11 월 26, 2019 게시
5 년 전 LA의 First 2028 North Star가 탄생하면서 시작되었습니다.이 목표는 XNUMX 년까지 로스 앤젤레스 카운티의 모든 어린이가 학교와 생활에서 성공할 준비가되어 유치원에 입학한다는 목표입니다.
14 월 5 일, First XNUMX LA의 작업은 LA 카운티의 시스템을보다 가족 중심적이고 어린이 중심으로 만드는 데 초점을 맞춘 야심적이고 혁신적인 전략 계획에 대한위원회의 만장일치 승인에 힘 입어 North Star를 향해 빠르게 가속화되었습니다.
정책 및 실천 변화와 공적 의지 구축을 통해 가족과 아동을 강화하고, 2020-2028 전략 계획 2015-2020 전략 계획에서 개발 된 기관의 전략적 방향을 "두 배로 축소"하여 First 5 LA의 역할을 직접 서비스 자금 지원에서 시스템 변경의 대리인 역할로 전환했습니다.
Kim Belshé 전무 이사는“First 5 LA에서 지금보다 더 흥미로운 시간은 없었습니다. “이사회는이 조직의 전략적 방향을 두 배로 늘리면서 '예, First 5 LA는 선도적 인 유아 발달 챔피언이자 다양한 파트너가 시스템의 변화를 알리고 추진하는 데 도움이되는 자원으로보고 있습니다. 모든 아이들을위한 수준. 일부 어린이뿐만 아니라 모든 어린이를위한 것입니다. '”
1 년 2020 월 2028 일부터 시행 될 계획은 기관의 North Star에 맞춰 기관의 전통적인 2028 년을 넘어 XNUMX 년까지 확장됩니다. XNUMX 년은 로스 앤젤레스가 하계 올림픽을 개최하는 해입니다.
“우리는 2015-2020 전략 계획에 대한 경험을 바탕으로 시스템 변경을 수행하는 데 필요한 사항에 대해 명확하게 설명하고 있습니다.”라고 첫 5 LA 프로그램 부사장 Christina Altmayer가 말했습니다. “시스템 변화는 긴 게임입니다. 2028 년은 우리가 올림픽을 개최하는 이정표의 해가 될 것입니다. 그때까지 우리 지역 사회를 개선하려는 대중의 의지가 많이있을 것입니다. 우리는 2028 년까지 어린이와 가족의 삶에 가시적이고 측정 가능한 개선을 이루 겠다는 대중의 의지를 포착하고자합니다.”
아래의 인터랙티브 그래픽에서 강조된 바와 같이, 새로운 계획은 기관의 North Star로가는 통로 역할을합니다.
2020-28 계획의 요소는 다음과 같습니다.
- 1) 모든 업무에 지속 가능성 전략을 포함하여 First 5 수익 감소라는 중대한 문제를 해결하고 2) 결과와 기회의 불균형에 직면 한 어린이와 가족에게보다 고의적 인 형평성을 제공하는 개선 된 투자 지침.
- 시스템 변경 결과를 달성하기 위해 노력과 기여에 집중하는 방법을 설명하는 네 가지 전략적 우선 순위 : 1) 공공 및 커뮤니티 시스템 강화, 2) 커뮤니티 경험의 발전 및 구축 3) 데이터로 영향력 및 영향 확대 및 4) 조직 최적화 유효성.
- North Star를 향한 진행 상황을 측정하기 위해 First 5 LA는 Impact Framework라는 도구를 개발하고 있습니다.이 도구는 카운티의 네 가지 유형의 데이터를 모니터링하여 시스템이 어린이 및 가족을 위해 얼마나 잘 작동하는지 측정하고 시스템 변경 전략의 효과를 평가합니다. , 코스 수정을 안내하고 컨텍스트를 이해하고 전략을 알립니다. 시행 후 XNUMX 년마다 계획을 검토하고 수정합니다.
“우리가 어디로 가는지 알기 위해서는 우리가 어디에 있는지 알아야합니다.”라고 LA First 5 통합 및 학습 부사장 Daniela Pineda가 말했습니다. “First 5 LA는 데이터, 경험 및 통찰력을 사용하여 우리가 아이들을 위해 어떻게 더 나은 것을 만들고 있는지 지속적으로 평가합니다. 임팩트 프레임 워크는 우리가 어떻게하고 있고 어디에서 변경해야하는지 측정하는 데 도움이되는 도구입니다. 그래서 우리는 모든 아이들이 번창하도록 도울 수 있습니다.”
