위원회는 달리 명시되지 않는 한 매월 두 번째 목요일 오후 1시 30 분에 LA First 5 개 사무실에서 회의를합니다. 모든 회의는 일반에게 공개되며 일정은 최소 72 시간 전에 당사 웹 사이트에 게시됩니다. 우리를 확인하십시오 커미션 캘린더 업데이트 된 모든 회의 정보를 확인하고 여기에서 지금 확인해 보세요. 위원회 회의 패킷, 의제, 요약 및 회의 노트를 위해.
11 월 5 일 이사회 회의는 이사회 구성원과 참석 한 직원이 측정, 학습 및 평가 책임자 인 First 1 LA에서 가장 오래 고용 된 직원 인 Armando Jimenez (직원 # XNUMX으로 알려져 있음)와 작별 인사를하면서 시작되었습니다.
First 5 LA에서 처음 근무한 이후 자칭“데이터 담당자”인 Jimenez는 그가 수년 동안 참여한 예상위원회 회의 수에 대한 데이터를 실행할 수밖에 없었습니다. Jimenez의 계산에 따르면 그 숫자는 750 이상이었습니다.
Jimenez는 이사회 연설에서“이 750 회의 회의 내내 끊임없는 주제는 이미 압도적 인 정규직을 가진 사람들과 교류 할 수 있었지만 여러분 [위원]은 여기에 온 열정이 있습니다. 아이들과 가족을위한 더 나은 결과를 위해 일하기 위해 때때로 미친 짓을 정리합니다.”
여기에서 지금 확인해 보세요. Jimenez의 20 년 임기를 다루는 최근 이야기를 읽어 보았습니다.
Jimenez의 말에 따라 회의는 공개 논평을 위해 열렸습니다. Best Start Metro의 커뮤니티 리더 인 Ana Nieves와 Maria Palacios는 First 5 LA의 지원에 대해 감사의 말을 전했습니다.
Nieves는 "저는 제 지역 사회를 협력하고 지원해 주신 First 5 LA와 Los Angeles Walks에게 감사드립니다."라고 말했습니다.
로스 앤젤레스 산책 로스 앤젤레스를 보행자 친화적 인 도시로 만드는 데 전념하는 조직은 지난 XNUMX 월에 일몰과 함께 전략적 파트너십이었습니다.
Palacios는 공개 논평에서“청원을하는 방법, 특별 행사 신청서를 작성하는 방법, 정보를 요청하는 번호를 얻는 방법을 배웠습니다. “그리고 저는 도시의 지원을 받아야한다는 것을 배웠습니다.”
커뮤니티 리더십 노력의 결과로 Nieves와 Palacios는 최근 LA 보행자 자문위원회에 임명되었습니다. 가장 최근에 두 여성은 커뮤니티 블록 파티 지역 사회의 안전한 거리에 대한 인식을 높이기위한 포럼.
[사진 : Best Start Metro LA 커뮤니티 리더 Maria Palacios]
동의 달력에서 주목할만한 조치 항목 중 하나는 Link Governments, Advocates, Families and Parks (Link) 프로그램을 실행하기 위해 자원 레거시 펀드 (Resource Legacy Fund)와의 전략적 파트너십에 대한 이사회의 만장일치 승인이었습니다.
Link 프로젝트의 추진력은 Los Angeles Funders 'Collaborative (First 5 LA가 일부 임)가 자금을 지원하고 University of Southern California Program에서 작성한 "Measures Matter"라는 제목의 보고서가 발표 된 후 First 5 LA에서 시작되었습니다. 환경 및 지역 형평성.
이 보고서는 저소득 지역이 법안 M (교통 / 이동성)과 법안 A (2016 년 투표에서 공원 / 광장)에 의해 생성 된 자금을받는 데 어려움을 겪는 이유에 초점을 맞추 었습니다. 이 보고서는 이러한 자원에 접근하는 데있어 주요 장벽이 정부 기관과 의회 예산 사무소 사이의 역량 부족과 의사 결정 과정에서 주민들을 포함하지 않는 것으로 나타났습니다. 그 결과 자원이 가장 필요한 곳이 아닌 부유 한 지역에 분배됩니다.
보고서에 대응하고 이러한 장애물을 해결하기 위해 First 5 LA는 부모, 거주자, 지방 정부 및 공원 개발 전문가 간의 파트너십을 구축하여 포괄적 인 공원 / 오픈 공간을 개발하고 동원하는 데 초점을 맞춘 Link 개념을 만들었습니다. 법안 A 기금 신청의 기초가 될 계획.
Resource Legacy Fund와의 전략적 파트너십을 통해 Link는 세 가지 목표에 초점을 맞출 것입니다. 1) 저 투자 된 커뮤니티에서 Measure M 및 Measure A 펀드를 활용할 수있는 역량 구축; 2) 부모와 거주자가 의사 결정에 목소리를 내고 기금이 어린이와 가족의 요구를 충족하도록 보장합니다. 3) LA 카운티 지역 공원 및 오픈 스페이스 디스트릭트와 제휴하여 Link를 Measure A의 TAP 프로그램에 통합합니다.
