10 월 XNUMX 일위원회 회의의 하이라이트에는 승인이 포함됩니다. Help Me Grow-Los Angeles (HMG-LA) Organizing Entity로서 로스 앤젤레스 카운티 공중 보건부와의 전략적 파트너십을 10.1 년에 걸쳐 최대 XNUMX 만 달러로 수정하고, 시스템 변화에 대한 자선 활동,“펀더 관점 : 시스템 변화에 필요한 것은 무엇입니까?”

위원회는 달리 명시되지 않는 한 매월 두 번째 목요일 오후 1시 30 분에 LA First 5 개 사무실에서 회의를합니다. 모든 회의는 일반에게 공개되며 일정은 최소 72 시간 전에 당사 웹 사이트에 게시됩니다. 우리를 확인하십시오 커미션 캘린더 업데이트 된 모든 회의 정보를 확인하고 LINK 위원회 회의 패킷, 의제, 요약 및 회의 노트를 위해.

LA 카운티의 어린 아이들을 대상으로 한 발달 및 행동 선별, 평가 및 조기 개입의 조정과 기능을 개선하기위한 중요한 단계에서위원회는 LA와의 전략적 파트너십을 수정하는 데 10.1 년 (2018-2023 년)에 걸쳐 최대 XNUMX 만 달러를 승인했습니다. Help Me Grow-LA 조직 기관으로서 카운티 공중 보건부 (LACDPH).

프로그램도 서비스도 아닌 Help Me Grow는 시스템 이는 커뮤니티가 발달 또는 행동 문제가있는 취약한 아동을 식별하고 가족을 커뮤니티 기반 프로그램 및 서비스에 연결하도록 보장하기 위해 기존 리소스를 기반으로합니다. 캘리포니아에서, 연구 보여줍니다 1 세 미만 어린이 4 명 중 6 명은 발달, 행동 또는 사회적 지체로 인해 중등도 또는 고위험에 처해 있으며 1 명 중 3 명 미만이시기 적절한 발달 검사를받습니다.

그것의 일환으로 발달 스크리닝의 필요성을 우선시합니다. 2015–2020 전략 계획, 처음 5 LA 소집을 열다 2016 년 2 월 LA Care Health Plan, LA 카운티 공중 보건부 (DPH) 및 American Academy of Pediatrics (AAP) California Chapter XNUMX와 협력하여 LA 카운티 이해 관계자들에게 Help Me Grow 모델을 소개했습니다. 그 이후로 카운티의 다른 수십 명의 이해 관계자가 Help Me Grow-LA 노력에 동참했습니다.

이 요청은 LACDPH가 이미 어린 아이들의 발달 선별 률을 개선하고 미국 소아과 학회 발달을 촉진하기 위해 헌신 한 투자 및 자원을 기반으로 프로젝트의 범위를 명확히함으로써 지난 900,460 월위원회에서 승인 한 LACDPH와의 원래 전략적 파트너십을 수정합니다. 선별 지침. 2018-2019 회계 연도에 $ XNUMX의 초기 할당은 HMG-LA 인프라 (중앙 집중식 액세스 포인트 및 데이터 수집 및 분석)의 구현 계획을 지원합니다. HMG-LA 카운티 전체의 확산 및 규모 전략 계획; HMG-LA 활동을 지원하기위한 지속 가능한 연방 및 주 기금을 식별합니다.

패널 발표 및 토론에서 커미셔너는 캘리포니아의 다양한 지역 사회 전반에 걸쳐 사회 조건을 개선하기 위해 시스템 변화를 주도하기 위해 노력하는 자선 활동의 세 지도자. 패널리스트로는 Blue Shield of California Foundation의 회장 겸 CEO 인 Peter Long; Shane Murphy Goldsmith, Liberty Hill Foundation 사장 겸 CEO; Meera Mani, David and Lucile Packard Foundation 아동, 가족 및 커뮤니티 프로그램 이사.

패널이 소개 된 후 통합 및 학습 LA 부사장 Daniela Pineda는 Pineda가 진행하는 강력한 질의 응답 세션에 참여했습니다. 패널의 핵심 진술과 답변의 하이라이트는 다음과 같습니다.

일반적으로 정부의 옹호자들과의 지원을 통해 진전을 관찰 할 수 있습니다. -셰인 머피 골드 스미스

David and Lucile Packard Foundation의 초기 학습 투자에 관해 Mani는“투자자로서 우리는 무엇을 꽉 잡고 있고 무엇이 느슨한가? 나는 당신이 당신의 북극성을 꽉 잡고 있다고 생각합니다. 당신이 느슨하게 잡는 것은 당신이 거기에 도달하는 방법입니다.”