2020-2028 전략 계획의 이사회 승인에 따라 직원은 처음 27 년 동안 구현 계획을 개발하기 시작합니다. 실행 계획 업데이트는 2020 년 12 월 2020 일 프로그램 및 계획위원회 회의에서 제공되며, 실행 계획 초안은 XNUMX 년 XNUMX 월 XNUMX 일 이사회 회의에서 발표됩니다.
North Star에 도달하는 데있어 중요한 것은 First 5 LA가 자선 기금 제공자, 정부, 지역 사회 지도자, 비영리 기관, 부모, 기업 및 기타 이해 관계자들과 지속적으로 협력하는 것입니다. 공공 교육, 옹호 및 데이터와 함께 이러한 파트너십은 건강, 조기 학습 및 아동 복지 시스템을보다 가족 중심적이고 아동 중심으로 만들기위한 First 5 LA의 노력에 필수적입니다.
Belshé는“이사회는 우리 아이들과 First 5 LA를위한 시간입니다.”라고 말하는 것 이상으로 우리의 많은 파트너를 보는 것은 정말 흥미 롭습니다. “우리는 모든 어린이의 기회와 형평성을 높이는 데 변화를 가져올 시스템을 변경하는 데 매우 중요한 협업 작업에 참여할 수있는 시점에 있습니다. 우리 혼자서는이 일을 할 수 없습니다.”
2020-28 전략 계획의 작성은 그 자체로 협력적인 노력이었습니다. 예를 들면 :
- 처음 5 명의 LA 직원이 계획에 대한 내부 의견을 제공하고 10 명 이상의 외부 이해 관계자와 130 회의 참여 세션을 수행했습니다.
- 처음 5 개의 LA는 또한 최고의 시작 커뮤니티 부서의 직원이 커뮤니티와 8 개의 정보 인터뷰를 수행했습니다.
- 컨설턴트 행동을위한 학습 19 개 카운티 파트너 및 First 17 California 및 First 5 Association의 대표자를 포함하여 5 명의 커뮤니티 파트너 이해 관계자와 전화 인터뷰를 실시했습니다.
- 처음 5 개의 LA는 효과적인 자선 센터 (CEP)는 두 개의 설문 조사를 실시했습니다. 하나는 계약자를 포함한 수혜자 용이고 다른 하나는 이해 관계자 용입니다. 피부 여자 및 이해 관계자 설문 조사에서 얻은 결과는 First 5 LA의 활동 방식과 CEP의 데이터 세트 내에서 300 개의 다른 자선 단체와 비교하는 방식을 결정하는 기준 데이터 역할을합니다.
“2020-28 전략 계획 개발에 이러한 수준의 참여와 입력은 First 5 LA의 가치를 이해 관계자와 파트너에게 보여줄뿐만 아니라 First 5 LA가 우리 커뮤니티의 의견과 피드백을 얼마나 중요하게 생각하는지 보여주기 때문에 중요했습니다. 파트너 및 이해 관계자 "라고 말했습니다. First 5 LA Strategic Plan 프로젝트 관리자 Kaya Tith가 말했습니다.
처음 5 명의 LA위원회 위원장과 LA 카운티 감독관 인 Sheila Kuehl은 이사회 회의에서 Belshé의 리더십과 전략 계획 개발에 대한 헌신과 지식에 대해 처음 5 명의 LA 직원을 칭찬했습니다. 가장 지적은 그녀는 계획 자체의이면에있는 과정과 잠재력을 칭찬했습니다.
"우리는 (새로운 전략 계획)에 대해 이야기하는 데 많은 시간을 보냈습니다."라고 Kuehl은 말했습니다. “그러나 그것은 단지 행정적이거나 많은 단어가 아닙니다. 가장 포괄적이고 효과적인 방법으로 a에서 z로 이동하는 방법에 관한 것입니다.
"이것은 우리 아이들에 관한 것이며 매우 중요하고 훌륭한 사업입니다."