이 전략적 파트너십에 대한 자세한 내용은 이사회 메모를 참조하십시오. 여기에서 지금 확인해 보세요..
나머지 회의는 이사회의 SPR4 (Strategic Plan Refinement Process) 후퇴에 전념했습니다. "World Cafe"모델에 따라 –– 식탁을 중심으로 캐주얼하지만 본질적인 상호 작용이 이루어지는 방식을 모방하여 "중요한 대화"를 촉진하기 위해 전 세계적으로 사용되는 도구 – 수련회는 각기 다른 주제를 가진 XNUMX 개의 테이블로 구성되어 있습니다. 전략적 계획의 한 측면.
World Cafe 이전에는 프레젠테이션 프로그램 부사장 Christina Altmayer, Learning for Action 설립자 Steven LaFrance 및 커뮤니티 부서 코디네이터 Brittney Hojo. 프레젠테이션은 이사회의 퇴각 토론을 알리고 구성하기 위해 First 5 LA의 내부 가치 개선 작업 그룹에 대한 최근 조사 결과를 이사회에 알리는 것이 었습니다.
올 봄, 11 개 부서 모두의 5 명의 직원이 First XNUMX LA의 내부 가치를 개선하고 업데이트하는 데 초점을 맞춘 작업 그룹에 참여했습니다.
Altmayer는 가치 구체화 팀의 결과와 관련하여“이는 우리가 작업을 수행하는 방법에 대한 지침 원칙 역할을합니다. "우리의 가치는 전략적 계획 개선 프로세스의 난간 중 하나입니다."
"우리가 어디로 왔고 어디로 가고 싶은지에 대한 학습과 성찰을 기반으로 프로그래밍 방식 전략을 구체화하기 시작했듯이 우리는 가치를 재정의하는 유사한 프로세스를 사용했습니다."라고 Hojo는 덧붙였습니다. 가치 작업 그룹을 대표합니다.
가치 개선의 하이라이트에는 First 5 LA의 작업 인“다양성, 형평성 및 포용성”을 안내하는 새로운 가치 추가가 포함되었습니다.
Hojo는 이사회에“다양성, 형평성 및 포용성이 모두 상호 연결되는 방식을 인식하기 위해 세 가지 가치를 결합했습니다. "그리고 하나를 처리 할 때 다른 값의 요소도 처리합니다."
LaFrance는 위원들이 반복적으로 관심을 보인 영역과 중대한 변화 나 새로움이있을 수있는 전략 계획 영역을 기반으로 수련회 토론의 XNUMX 가지 주제가 어떻게 결정되었는지 설명하면서 프레젠테이션을 마쳤습니다.
주요 추진 질문이있는 네 가지 주제는 다음과 같습니다.
- 조기 관리 및 교육 품질 지원: First 5 LA는 QSLA 품질 프레임 워크의 정보를 바탕으로 ECE 환경에서 품질 개선 노력의 우선 순위를 어떻게 지정해야합니까?
- 유치원 준비 평가 : LA 카운티의 유치원 준비 상태 평가를위한 First 5 LA의 장기 목표는 무엇입니까?
- 커뮤니케이션: First 5 LA의 통신 투자 및 시스템 변경 목표를 촉진하기위한 활동의 전략적 목표는 무엇입니까?
- 대체 수익: 법안 5 담배 세 외에 First 10 LA는 대체 수익 창출 전략을 설계하고 추진하는 데 어떤 역할을 할 수 있습니까?
주제 토론 질문의 전체 목록을 보려면 여기에서 지금 확인해 보세요..
수련회 토론 후 위원들은 하이라이트와 반성을 공유했습니다. ECE 품질 지원 및 유치원 준비 평가 토론 그룹에서 First 5 LA가 12-0 교육에 주입되는 품질에 맞게 K-5 시스템을 더 잘 조정할 수있는 방법에 대한 질문이 제기되었습니다. 커뮤니케이션 토론 세션의 주제 중 하나는 부모가 자녀를 지원하는 데 이러한 다양한 노력을 사용하는 것이 왜 중요한지 이해하도록 부모를 더 잘 참여시킬 수있는 방법이었습니다. 대체 수익과 관련하여 Romalis Taylor 커미셔너는 대체 수익 흐름이 나타나면 First 5 LA가 두 가지 다른 목표에 돈을 투자해야한다고 말했습니다. 변화.
Deanne Tilton Durfee 커미셔너는 네 번의 토론을 통해들은 공통 주제를 공유하면서 마무리했습니다.“처음 5는 독재자 나 감독이 아니지만 우리는 원동력입니다. 그래서 우리는 '어떻게 도와 드릴까요? 어떻게 함께 일할 수 있습니까? 어떻게 개선 할 수 있습니까? '”
11 월 4 일 수련회로부터의 이사회 의견은 12 월 26 일위원회와 XNUMX 월 XNUMX 일 특별 이사회 / 프로그램 및 기획위원회 회의에서 발표 될 SPRXNUMX 프로세스의 다음 단계 인“정련”을 알리는 데 사용됩니다.