Pineda의 질문 : 귀하의 재단은 진전이 이루어지고 있지 않은 곳을 어떻게 측정합니까?

Murphy Goldsmith는 Liberty Hill Foundation이 시스템 변경 결과와 자금을 지원하는 조직에 초점을 맞추고 있다고 말했습니다. 그녀는 정책 변경 여부, 리더십 개발 (시민 참여에 중요), 시간 경과에 따른 리더 기반 구축, 정책 변경 및 실행을 평가하기위한 인종 정의를 검토합니다.

오랫동안 Blue Shield Foundation은 정기적으로 수집 된 Gallup Well-Being Index를 사용하고“우리가 달성 할 것과 일어날 것이라고 생각하는 것에 대해 스스로 질문했습니다. 우리는 'XNUMX 개월마다 무엇을 보게 될까요?'라고 묻습니다. 책임 측정이 아니라 조사입니다.” 오랫동안“그건 효과가 없었어요. 조정하고 앞으로 나아가 자.”

Pineda의 질문 : 진행 상황을 알리기 위해 보거나 기대하는 초기 시스템 변경의 예는 무엇입니까?

머피 골드 스미스 답장 : “일반적으로 정부의 옹호자들과의 지원을 통해 진전을 관찰 할 수 있습니다. 그리고 문제가 논의되는 방식의 변화를 볼 수 있습니다.”

커미셔너들이 그들의 질문에 무게를 둘 때가되었을 때, 부의장 Judy Abdo는 그녀가 일을 통제하고 일이 빨리 일어나도록하는 것을 좋아하지만 그것이 일이 작동하는 방식이 아니라는 것을 발견했습니다. 그래서 그녀는“통제하려는 욕구를 어떻게 억제합니까?”라고 물었습니다.

머피 골드 스미스 답장 : "당신은 길을 따라 승리를보고 즐길 것입니다."

답장 한 Mani : "신뢰를 불러 일으키고 공동 창조하고 굳건히 지켜야합니다."

Jonathan Sherin 커미셔너가“풀뿌리와 풀톱”사이의 단절을 지적한 후, Karla Pleitéz Howell 커미셔너는 패널에게 다음과 같이 물었습니다.“우리를 유지하기 위해하고있는 작업에 대해 이해 당사자를 얼마나 자주 확인해야합니까? 북극성에 초점을 맞추고 수혜자들이 필요로하는 것에 기반을 두어야합니까?”

Murphy Goldsmith는 작업으로 인해 "직접 영향을받는 사람들의 의견을들을 수있는 방법을 찾으십시오"라고 제안했습니다. “Liberty Hill에는 보조금 결정을 내리는 데 도움이되는 커뮤니티 기금위원회가 있습니다. 그것은 맥박에 대한 우리의 손가락입니다.”

Sheila Kuehl위원회 의장은“First 5의 가장 큰 문제 중 하나는 권위있는 목소리가들을 수 없다는 것입니다.”라고 언급했습니다. 그녀는 패널에 질문을 던졌습니다. "아이들의 목소리를들을 수있는 방법을 어떻게 찾습니까?"

Mani는 "우리의 전략을 알리기위한 아동의 직접적인 피드백 측면에서 저는 뇌 과학에 의존했습니다."라고 답했습니다. 그녀는 다음과 같이 덧붙였습니다.“저는이 작업에 참여한 사람들이 성인과 어린이가 교류하는 장소에 가야한다고 생각합니다.”

Murphy Goldsmith는 그녀가 5 살짜리 아들의 축구 팀을지도하던 시절을 회상하며 종종 그에게 소리를 지르며 옆에 서있었습니다. 그녀는 자신이 멋진 코치라고 느꼈습니다. 그러자 그녀의 친구가“그가 그것에 대해 어떻게 생각하는지 물어 보지 그래?”라고 말했다. 그래서 그녀는 축구를 정말 잘했기 때문에 그가 얼마나 도움이되었는지 말할 것을 기대했습니다. 그리고 그녀의 아들은“당신이 그렇게하지 않았 으면 좋겠어요.”라고 대답했습니다. 그리고 그녀가“내가 응원하면 어때?”라고 물었을 때 그는 "아니요, 당신도 그렇게 할 필요가 없습니다. 감사합니다."라고 대답했습니다.

그래서 그녀는“우리가 물어 보면 아이들이 무엇을 알고 있고 무엇을 말할 수 있는지에 대해 스스로를 놀라게 할 수 있습니다. 그리고 그들이 말할 수없는 것은 그들의 관점에서 알아 내기 위해 투자 할 가치가 있다고 생각합니다.”




모멘텀 유지: 커뮤니티 구성원들이 First 5 LA 전략 계획 수립을 계속 돕습니다.

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