부)의 프레임워크를 설명했습니다. 그녀는 HFA(가정 방문 지원), PAT(환자 지원 치료), 간호사-가족 파트너십과 같이 이러한 결과 지표 개선에 대한 연구 실적이 있는 개입 프로그램만 우선적으로 지원된다고 밝혔습니다.

바트라는 "자원이 제한적이고 불평등이 분명한 환경에서 우리는 도움이 가장 절실한 지역사회에 집중해야 한다"고 말했다.

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추가 사항

회의에서 이사회는 다음과 같은 조치도 취했습니다.

계약 및 갱신위원회는 동의안의 일환으로 다음을 승인했습니다. 신규 계약 1건 및 갱신 계약 22건 여러 전략 및 계획과 관련됩니다.

새로운 위원회 배정두 명의 위원이 사임함에 따라, 2026년 위원회 배정 업데이트된 내용이 정보 자료로 제공되었습니다.

웰컴 베이비 병원웰컴 베이비 프로그램을 2027년 6월 30일까지 연장하기 위해 위원회는 다음 사항을 승인했습니다. 개정 로스앤젤레스 카운티 병원 8곳과 1,430만 달러 규모의 전략적 파트너십을 확대한다.

SPA 6에서 아기를 맞이하세요서비스 계획 구역 6(컴튼, 와츠, 크렌쇼 등 남부 로스앤젤레스 지역을 포함하는 지정 서비스 지역으로, 로스앤젤레스 카운티에서 투자가 가장 절실히 필요한 지역 중 하나)에 서비스를 제공하는 웰컴 베이비 병원이 2026-2027 회계연도 계약을 갱신하지 못했습니다. 서비스 계획 구역 6의 가족들이 계속해서 서비스를 이용할 수 있도록, 위원회는 관련 관리 지침을 면제했습니다. 새로운 전략적 파트너십을 구축합니다 SHIELDS for Families에서 2027년 6월 30일까지 SPA 6의 Welcome Baby 서비스에 809,513달러를 지원합니다.

입법 및 정책 업데이트이사회는 다음을 접수했습니다. 5월 개정안 및 입법 우선순위 검토 서면 정보 자료로 제공됩니다. 해당 메모에는 First 5 LA가 지지하는 법안 목록이 포함되어 있으며, 여기에는 Medi-Cal, CalWORKs, 이중 언어 몰입 교육 등에 중점을 둔 법안들이 포함됩니다.